他曾是盐城市亭湖区大洋街道大星村的“领头雁”，是推动全民创业、带动村民增收的“实干家”；他曾主导编修村志、组织文化活动，为乡村留下记忆与根脉；他曾多次出现在表彰名单与媒体报道中，是基层治理的“样板人物”。然而，就在2026年2月2日，一则来自“清廉亭湖”的通报，将这位光环加身的村党委书记、村委会主任王洪根，推上了舆论的风口浪尖——因涉嫌严重违纪违法，正接受纪律审查和监察调查。
从“创业先锋”到“被查对象”，王洪根的落马，不仅是一个人的命运转折，更是一记敲响在乡村振兴一线的警钟。
公开信息显示，王洪根长期扎根大星村，深耕基层治理。自2020年以来，他主导推进“牵手2+1，创业在行动”帮扶计划，搭建政银企合作平台，助力全村新增私营企业132家、个体工商户1010家，创造就业岗位近千个，被视作“党建引领乡村振兴”的生动实践。
2023年，他打造“创业‘星’行动致富你我他”党建品牌，开展家政、插花等技能培训，构建就业服务网络；同年启动《大星村志》编修工程，凝聚乡贤力量，挖掘乡土文化。2025年5月，这部由他牵头推动的村志正式出版，成为大洋街道首部公开出版的村（社区）志，一度被作为文化振兴的典范案例宣传。
他还组织“鹤翔阅读”“防灾减灾宣传”等系列活动，强化精神文明建设与公共安全意识。在公众视野中，王洪根是一位有情怀、有担当、有作为的基层干部。
然而，正是这样一位“明星村官”，却在2026年初突然被查，消息一出，震惊当地。目前，官方尚未公布王洪根具体违纪违法细节，但结合近年来全国多地频发的村级干部腐败案例，其问题可能并非偶然。
翻阅相关报道不难发现，虚列用工、套取资金、违规报支、权力集中等，已成为村级小微权力腐败的高发“雷区”。例如，江苏海安市曾查处某村通过虚列驻村辅警用工方式套取资金5.59万元，用于支付招待费、购买烟酒等；安徽桐城等地也发现“虚假工”“人情工”“重复工”等乱象。
而王洪根长期集党委书记与村委会主任于一身，掌握村级事务决策、财务审批、项目实施等多重权力，若缺乏有效监督机制，极易形成“一言堂”式治理模式。一旦自律松懈，权力便可能悄然异化为谋私工具。
尽管目前尚无证据指向其具体行为，但“涉嫌严重违纪违法”的定性，已足以说明问题的严重性。这不仅是个体的失守，更暴露出基层治理中监督缺位、制度空转的深层隐患。
王洪根 资料图
王洪根的案例，让人不禁发问：一个曾为村庄发展做出贡献的“能人干部”，为何最终走向违纪违法的歧途？
其一，权力缺乏制约是根本诱因。在一些村庄，村干部既是政策执行者，又是项目负责人，还是资金审批人，集“决策、执行、监督”于一身。用工申报、财务报账、工程发包等关键环节缺乏公开透明程序，极易滋生“暗箱操作”。
其二，“小官巨贪”心理作祟。一些干部认为，村级事务“金额小、影响轻”，吃点拿点、报点“小账”无伤大雅。久而久之，便从“小错”滑向“大祸”。正如中央纪委国家监委网站所言：“一笔笔小额村级用工支出看似不起眼，但事关基层群众的切身利益，更关乎乡村振兴的成色和底色。”
其三，监督机制滞后，预警能力不足。尽管多地已推行“监督一点通”、大数据比对、用工全流程线上监管等举措，但在不少地区，村级财务仍停留在“纸质台账+内部审批”的传统模式，外部监督难以穿透“熟人社会”的屏障。
王洪根被查，不应仅被视为个案处理，而应成为推动基层治理现代化的契机。
1. 制度扎笼：推动“制度说了算”取代“干部说了算”应借鉴安徽桐城经验，出台《村级临时用工管理制度》《村级财务管理办法》等规范性文件，明确用工标准、审批流程、公示要求，杜绝“虚假工”“人情工”。
2. 数字赋能：构建全流程线上监管闭环推广宁海县“监督一点通”平台模式，实现用工审批、结算、公示、预警、评价全链条线上留痕，对异常用工、高频用工、亲属用工自动触发预警，由乡镇纪委及时介入。
3. 强化问责与澄清并重，激励担当作为一方面要对违纪违法行为“零容忍”，另一方面也要落实“三个区分开来”，对因推动工作被诬告的干部及时澄清正名。如盐城2024年以来已为209名干部澄清，查处14起诬告行为，正是“为实干者撑腰”的有力实践。
4. 加强村级“一把手”监督，防止“一肩挑”变“一言堂”严格落实“四议两公开”制度，强化村务监督委员会职能，探索村主职干部任期经济责任审计全覆盖，确保权力不越界、不滥用。
王洪根的坠落，是一曲悲歌，也是一面镜子。它提醒我们：基层干部的“能干”不等于“干净”，“有为”更不能成为“乱为”的遮羞布。
乡村振兴，不仅需要能干事的“领头羊”，更需要干净干事的“清白人”。唯有把小微权力关进制度的笼子，让每一分村集体资金都经得起群众检验，才能真正守住老百姓的信任，筑牢党在基层的执政根基。
如今，大星村的创业热潮仍在继续，村志里的文字依然滚烫。但王洪根的名字，或将被写进另一本更深刻的“警示录”中——那是关于权力、责任与初心的永恒叩问。这，才是我们最该铭记的教训。
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