环球科创资讯·专利与技实用指南
在当前全球量子计算加速从实验室走向产业化的关键窗口期，量旋科技这家由清华“75后”博士项金根于2018年创立的深圳企业，近期完成数亿元C轮融资，并实现超导量子芯片出口中东，成为国内少有的具备规模化收入能力的量子计算公司。这一案例不仅代表了中国硬科技创业的新高度，更折射出一条极具参考价值的技术成果转化路径——尤其对处于“死亡之谷”的前沿科技领域而言。
量旋科技
作为长期深耕科创成果转化一线的观察者与实践者，研企配认为，量旋科技的成功并非偶然，其背后体现的是对“技术成熟度—市场需求—商业化节奏”三者之间精准拿捏的能力，而这恰恰是当前高校、科研院所大量高价值专利难以走出实验室的核心症结所在。
一、资讯核心提炼：教育先行，超导跟进，“两条腿”跨越产业化鸿沟量旋科技的策略清晰分为两个阶段：
1.短期生存靠教育市场：以核磁共振技术推出全球首款可编程桌面型量子计算机“双子座”，重量从90公斤优化至50公斤，售价仅40万元，远低于动辄数百万美元的传统设备，迅速打入全球40国高校与科研机构，形成稳定现金流；
2.长期布局押注超导路线：在A轮后启动超导研发，自建芯片产线，于2023年推出“少微”超导量子芯片及“大熊座”整机，并实现中国首次超导量子芯片出口，2025年超导产品订单占比已达70%。
这一“先活下来，再图突破”的路径，本质上是对技术转化阶段性规律的尊重。
二、行业痛点关联：为何多数量子项目“有技术无市场”？据研企配长期跟踪的数据，我国高校有效发明专利转化率长期徘徊在不足4%的低位。前沿科技如量子计算，因技术门槛高、工程化周期长、应用场景模糊，更易陷入“科研闭环”——即论文发得多、样机做得好，但找不到付费客户。
传统科研评价体系重“突破性”轻“可用性”，导致大量成果停留在“原理验证”阶段。而产业端则苦于缺乏可集成、可部署、可维护的标准化产品。这种供需错配，正是“死亡之谷”的本质。
量旋科技的破局点在于：主动降低技术使用门槛，创造“最小可行市场”（Minimum Viable Market）。他们没有等待通用量子计算机成熟，而是将量子计算“教学化”“工具化”，让师生能亲手操作、编程、实验——这不仅培育了用户习惯，更反向推动了技术迭代。
研企配在服务众多高校技术转移办公室时发现，成功的转化案例往往具备一个共性：在技术尚未完全成熟前，就锚定一个具体、高频、有支付意愿的场景，并围绕该场景构建“技术-产品-反馈”闭环。
量旋科技正是如此：
场景选择精准：高等教育与基础科研是量子计算最天然的“训练场”，用户具备理解力、有采购预算（尤其海外高校），且对设备稳定性要求高于绝对算力；
产品定义务实：不追求比特数领先，而是强调“可编程”“桌面化”“易维护”，契合教学场景的真实需求；
数据反哺研发：全球数百所高校的使用反馈，为后续超导系统的设计（如测控接口、软件栈兼容性）提供了宝贵的一手数据。
这种“用市场养研发”的模式，比单纯依赖政府资助或风险投资更具可持续性。
四、深度洞察：成果转化不是“技术搬家”，而是“价值重构”从研企配的实践来看，许多科研团队误以为“只要技术够硬，自然有人买单”。但现实是，技术价值≠市场价值。真正的转化，需要对技术进行“场景适配性改造”——包括成本控制、接口标准化、操作简化、服务配套等。
量旋科技的“双子座”看似算力有限，却完成了三个关键价值重构：
1.经济价值重构：将百万美元级设备降至40万元，打开价格敏感市场；
2.使用价值重构：从“专人维护的大型装置”变为“教师可独立操作的教学工具”；
3.生态价值重构：通过全球销售，构建开发者社区，为未来超导平台积累用户基础。
这正印证了研企配一贯主张的：转化的核心不是卖专利，而是卖解决方案；不是交付技术，而是交付价值。
五、未来趋势预判：2028年拐点临近，产学研协同需前置项金根预测，2028年中等规模量子计算机将在药物筛选、材料设计等领域展现性价比优势。研企配认为，这一判断合理，但要实现，必须解决两个前置条件：
1.人才储备：当前全球量子算法工程师极度稀缺。量旋科技通过教育设备提前布局，实则是“播种未来用户”，值得更多硬科技企业借鉴；
2.标准与接口统一：不同硬件平台（超导、离子阱、光量子）若无法兼容，将阻碍应用生态发展。产学研界需在早期就推动API、编译器、基准测试等共性基础设施建设。
在此背景下，像研企配这样的专业服务机构，正致力于搭建“技术供给—场景需求—资本支持”的协同网络，例如通过AI驱动的专利价值评估、私有化技术匹配模型、定制化产学研撮合方案，帮助类似量旋科技的团队更高效地跨越从“实验室”到“生产线”的鸿沟。
量旋科技的故事，不是一个“天才科学家逆袭”的孤例，而是一条可复制、可推广的前沿科技商业化范式：以真实场景为锚点，以产品思维做科研，以商业反哺创新。
作为科创成果转化的长期践行者，研企配始终坚信：伟大的技术，终将改变世界；但只有被用起来的技术，才能真正创造价值。而我们的使命，就是让更多“沉睡”的硬科技，找到它们的第一批用户、第一个场景、第一笔订单——哪怕是从一张大学讲台开始。