1月26日，腾讯年会现场，马化腾轻描淡写地提了一句：春节期间，元宝要分10亿元现金红包，希望“再现当年微信红包的盛况”。

2015年盛况

这句话一出，有人说腾讯要发力「AI社交」（这里指的是“元宝派”）了，也有人开始对比：阿里在All in，字节在狂奔，腾讯怎么又突然动了？

先看这次腾讯内部的年会，马化腾罕见点评了阿里。

他说：阿里把AI能力和自家业务做了深度联动，这是一种优势。

但问题在于，用户未必喜欢被塞进一个“全家桶”。

他也明确反对把用户屏幕录屏、数据无差别上传云端的AI做法，直言：“这是不安全、不负责任的。”

更关键的一句，是关于微信AI生态的。

“腾讯不打算控制所有入口，只提供底层连接，让创业者、开发者自己长出来”。

所以相比“10亿”，腾讯长期以来的“争与不争”反而是一种值得称道的哲学路径。

今天，国产替代、数字化转型成了热词。

大量国产软件开始涌现，野心都很大：想做平台、想做中台、想“一套系统管全公司”。

问题也恰恰出在这里。

第一个误区：什么都想做，最后什么都做不深

业务复杂的企业，最怕被“通用方案”强行套模板。功能看似齐全，落地却一地鸡毛。

第二个误区：替代思维，而不是赋能思维

真正好的工具，不是替你思考，而是“赋能”用户。

像国产工具——云表平台。它并没有试图把所有企业一次性“重构”，而是选择考虑用户：先把人扶上马，再送一程。

对小白来说，它允许用接近中文表格的方式，快速搭一些轻量级软件应用，解决眼前真实的问题。

不需要理解复杂架构，也不用背一堆概念，学起来几乎没有心理负担。

而当企业真的要做WMS、MES这类专业系统时，也不会把压力一股脑丢给客户。由服务商和专业团队主导搭建，同时带着企业内部人员一起参与开发、一起学。

结果是，系统上线不是终点，而是开始。后续的小修小改，企业能自己完成；真正复杂的部分，前期有专业团队兜底。

目前国内潞安化工、恒逸石化、许继电气等30万+企业都已深度应用云表搭建数字化管控平台，真正实现灵活可控。

不抢控制权、不制造依赖，只把能力交出去。这和腾讯“不争入口、只做底层连接”的用户逻辑，本质上是同一件事。

第三个误区：忽视时间成本

马化腾反复强调的一点是：未来最稀缺的，不是功能，而是时间。

谁能帮用户省时间，谁才有资格谈效率。

“不争，天下莫能与之争”。

很多人喜欢把企业家分成“激进派”和“保守派”。但现实里，真正能穿越周期的，往往是第三种人：知道什么时候该争，什么时候该退。

国产软件，其实也正站在同一个十字路口：是继续做“全能型控制者”，还是退一步，让企业真正掌握系统的生长权？

有些路，看起来慢，但走得久了，你才发现，原来这才是最快的那条。

最后，你有什么补充或者修正的地方？

谢谢你能看到我的文章，我们下次再见，共同进步！

文 | eamon

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