IKB是高盛的客户，但就此次交易而言，高盛传达的信息是：“我们照看自己的资产负债表，你们自己管自己的。”
不妨快进到2007年的杜塞尔多夫，德国来自公共和私人领域的各家银行已加紧行动，为德国产业投资银行纾困。
它显然用Abacus来迎接挑战，既没有让IKB知晓保尔森在该交易中的角色，也没让其知道自己对抵押贷款CDO产品的看法。
IKB是在信贷紧缩中破产的首批银行之一，罪魁祸首主要是自己。
可以实例化ITF并将ITF中关键组成部分有机组织起来，形成集成知识库（IKB）。
高盛并没有告诉IKB谁是贸易的另一方，也没有告诉鲍尔森将在何种程度上影响选择结果。
它对待IKB就像对待交易对手，而保尔森获得了客户的特权。
德国产业投资银行的问题似乎源于某些特定的错误投资，而非任何国内的问题。
证交会指出，这层关系并未对高盛的客户——ACA财务担保公司和德国IKB工业银行——言明。
高盛表示，ACA财务担保公司和德国IKB工业银行都是熟练的投资者，不必对其言明保尔森的角色。
这预示着德国产业投资银行可能由此破产，直到国有的德国复兴信贷银行（KFW）介入，并提供了80亿欧元的信贷安排。
但在法兰克福，德国央行强调德国产业投资银行与SachsenLB的情况有所不同。
结果，保尔森赚了约10亿美元，而IKB亏损了1.5亿美元，并不得不在当年8月接受政府纾困。
高盛可以辩称（它也的确辩称了），它没有向IKB告知此类事情的受信责任。
“IKB有很多博士般的人员研究CDO交易并对其进行分析，”一位CDO投资者表示。
但是，对于高盛和图尔在交易中积极误导了IKB（而非只是没有披露所有情况），证据并不完整。
不幸的是，通过复杂的拯救方案来挽救那个小型德国贷款公司，IKB德意志工业银行已经为时太晚。
那个空头投资者便是保尔森，但高盛和ACA与IKB一起进行了投资，都亏了钱。