做了这么多年管理培训，很多人喜欢问我的的一句话就是：蒋老师，你觉得我到底是不是当领导的料？
以前我还会跟他分析：你看你沟通怎么样、抗压行不行、业务熟不熟。后来发现问来问去，其实就看一件事——你平时，是不是特别不爱麻烦别人？
是的话，真不太适合。
01
怕麻烦人，就不适合当领导
说白了，当领导就是靠别人把事做成。你再能打，一天就24小时，睡8小时，干活8小时，剩下时间还得吃饭通勤发呆。你一个人顶天了干出两个人的量，然后呢？再往上走，就得靠团队。
带团队是干嘛？就是把五六个、十几个人每天的8小时凑起来，去干一个人干不完的活。
那具体怎么干？全是麻烦人。
给下属分配任务是麻烦人，找平级部门协调资源是麻烦人，跟老板争取政策支持是麻烦人，甚至下属做得不对你指出来、盯着他改进，同样是麻烦人。
一个从心底觉得“算了还是我自己弄吧”的人，大概率不是当领导的那块料。
02
怕麻烦人，为什么不适合当管理
很多人觉得，不就是不好意思开口吗，多大点事，逼自己多说几次就好了。
没这么简单，怕麻烦人不是单纯的性格内向，
第一，管理的日常工作，全是在麻烦人。
安排任务、对接协作、纠正问题、争取资源，你每天的核心工作，就是跟不同的人打交道，推动别人做事。
你从心底抗拒这件事，就等于上班天天在做自己抵触的事，要么硬着头皮干得内耗，要么干脆躲开自己扛，两种结果都干不好管理。
第二，怕麻烦是还没跳出员工思维。
做普通员工的时候，自己的事自己做，尽量不麻烦别人是优点，靠个人能力就能拿到结果，这套逻辑帮你成了骨干，拿到了晋升。
可到了管理岗，你还抱着员工的行事准则，就等于用旧地图找新路，越努力越跑偏。
第三，你怕麻烦人，团队就不行。
你不好意思派活，活就全堆在你自己身上，下属也永远长不大。
到最后，整个队伍越带越散。
03
这些行为，就是怕麻烦人的表现
很多人嘴上说我愿意派活啊，但行为却不是这样的，看看你中了几条：
1、顺手就做了
下属发来的文件格式不对、逻辑有漏洞，你没说，默默自己改完发走。
2、先打个草稿让下属照着改
给下属布置个汇报 PPT，你先拉个框架、写好 80% 内容，让他润色一下。
3、能群里说就不私聊
需要别的部门配合，你在群里@一下、发个文档，补一句 “辛苦帮忙看下”，然后就等。
对方没动静，你也不追问，觉得再催就烦人了。
4、只夸不纠
周会听下属讲方案，漏洞一堆，你全程点头，最后来一句整体不错，再优化优化。
04
那应该怎么办？
说到这肯定有人会问，我天生就不爱麻烦人，难道就注定当不好领导吗？
也不是。性格没有绝对的好坏，不用逼自己彻底换个人，只要用对方法，一样能把管理做好。
第一，麻烦人其实是各司其职。
很多人张不开嘴，是把工作分配当成了私人求助，总觉得麻烦了别人就是欠了人情。
你安排下属干活，是给他分配岗位职责内的事，他拿这份工资，就该做对应的工作，而且你找其他部门对接，大家都是为了公司的事，谈不上谁求谁。
把麻烦人和欠人情拆开，心理负担先卸掉一半。
第二，别一上来就甩大活。
不用逼自己一下子就完全放权，先从难度低、容错高的小事开始练手。比如让下属整理一份数据，组织一次部门小会，写一版方案初稿。
就算做得不够好，你改起来也费不了多少事，对方也能在过程里攒经验。
慢慢你习惯了派活，下属也练出了能力，再逐步交更重要的任务。
第三，麻烦人，得兜底。
很多人不敢麻烦人，是怕对方不愿意，怕对方做不好自己还要收拾烂摊子。其实你只要把话说清楚，把支持给到位，没人会抵触正常的工作。
✎写在最后
一个人走得快，一群人走得远，当领导的真正起点，就是敢开口麻烦别人。