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柔性生产VS精益生产:看完这篇就知道怎么选

从业十几年,我见过太多制造企业在生产模式上出问题。有的盲目跟风搞柔性生产,花大价钱改造生产线,最后订单接不住、成本下不去

从业十几年,我见过太多制造企业在生产模式上出问题。

有的盲目跟风搞柔性生产,花大价钱改造生产线,最后订单接不住、成本下不去;

有的死磕精益生产,把标准化做到极致,却应对不了市场的快速变化。

其实柔性生产和精益生产没有好坏之分,关键是要适配企业的实际情况。今天就把它们的核心逻辑、适用场景等要点讲透,你看完就知道该怎么选了。

一、精益生产

用过来人的经验告诉你,精益生产没什么复杂的。

说白了,就是把生产环节里所有不创造价值的浪费,统统砍掉,让每一分钱、每一秒钟、每一个人的动作,都花在真正做出产品这件事上。

我最早接触的一家厂子,原来的生产线等待时间长、废品多。推精益半年,废品率明显下降,效率提升了差不多三成。这种实打实的效果,谁不想要?

1、什么样的企业适合搞精益?

如果你的产品款式比较固定,更新不那么快,像一些标准零部件、基础日用品这类产品;

同时订单批量大、需求预测相对稳定。

那就非常适合从精益入手。它能让你的基础更扎实,成本更低。

不管企业大小,都能用精益生产。只不过大中型企业流程全,效果更明显。

2、具体要从哪几件事做起?

把作业标准化。每个工序怎么做、用什么工具、达到什么标准,都明确下来,让大家按规矩做,减少随意性。

要盯着价值流。从原材料进厂到产品出厂,画图看看哪个环节在排队、在搬运、在返工,把这些卡点打通。

建立拉动式生产。尽量做到下游要多少,上游就做多少,减少中间堆积的库存。

说到这里,我有一份整理好的精益生产管理分析解决方案,方案针对生产计划粗放、质量可提升方向不明确、成本管控困难、设备管控不及时等问题,提出了具体的解决策略。

不过话说回来,精益应对变化的能力弱。如果你的产品经常换、订单批量小,那死守标准化的精益流程,只会越来越乱。

二、柔性生产

说实话,现在很多工厂,尤其是接市场直接订单的,最缺的就是这个柔性生产的能力。

简单来说,柔性生产就是生产线能快速调整,订单变了、产品换了,不用停工改造就能马上开工。现在市场趋势就是小批量、多品种、短交期,没有这点灵活应变的能力,很多订单真的不敢接,你是不是也面临这问题?

1、什么样的工厂必须考虑柔性生产呢?

如果你的产品天生就是多品种、小批量的,比如定制家具、个性服饰、促销礼品;

或者你的客户群很分散,订单来得杂,交货期压得紧。

那你就必须把提升柔性能力放在重要位置。

中小企业、初创企业订单不稳定,尤其需要;大企业有多种产品,也能在部分生产线推行。

2、抓柔性生产一定要花大钱买新设备吗?

不一定。你可以先从这几件事入手:

先搞模块化生产,把产品拆成标准部件,接到订单直接组合,不用重新调生产线;

培养多能工,让工人会操作多个工位的设备,这样订单变化时,人员可以灵活调配,不会因为缺某个专岗的人而停线;

还要记得选通用设备,改改程序就能做不同产品,老旧设备也能加装快速换模装置,省钱又实用。

但我们也得实话实说,柔性生产批量生产时效率不如精益,单位成本也会高一点,这一点要提前想清楚。

三、到底该怎么选呢?

我一直强调,没有最好的,只有最适合的。

1、我们得先认清自己的情况

你的产品是标准化还是多变的?订单是批量大还是小?客户要低价还是快交付?想明白这些,就不会选错。

如果你的答案是产品稳定、订单量大、要拼成本,那你就优先推行精益生产,把内部做扎实,赚效率和成本的钱;

如果你的答案是产品变化快、订单杂而急、要拼响应速度,那你就先发展柔性能力,先解决活下去、有单接的问题;

要是既有批量单又有定制单,就分生产线,一条搞精益、一条搞柔性,互不耽误,你懂我意思吗?

2、选完了该干什么?

不管你决定试哪个,千万别一开始就全厂铺开。

找一条典型的生产线,或者一个产品系列,先搞个试点。跑上两三个月,认真记录数据:换线时间缩短了多少?库存下降了多久?订单准时交付率提高了吗?

这个时候,你可以借助FineBI这类数据分析工具,把来自ERP、MES甚至Excel表格的试点阶段的生产数据轻松整合起来。通过拖拽分析,看看是换模时间拖了后腿,还是某个工序的次品率突然升高。

这样,每天效率提升了多少、库存降到了什么水平、订单交付是否更准了,都能一目了然。数据不会说谎,用它来验证改善效果,比凭感觉开会总结要实在得多。

用数据来验证效果,也让员工有一个适应过程。

效果好,再逐步推广;发现问题,也容易调整。一开始就全面铺开,万一不合适,想掉头都难,你懂我的意思吧?

话说回来,不管是精益还是柔性,都不是一劳永逸的项目,而是需要持续优化的过程。

很多企业一开始干劲十足,过几个月就看不到进步了,原因往往是缺少持续的数据反馈和洞察。所以你得注意到这一点,要用数据驱动决策,才能持续改善。

总结

简单来说,精益和柔性就是应对不同市场的选择:市场稳定选精益,降本提效;市场多变选柔性,快速响应。

没有最好的模式,只有最适合自己的。关键是要看清自己的产品、订单、客户需求,结合自身管理水平,选对模式、慢慢优化。

我见过太多企业选错模式走了好几年弯路,希望今天的分享能帮你少踩坑。