近日，一张申银万国期货有限公司（下称“申万期货”）年终奖相关的截图在网络上流传。

一名员工在有500多人的工作群“申万期货移动工作站”内发言，针对2025年度年终奖分配提出质疑和诉求：“2025年度年终奖发放后，一级部门领导30万元、普通员工1万元的巨大差距，让我们全体普通员工深感不公与困惑。”

该员工提出，要求“管理层必须给普通员工一个明确说法。请管理层立即公开本次年终奖完整核算规则，针对此分配争议给出合理解释与解决方案。”

眼下正处于年终奖发放的时间节点，员工和领导之间年终奖按什么比例分配合适，老实说，并不存在一个“黄金分割线”般的标准答案。直接定一个死比例，比如“领导是员工的3倍或5倍”，既不科学，也容易引发矛盾。

真正合理的差距，不是基于职位头衔，而是基于可衡量的价值创造、责任担当与最终业绩。在现实生活中，有些企业做的比较好，始终遵循奖金分配向一线员工、向贡献突出人员倾斜的原则，体现出来公平性。

但是有些企业，缺乏公平合理的奖金分配机制，随意性比较大，员工奖金分配多少完全看领导的心情，结果不仅严重挫伤了员工的积极性，甚至助长了不安心工作，一门心思研究如何与领导套近乎、讨欢心的歪风邪气。

年终奖金分配应该体现出员工的劳动价值，所以从这个角度讲，分别配的比例核心依据应该是“贡献”，而非“职位”，同时也需要融入整体薪酬结构来看待这一问题。而且，奖金分配不是绝对不能有极端的比例差距，但是应该基于服务于明确的战略激励目标这一原则。

年终奖按照什么比例去分配，实际上谈的不是一个静态数字，而是一套动态、透明、基于价值的游戏规则。这套规则应该回答几个问题：公司的奖金总额怎么定？各部门能分多少，依据是什么？个人的绩效如何客观评价，并与奖金强关联？规则是否在年初就清晰告知所有人？

员工与领导之间年终奖的合适比例，不是一个可以套用的数学公式。但是我们相信，只要规则公平、过程透明，并且最终奖励了真正的贡献者，那么无论最终的比例是多少，都更容易被团队理解和接受，从而让年终奖真正回归它激励人心的本质。