辽沈集团精密加工分厂党总支锚定“党建引领、融合赋能、提质增效”目标，将党建工作与生产经营深度融合、同频共振，在2025年提前40天高质量完成重点项目生产任务，为辽沈集团高质量发展注入强劲红色动能。

擎好“一面旗”，激发党员的先锋动能。分厂党总支立足攻坚实际，建立“党建+攻坚”联动机制，将生产中的重点难点堵点转化为攻坚清单。2025年，分厂累计设立5个党员示范岗，划分6个党员责任区，组建8个党员突击队，先后攻克翼片类零件生产效率低、铸铝类零件工艺优化等生产难题，通过“亮身份、明责任、强示范”，层层压实党员责任，为分厂高质量发展筑牢坚实红色堡垒。

打好“组合拳”，激活质量产能发展引擎。分厂坚持管理创新和技术革新双轮驱动。在管理创新上，大力推行制度化建设，完善首件全尺寸确认制度，规范交叉确认程序与授权机制，从严落实全过程质量管控，实现质量管理规范化、标准化。在技术革新上，扎实开展工艺攻关，聚焦生产瓶颈问题精准发力。针对重点产品零件加工难题，通过“铣代车”和“超弦铣削”创新加工方法的应用，实现“大圆弧”刀具在小圆弧工件上的高效切削，使零件粗加工时间减少53.33%，加工效率提升114.3%，产能提升3倍以上，综合节创达100万元以上。

育好“排头兵”，打造精工强技人才梯队。分厂持续深化新时代技能人才队伍建设，推行“一人一案”个性化培养计划，构建“党员骨干教，全员比学练”的常态化赋能模式，有效带动分厂职工技能水平整体提升。2025年，分厂职工在省市多项职业技能大赛中屡创佳绩：一名职工在辽宁省职业技能大赛班组长管理赛中获第六名；三名职工在沈阳市“工匠杯”职业技能大赛中分别斩获第二名、第三名和第九名，多名职工获评“优秀选手”；四个团队创新项目在沈阳职工技术创新大赛中荣获三等奖；三名职工获评沈阳市级工匠荣誉称号。