产改浪潮奔涌，我们破浪前行！随着改革的不断深入，盘龙区聚焦“三新”领域推动非公企业产改的成效逐渐显现，改革方向愈发明晰，任务措施愈加具体，将产改工作推向了新的高潮。为全面展现盘龙区在产改中的探索与成效，着力挖掘一线实践中的鲜活案例，提炼可复制、可推广的经验做法，让更多 “工人故事” 被看见，让更多 “工匠精神” 被传承。12月10日起，我们正式推出“深化产改经验”宣传专栏，旨在立体化、多维度、全景式地记录、总结与展示盘龙区产业工人队伍建设改革的奋进历程、丰硕成果与宝贵经验。这不仅是一次工作的回顾与检阅，更是一次力量的凝聚与再动员，以更加昂扬的姿态投身于这场伟大的变革洪流之中，共同谱写产业工人队伍建设的新篇章！第四期，我们一起走进昆明自动化成套集团股份有限公司，感受产改带来的澎湃动能。

昆明自动化成套集团股份有限公司（以下简称“昆自集团”）初创于1988年，历经37年发展，成为电力行业综合能源服务的集团企业，发展公司职工800余人。一直以来，公司始终将产业工人队伍培养、提升、壮大作为发展落脚点，通过“构筑思想教育高地、打造技能人才培育基地”两个平台+“全面展开培训、骨干重点引领、创新培育助力、薪酬激励护航”的四项举措，将专业技能人才发展作为公司发展基础，努力打造一支以集团战略为起点，通过文化渗透、能力建设、激励机制、岗位晋升形成闭环。

打造“2个平台”

激发产业工人内驱动力和创新活力

构筑思想教育高地

昆自集团始终坚持以党建工作引领职工思想政治教育，将习近平新时代中国特色社会主义思想作为思想政治教育的中心内容，集团党支部严格落实“三会一课”制度，设立党群活动室，职工书屋等，持续强化党员教育管理，累计推荐3名优秀产业工人加入党组织，不断提升组织凝聚力、号召力。同时，将党建工作与业务工作“双提升”，按照“项目在哪里，党员就到哪里，作用发挥就到哪里”的思路，成立党员“突击队”“攻关组”，把力量聚集在项目一线，推动党建工作和生产发展同频共振。为产业工人队伍建设提供了坚强的政治保证和组织保障。2024年获评昆明市两新组织“党建强、发展强”示范党支部。

打造技能人才培育基地

以“技能赋能强内核，技术培训促升级”作为昆自集团践行产业工人改革的关键举措，集团积极落实产业工人培养的主体责任，于2024年投入2000余万元成立专业化培训学校，在昆明市中心地段配有近3000平方的培训基地，设有电力电缆、高压作业、登高架设、焊接与热切割等多个实训区域，可以同时容纳400余人进行培训。集团围绕能源电力行业实际需求开展实操培训，定期邀请劳动模范、行业专家精准授课，带动基层人员深耕技术创新，通过专项培训补短板、课程实战同赋能。截至目前，参与培训职工达到100余人次，共92人取得特种作业操作证书。集团深化校企合作，与西安交通大学、昆明理工大学等多所高校签订就业育人协议，共建实习基地，将企业内外培训平台深度融合，成功申报云南省教育厅工程研究中心，形成“产业—教育—就业”一体化人才培养体系，不断让产业工人成为企业高质量发展的核心引擎。

构建“4项举措”

全面打通技能人才职业发展晋升通道

全面展开培训

技能认证全覆盖。集团依托“企中校”资源，开展“卓越新职工训练营”，围绕基层职工开展为期1个月的脱产培训，“技术骨干培训”，吸纳公司技术骨干50余名，以年度为培训周期，紧扣集团发展实际需求，邀请行业内专家精准授课，帮助专业技术人员精准提升。持证上岗促改革。集团推进从业人员“持证上岗”，对持证人员进行经济奖励，持证人员比例达80%，其中高级技师2人，技师1人，高级工131人，中级工120人，初级工22人，特种作业培训取证1108本。

骨干重点引领

师徒传承强技能。集团建立师徒“传－帮－带”模式，采用技术骨干与基层技术人员结对子，建立12个专业方向的师徒小组，制定标准化教学大纲；师徒共同承担技术攻关项目，成果与绩效挂钩；不定期举办“师徒论坛”，交流传承经验；建立积分管理制度，对“师徒”模式培养下的徒弟进行考核，完成考核奖励师傅对应积分，该项模式开展后，企业人员培养速度有较大提升，2025年度，高职、中职人员申报较上年度增加5%。专家赋能促改革。集团设立“专家库”，由内部技术骨干、外部专家教授等共同组成，技术骨干轮流担任专家库负责人，并从各专业方向吸取专业技术人才，配合专家库建设出台配套制度，为一线技术人员提供技术支持。

创新培育助力

集群体之智助发展。集团成立研发中心，以科技引领产业，促进企业产业转型，对研发内容、方向、成果有明确指标，并鼓励除研发中心以外的部门同步进行科技创新，设立创新项目立项制度，鼓励每一个有想法、有能力的职工参与到公司项目创新工作中来。目前公司拥有发明专利6项，实用新型专利13项，软件著作权51项，并且获得了高新技术企业的认证、云南省企业技术中心、云南省创新型试点企业的认定，获颁“国家智能光伏试点示范企业”“云南省工业互联网行业应用平台试点项目”“昆明市技术改造及创新平台”等近百项殊荣。

薪酬激励护航

完善岗位管理体系。集团建立了“技术－管理”双渠道晋升机制，科学设定岗位任职资格标准，明确岗位考核指标，定期开展岗位晋升及内部竞聘，通过专项岗级晋升人员占晋升人员的70%，26人通过内部竞聘走上新岗位。全面实施薪酬制度改革。建立以岗位工资为主的基本工资制度，并且将薪酬设计向技术型人才倾斜，通过启用绩效工资、节点工资、创新立项提成、出差工资等专项工资形式提升一线职工薪酬，同时定期进行薪酬调整，采用一年一调整薪点，三年一调整薪酬设计，平均每次薪酬设计较上一次增长8.25%，逐步形成职工工作稳定，项目稳步推进，推动企业长远稳定发展，最终实现“人企合一”共享产改成果的协同效应。