当储能行业陷入周期性波动与价格内卷的双重压力时，海辰储能却交出了一份逆势增长的答卷：2025 年上半年全球储能电池出货量及电力储能出货量均跻身全球第二，累计公开订单超 35GWh，排产已至年末。这份成绩单的背后，是其以 “国际化、一体化、品牌化” 战略为指引，通过 “技术创新 + 产业协同” 双轮驱动构建的抗周期能力，更勾勒出中国储能企业高质量发展的实践路径。

在国内储能产能过剩、价格战白热化的背景下，海辰储能拒绝陷入低层次竞争，通过三维战略重构发展逻辑。国际化布局成为突围关键，其美国德州 5GWh 工厂专为适配北美市场打造，针对德州极端低温环境优化电池性能，-20℃下容量保持率超 85%，本土供应链占比达 40%，完美契合 IRA 补贴要求；欧洲市场则通过慕尼黑区域总部组建本地化团队，与代尔夫特理工大学联合开发响应速度＜200 毫秒的调频系统，拿下英国 720MWh、东欧 2GWh 等标杆订单。

一体化能力筑牢成本护城河。以重庆铜梁制造基地为核心，海辰已吸引科达、金汇能等 11 家上下游企业聚集，形成正负极、隔膜、铝箔的全链条布局，川渝地区配套率达 50%，直流侧综合成本降低 25%。而品牌化沉淀则来自技术引领，连续三年跻身全球新能源 500 强，1175Ah 长时电池通过全针刺、挤压等极限测试，树立行业安全标杆。

双轮驱动更显成效：技术端推出全球首款电力储能专用钠电 N162Ah 与 1175Ah 长时锂电，形成 “锂钠并行” 矩阵；商业模式端升级全场景解决方案，其 AI 数据中心融合方案可提升绿电占比 18%，降低 LCOE 12%，彻底跳出 行业内卷陷阱。

“储能不是单一企业的独奏，而是产业链的合唱。” 海辰储能的 “共同定义产品” 理念，正在重塑产业协作逻辑。在供给端，其通过 “解耦重构” 战略打破系统模块强耦合壁垒，建立标准化界面，使产业链零件共用率提升至 72%，科达负极、厚生隔膜等配套企业借此实现技术升级，交付周期缩短 30%。

需求端的协同更具示范意义。与欧洲 Solarpro 的合作并非简单供货，而是基于东欧电网特性联合开发 4h 长时系统，该方案采用 1175Ah 电芯，适配当地风光消纳需求，投运后稳定运行率达 99.6%，推动双方从单次合作升级为战略伙伴。在国内，与电网企业共同定义的 “光储充检换” 一体站入选国家示范项目，年节省电费超 5 亿元，实现技术价值与市场需求的同频共振。

这种协同模式已形成生态效应：上游材料企业参与早期研发，避免技术路线错配；下游客户深度介入设计，产品适配度从 75% 提升至 92%，海辰因此获得华为、国电投等企业的长期订单绑定。

面向行业波动，海辰储能以前瞻性布局夯实长期竞争力。“锂钠并行” 技术矩阵形成场景互补：1175Ah 长时锂电循环寿命超 15000 次，服务寿命达 25 年，适配大型风光电站；N162Ah 钠电循环寿命超 20000 次，-40℃至 60℃宽温运行，瞄准沙戈荒等极端场景，预计 2025 年四季度实现 GWh 级量产。

全场景解决方案持续拓宽边界：∞Power 6.25MWh 系统实现 2h/4h 时空定制，沙漠之鹰产品适配高温沙尘环境，HeroES 家庭微网系统安装成本降低 40%；创新的 AIDC 融合方案融合锂钠技术，已在北美数据中心落地，绿电占比提升 18%。

全球化产能网络保障交付韧性，厦门、重庆、菏泽及德州基地形成超 100GWh 产能，其中德州工厂可快速响应北美需求，重庆基地支撑国内及东南亚市场，多区域布局有效分散地缘风险。

从行业寒冬中逆势入局到全球出货量稳居前列，海辰储能的韧性增长逻辑清晰可见：以技术创新突破性能瓶颈，以产业协同化解内卷压力，以全球布局穿越周期波动。正如其联合创始人王鹏程所言，储能的长坡厚雪需要长期主义深耕，而这种 “技术 + 生态” 的双轮驱动模式，正为中国储能产业的高质量发展提供核心范本。