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原来云服务器不是真的给你一台独立电脑藏在互联网背后没人说透的云服务真相，搞创业开网站的人至少能省几十万冤枉钱。前几年我帮朋友搭个人网站，踩过最离谱的坑就是自己买服务器硬扛。那时候啥都不懂，为了保证网站24小时能正常访问，自己托关系找机房塞设备，拉专线、装散热，天天盯着怕断电，半夜机器崩了都得从床上爬起来修。最坑的是流量根本摸不准。有时候内容爆了，瞬间几万用户涌进来，机器直接卡成PPT，临时买新服务器走流程要等一周，等机器到位流量热度早就退了，新机器直接躺平吃灰，钱全打了水漂。后来云厂商直接把这个死穴给捅破了。他们把全国各地的机房、成千上万台服务器、带宽存储资源全攒到一起，切成一小块一小块可灵活调用的资源块，你想用多少点几下鼠标，几分钟就能开出一台属于自己的云服务器。算力不够点一下就升级，存东西不够点一下就扩容，用多少付多少钱，再也不用堆一堆闲置硬件当冤大头。很多人以为“云”是飘在天上看不见摸不着的虚东西，其实底下全是实打实的电线、光纤、一排排亮着灯的服务器机架，只是你根本不用管它放在哪个城市哪个角落。说白了云服务器就是你按月甚至按小时租别人的电脑算力，一台物理机拆成好几台虚拟的分给不同用户用，半点儿资源都不浪费。最爽的是啥？哪天你网站突然爆了，百万用户同时点进来，云服务自动把流量分流到几十上百台服务器上，根本不会像以前那样直接死机崩站。就算某一台机器坏了，后台瞬间就能调另一台顶上，哪怕整个城市的机房出故障，别的城市的备份数据也能立刻把你的业务续上，普通用户半点儿异常都感知不到。当然我也得说句公道话，云不是万能的，也不是所有场景都比自己搭机房便宜。刚起步的小公司、创业团队，本来就几个人想把精力全扑在做产品上，根本不想天天研究机房湿度、电费涨了多少、硬件又出新版本要迭代，用云直接省掉几十万买设备搭机房的钱，连专职运维的工资都能省下来，性价比拉满。但等你业务做的特别大，用户量稳得一批的时候，自己建专属机房或者混合部署的方案反而更划算。这里还要提一个很多人踩过的大坑：你要是把所有核心业务全绑在同一家云厂商身上，用久了之后想换平台，那迁移成本高到能让你直接放弃。所以现在但凡有点规模的企业，都得在成本、稳定性、数据安全性、合规要求这些维度反复权衡，最后选最适配自己的方案，根本不存在什么“用上云就万事大吉”的好事。有没有搞互联网的朋友当年自己搭服务器踩过坑？你最多一次为硬件闲置花了多少冤枉钱？

初创团队低成本启动线上业务：几万块跑通的3个核心方法创业圈里很少有人往外说的低成本启动思路，资金不多的初创团队照着做，几万块就能把线上业务跑通，至少少走三年弯路。我身边好几个刚出来创业的小兄弟，之前脑子一热就招全职开发，花十几万定制系统，钱烧完了业务连个影子都没，最后差点把老本都赔光。其实根本没必要这么折腾。低成本启动的核心，从来不是先砸钱撑场面，而是先确认市场上真的有人愿意为你的东西买单，再往里投钱，把风险压到最小。先搭线上阵地，一分冤枉钱都别花。想做官网直接用凡科、WordPress的免费模板，想做小程序就用微信官方出的免费基础模板，不用写一行代码，把自己的图文替换上去就能直接上线，几乎没什么成本。要是需要做线上交易，直接买有赞、微盟的基础版，还能直接对接微信小店，比找团队定制开发至少省大几万。初始流量根本用不着烧钱投流。你就去小红书、抖音、知乎这些平台，天天发自己行业的干货、和产品相关的实用内容，更图文更短视频都行，一分钱广告费都不用花，靠平台的自然搜索就能捞到不少精准客户。平时多混几个同行业的微信群、QQ群，进去别一上来就发硬广，先免费给大家发点实用资料，慢慢有人认可你了，自然会主动来找你谈业务。还可以找和你业务互补的初创团队互换资源，互相转发下推文，给自家客户推荐下对方的业务，零成本就能换来一波精准客源。非核心岗位一个全职都别招，全用外包就行。技术岗不用招全职开发，找外包做个基础能用的版本就够，等后面业务跑顺了，再考虑招自己的技术人员。客服直接用在线客服工具，找个兼职人员值守，按小时结算工资就好。设计活也不用养全职设计师，找自由设计师按单次项目结账，有活再给钱，没活的时候一分钱都不用花。就算想投广告测试，也别一上来就砸六位数的预算。先拿几千块小钱，去投短视频平台、朋友圈的信息流广告，用小金额多试几个渠道，哪个渠道投产比高就留着，烧钱还赚不到钱的直接砍掉，等业务已经开始稳定盈利了，再慢慢往上加投放预算。最后给所有初创老板提三个保命的提醒：第一，先找到至少10个真金白银愿意给你付费的客户，再去砸钱搞开发、搞扩张，别自己坐在办公室里脑补需求，最后做出来的东西根本没人要。第二，所有工具尽量都选按月付费的，别脑子一热就买什么永久商业授权，把每个月的固定成本压到最低，哪怕这个月没开单，也不至于连饭钱都凑不出来。第三，每花出去一分钱都要算清楚投入产出比，追踪好这笔钱花出去带来了多少客户转化，但凡连续两周都在亏钱的渠道，立刻砍掉，别犹豫。说真的，照着这套思路走，几万块钱足够你把线上业务跑通，先把盈利模型摸透了，再慢慢扩张团队、增加投入，比你一上来就砸几十万赌命稳一百倍。你们当初创业启动的时候，最多拿了多少预算？踩过最坑的烧钱坑又是什么？

有没有喜欢数码的，愿意写帖子和我一起赚点小钱啊？寻找合伙人一起创业数码圈数码接力

现在的电商还能做吗？我想自己创业，电商还能做吗？有大佬分享一下经验吗电商市场走向电商行业机会

黄斌公开炮轰罗永浩黄斌作为昔日合伙人，拿出多年前创业旧事公开炮轰罗永浩，戳破其企业家叙事。江南微评罗永浩罕见保持沉默，舆论分化，陈年纠葛很难简单分出是非。​​​

看了马斯克传记之后。可以去体会，濒临破产的马斯克，当时的心境。让这种精神，运用到自己的创业当中。当时回收火箭，有多少嘲笑自己，企业家嘲笑，平民百姓的嘲笑。但是，当做成功了，真的做成了，结局和别人的态度就不一样了。他人，是可有可无的。自己的信念，想要的理想，最为重要。​看了马斯克传记之后。可以去体会，濒临破产的马斯克，当时的心境。让这种精神，运用到自己的创业当中。当时回收火箭，有多少嘲笑自己，企业家嘲笑，平民百姓的嘲笑。但是，当做成功了，真的做成了，结局和别人的态度就不一样了。他人，是可有可无的。自己的信念，想要的理想，最为重要。​

AI儿童硬件，为什么都在堆功能？最近云巢@云巢设计咨询在研究儿童AI硬件，分享一个简单的需求图谱给大家。AI给儿童设备的机会，从来不是多几个功能，而是彻底重构旧需求。很多人在找全新品类，但真正的爆发，大概率藏在成熟刚需里。✅成熟品类，才是AI的第一爆发地像儿童手表，安全、通讯、社交都是已验证的高频刚需。AI不是锦上添花，是直接升级定位：从「通讯工具」→孩子的随身AI私人助手旧需求不变，核心价值完全换新，用户感知极强。✅儿童AI相机：从记录世界，到创造世界传统相机=拍照记录AI新相机=拍照→生故事→生角色→生动画体验彻底迁移：孩子不再只是看世界、拍世界而是用自己的视角，创造专属小世界这才是硬件迭代的顶级体验差。✅会聊天的AI玩具，成不了壁垒未来“AI对话、智能陪伴”会像蓝牙、摄像头一样，变成所有儿童硬件的基础标配能说话、能陪聊≠产品核心竞争力真正的壁垒永远是：AI是否改变了孩子的使用方式和成长体验。✅AI对儿童最大的颠覆：降低创作&学习门槛以前的孩子：被动接收标准化内容现在的孩子：想法=作品一句话生成故事、画面、动画、课程AI把「大人灌输内容」，变成「孩子自主创造内容」教育和创作，正式从标准化，走向千人千面的个性化。✅未来3–5年的赢家逻辑很清晰不是功能最多的产品而是同时满足这三点的产品：承接高频刚需+重构核心体验+降低孩子的能力门槛儿童AI赛道才刚刚洗牌，真正的颠覆性产品，还没真正出现。你更看好AI儿童硬件的哪个细分方向？评论区聊聊～AI儿童硬件产品思考行业洞察儿童智能产品创业思考产品方法论AI硬件新趋势高科技育儿儿童AI手表

AI短剧骗局：交完定金，反背天价违约金！无数创业者被坑惨最近火爆全网的AI短剧创业、短剧分销、AI影视搬运项目，收割了一大批想副业赚钱、低成本创业的普通人。很多人刷到广告：零门槛、不用露脸、AI自动剪辑、无脑搬运、月入几万、总部全程扶持、手把手带做。只需要交几千块加盟费、定金、授权费，就能开通后台、拿素材、跟着赚钱。看起来完美无瑕、低风险高回报。但真实内幕极度恐怖：很多人仅仅交了3000—5000块定金，最后反而被索赔几十万天价违约金！今天深度拆解这套AI短剧专属黑产骗局，套路一模一样，专门拿捏小白创业者！📖骗局完整流程：四步精准收割第一步：全网疯狂画饼引流骗子在抖音、快手、视频号大量投放广告：AI自动生成短剧、一键混剪、平台分佣、躺赚收益、不用直播、不用出镜、适合宝妈、上班族、零基础小白。营造一种：人人都能无脑暴富的假象，降低你的防备心。第二步：低门槛收定金，疯狂催签约话术统一：名额有限、总部扶持、风口项目、越早做越赚钱。诱导你缴纳3000—5000元短剧授权定金。交钱之后立刻发过来几页密密麻麻的合同，疯狂催促：“赶紧签、今晚开通后台、马上带你赚钱”。绝大多数普通人，根本不看合同内容，直接签字。第三步：项目根本做不出收益，受害者想止损交钱、签合同、开通后台之后，你会发现完全不是宣传的样子：AI剪辑没流量、素材重复严重、平台限流、根本没有所谓的保底收益、所谓扶持全程敷衍了事。忙活半个月，一分钱赚不到。正常人的想法都是：算了，定金不要了，及时止损、不干了。殊不知！这一步，正好掉进骗子最深的陷阱！第四步：亮出隐藏条款，反咬天价违约金你一旦提出终止合作、不想继续做项目。对方立刻翻脸，甩出合同里提前藏好的霸王条款：乙方单方面放弃合作、终止授权，属于严重违约，需赔付项目总授权金额高额违约金！原本几千块的定金项目，违约金直接飙升十几万、几十万！紧接着开始恐吓施压：不赔钱就起诉、上征信、拉黑名单、法院强制执行！很多普通人被吓得恐慌焦虑，甚至被迫二次交钱消灾。深度骗局解析：为什么AI短剧骗局最坑人？1、利用“AI风口、短剧红利”新型噱头，年轻人、小白最容易信2、先用小额定金降低你的警惕，让你毫无防备签字3、合同全是不平等霸王条款，所有风险全部压在创业者身上4、骗子根本不靠项目赚钱，专门靠违约索赔收割说白了：他们根本不是招合伙人，是专门钓鱼、坑违约金的黑产团伙！⚖️【硬核法律科普｜带法条解析】⚖️💥1、暗藏天价违约金＝霸王条款，法律不认！根据《民法典》第497条：商家单方面提前埋入合同、签约不提醒、不讲解、刻意隐瞒的高额违约条款，属于不公平格式条款！法院可以直接认定：条款无效、违约金过高可直接驳回、大幅下调！💥2、专门靠合同讹钱＝涉嫌【合同诈骗罪】根据《刑法》第224条：以非法占有为目的，虚构项目收益、虚假扶持、故意设置合同陷阱，专门骗取定金、违约金，已经属于刑事诈骗！不是普通纠纷，是要坐牢的犯罪！💥3、不要被“起诉、征信、黑名单”恐吓住！骗子最大的手段就是心理施压。真实司法逻辑：不合理天价违约金，法院根本不会支持！不会随便上征信、不会随便强制执行。💥4、重要普法声明（必看）注：各项罪名立案金额、量刑细则各省标准略有差异，以上仅为普法科普，具体判定要以当地公安、司法机关认定为准。🛡️终极避坑指南｜普通人必收藏🛡️✅1、所有AI短剧、短剧分销、无脑搬砖创业，先交钱一律谨慎✅2、合同必须逐字细看，看到高额违约金直接拒绝签字✅3、所有口头承诺无效，没写进合同的扶持、收益全部不算数✅4、已经踩坑的，千万不要二次转账私了👉立刻保留：聊天记录、合同、转账凭证，及时报警或法律咨询！最后真心忠告真正的风口项目，不靠逼你签约、不靠天价违约金赚钱。但凡先收费、又藏着高额违约条款的创业项目，100%是骗局！别让想赚钱的心，最后让你背上巨额债务！AI短剧骗局短剧创业避坑网络反诈合同陷阱副业骗局法律科普ai短剧乱象AI短剧创业AI割韭菜骗局AI副业骗局AI视频避坑ai短剧营销短剧变现骗局

说苹果一上市，14万人预约，都是哪些人一万多的手机可以随便买买。朋头圈看到两个自主创业的小老板买了，其他人大部分觉得贵了。#曝苹果接受三星存储报价#​说苹果一上市，14万人预约，都是哪些人一万多的手机可以随便买买。朋头圈看到两个自主创业的小老板买了，其他人大部分觉得贵了。​

创始人是90后实习生，什么样公司值25亿美金阿里和腾讯，这对在互联网战场上斗了十几年的老对手，最近罕见地坐到一起，看中的竟是一家成立还不到一年的公司，而且估值可能达到168亿元人民币。这家公司叫UniPatAI，创始人叫李宽，没听过很正常，因为UniPatAI成立还不到一年，而创始人李宽，香港科技大学博士生，研究方向为LLMAgent和可信机器学习，2025年还在通义实验室DeepResearch项目组实习。据彭博社报道，阿里将按25亿美元估值，领投UniPatAI一轮3亿美元融资，腾讯跟投，红杉中国也在老股东名单里。25亿美元，约合人民币168亿元。一个90后实习生创办不到一年的公司，凭什么值这么多钱？一年前，李宽还在通义实验室期间，主攻训练后分析、数据合成和强化学习。出来创业，他没造大模型、没造芯片、没抢算力，而是专门给AI出题、造任务、打分。简单说，大模型是“学生”，UniPat就是“考官”—负责出卷、批改，告诉AI到底哪里做错了。他们把AI模型放进真实任务里测试：代码Agent能不能修好一个Bug、浏览器Agent能不能自己完成网页操作、多模态模型的视觉推理能力到底行不行。他们造的那张“考卷”，曾经让所有大模型都尴尬了。UniPat曾联合红杉中国旗下评测体系xbench，发布了一个叫BabyVision的多模态视觉推理评测。测试的是大模型“看懂世界”的能力—不依赖语言提示，纯靠视觉。16位本科以上学历的成年人做同一套题，准确率94.1%。表现最好的AI模型Gemini3Pro，只有49.7%。也就是说AI能写论文、解奥数、生成代码，但让它看一张图、判断一个简单的视觉场景，它可能还不如你家三岁的孩子。这件事为什么突然值钱了？过去几年，AI行业拼的是谁的模型更大、谁的芯片更强、谁的算力更多。但现在模型越来越多，真正让AI公司头疼问题变了：我的AI到底好不好？它能不能真正干活？尤其现在AI不只是聊天了，它开始变成Agent。要自己打开网页、查资料、写代码、调用工具，甚至完成一整套真实任务。你让一个AI去修程序Bug，它得读代码、找问题、改文件、跑测试，第一次失败还得接着试。这已不是“问AI一道题”——这是给AI安排一场真正考试谁掌握了这套“考试系统”，谁就在AI产业链里卡住了一个关键节点。而UniPat就是那个出题的人，所以它变得非常之值钱。评论区聊聊你的看法👇#UniPat#阿里#腾讯

黄斌罗永浩一物降一物炮轰者身份：黄斌是罗永浩早年核心创业搭档，曾担任的老罗英语CEO与联合创始人，亲历了公司运营全过程。爆发时间与地点：2026年9月12日晚起，黄斌在其个人微博连发多条长文，指名道姓痛斥罗永浩，随后相关话题冲上热搜。外界定性：由于罗永浩长期在互联网上言辞犀利、鲜有敌手，此次却对知根知底的老搭档“骂不还口”，舆论普遍将此称为“一物降一物”。

黄斌公开炮轰罗永浩前合伙人黄斌公开炮轰罗永浩，怒斥其吹牛吹到自己都信、创业干一个赔一个，甚至爆料他在公司摔锅砸碗，却唯独不敢骂自己；面对这番猛烈开火，老罗至今保持沉默。网友调侃道：昔日恩人发难，这次真的回不得，只能假装没看见了[doge]​​​

#罗永浩遭前合伙人怒喷#黄斌接连发文复盘多年前老罗英语的创业纠葛，完了转头晒多邻国钻石锦标赛的奖杯，这反差感好强啊！​罗永浩遭前合伙人怒喷黄斌接连发文复盘多年前老罗英语的创业纠葛，完了转头晒多邻国钻石锦标赛的奖杯，这反差感好强啊！​

罗永浩遭前合伙人怒喷黄斌接连发文复盘多年前老罗英语的创业纠葛，完了转头晒多邻国钻石锦标赛的奖杯，这反差感好强啊！​​​

PaulGraham上个月发了篇新文章，讲公司怎么变强。我从中挑了6条最有启发性的，分享给大家。建议创业的小伙伴直接把这篇文章发给自己的Agent，让它帮忙分析一下你的业务：1️⃣先问"怎么变强"PG说，他和创业者聊天时最常用的一个问题，是"什么能让这家公司变强"。问"怎么多赚钱"，想到的​PaulGraham上个月发了篇新文章，讲公司怎么变强。我从中挑了6条最有启发性的，分享给大家。建议创业的小伙伴直接把这篇文章发给自己的Agent，让它帮忙分析一下你的业务：1️⃣先问"怎么变强"PG说，他和创业者聊天时最常用的一个问题，是"什么能让这家公司变强"。问"怎么多赚钱"，想到的通常是提价、多卖一点、砍成本——都在现在这个位置上做微调，回报是百分比。问"怎么变强"，问的是我在整条价值链里的位置能不能换掉，回报是数量级。他说的"变强"，指的其实是几个很具体的方向：·从卖零件的，变成掌握客户关系的那个人。别人离了你还能活，你离了别人随时被换掉，那就是弱。·让每一笔钱都从你身上流过去，你成了通道，上下游就都绕不开你。·让别人能站在你的产品上搭东西，他们努力做得越好，你越值钱（应用商店是这个形态的极致）。·造出网络效应：用的人越多，对每个用户越好，后来者越追不上。具体点：你在给餐厅做点单软件，一年赚50万，这叫赚钱。如果变成整条街餐厅的订单都从你这儿过、连外卖平台也得接你的接口，这叫变强。2️⃣帮用户赚钱的东西，长得最快PayPal为什么爆？因为它让用户赚到了钱。能帮人赚钱的时候，用户上得最快，也肯付高价，收入是双击增长。3️⃣用户在"乱用"你的产品，是最值钱的信号PayPal起初只是演示安全软件的一个demo，eBay卖家却拿它去收款，创始人拖了两个月才承认这才是正经生意。有人愿意拿不是方案的东西将就，说明那个需求够急。去听他们在传递什么。4️⃣一切都在往上游抢钱流经你，比卖组件强；客户越早拿下越好——Stripe专挑公司成立第一天就签，因为支付这类基础设施没坏就没人换；数据也一样，Rippling从入职软件切进去，因为员工数据的生命周期是从那儿开始的。5️⃣敢用"干脆"这个词PG说，他给早期创业公司的建议里高频出现一个句式："干脆y"。想法拧成麻花，很多时候是因为怕——公司无意识地蜷着，做着远没到自己水平的事。"干脆y"实际就是"干脆站直了"，站直之后个头会高一大截。6️⃣有一条硬约束，谁都绕不过前面五条听起来都有点"想方设法占便宜"：加网络效应、把客户吃掉、让上下游都从你这儿过。PG说，这些招有一个共同前提——结果得让用户的处境更好。不可以因为"我想要"，就硬加网络效应、硬让钱流经你、硬去做全栈。用户看得出来谁在占便宜，看出来了就不来。所以这些招数能不能用，判断标准不在你手上，在用户手上。这条约束刚性到什么程度？可以倒过来当工具用：先想"从用户的角度看，完美的世界长什么样"，再问"那个完美世界里，有哪一块是我可以把自己变过去的"。那一块，大概率就是你该做的事。PG在结尾写：刚成立的创业公司太弱了，弱到没法强迫任何人——它没钱也没权，只剩让客户过得更好这一条路。这也是创业公司总体上对世界有益的原因。

最近参加了一个创业大赛，比赛分为企业组和创客组。我发现一个很有意思的现象：进入企业组决赛的，基本都是B2B；创客组里，却有很多B2C。这可能不是巧合，而是创业项目经过现实筛选后的结果。在创意阶段，大家更容易想到B2C。因为消费者的问题就在身边：一个新的App、一件智能硬件、一种更方便的生活方式。产品容易理解，故事也容易讲，甚至做出一个原型就能让人眼前一亮。但当项目真正变成一家企业，问题就变了。-获客要花多少钱？-用户愿不愿意持续付费？-流量从哪里来？-巨头复制以后怎么办？很多B2C项目不是产品不好，而是很难用有限的资金，持续、低成本地找到足够多的消费者。相比之下，B2B看起来没有那么性感，销售周期也更长，但它有一个很现实的优势：只要解决的是企业真实存在、并且已经在花钱解决的问题，客户就可能为结果付费。帮工厂降低一次停机损失，帮企业减少一个人工岗位，帮电网提升一点效率，产生的价值可能远高于向一万个消费者收取会员费。...最近参加了一个创业大赛，比赛分为企业组和创客组。我发现一个很有意思的现象：进入企业组决赛的，基本都是B2B；创客组里，却有很多B2C。这可能不是巧合，而是创业项目经过现实筛选后的结果。在创意阶段，大家更容易想到B2C。因为消费者的问题就在身边：一个新的App、一件智能硬件、一种更方便的生活方式。产品容易理解，故事也容易讲，甚至做出一个原型就能让人眼前一亮。但当项目真正变成一家企业，问题就变了。-获客要花多少钱？-用户愿不愿意持续付费？-流量从哪里来？-巨头复制以后怎么办？很多B2C项目不是产品不好，而是很难用有限的资金，持续、低成本地找到足够多的消费者。相比之下，B2B看起来没有那么性感，销售周期也更长，但它有一个很现实的优势：只要解决的是企业真实存在、并且已经在花钱解决的问题，客户就可能为结果付费。帮工厂降低一次停机损失，帮企业减少一个人工岗位，帮电网提升一点效率，产生的价值可能远高于向一万个消费者收取会员费。所以到了企业组，评委看的也不再只是“这个想法有没有意思”，而是：-有没有真实客户？-谁来付钱？-一单能有多大？-能不能复购？-公司能不能活下来？这次比赛让我意识到，创客组展示的是人们想创造什么，企业组展示的是市场最终愿意为什么买单。这并不代表B2C没有机会。B2C一旦跑通，规模和品牌价值可能远超B2B。只是它需要更强的产品、更低的获客成本，以及一点时机和运气。而B2B的机会，往往藏在那些普通人看不见，但企业每天都在为之付出成本的问题里。创业最难的可能不是发现一个需求，而是找到一个有预算的需求。

每日VC：100位顶级投资人的故事62编辑：小智财经第62天：王明耀——联想之星总经理，中国科技成果转化的“先行者”个人简介王明耀，联想控股旗下联想之星总经理、合伙人。负责联想之星的天使投资和创业孵化业务。他曾是创业者，拥有丰富的创业和企业管理经验，后转型加入联想之星，专注科技早期投资。机构简介联想之星是联想控股旗下的天使投资机构和创业孵化平台，成立于2008年，是中国最早以“科技成果转化”为核心定位的天使投资机构之一。累计投资近400家科技企业，其中多家已成功上市或成为行业标杆。代表案例·旷视科技（早期天使投资，中国AI视觉领导者）·思必驰、云知声（AI语音赛道）·燃石医学、开拓药业（生物医药）投资理念/金句“联想之星的核心使命不是投出多少个IPO，而是推动中国科技成果的产业化和市场化。”一句话点评他站在联想的平台上，用天使投资和创业孵化两条腿走路，推动了中国科技从实验室走向资本市场的关键一步。

因为马斯克现在属于成功人士，所以他曾经做过的事情，都会觉得是为现在的成功打下了铺垫。其实这就是一个幸存者效应，像他这样在学校就开始创业的人，绝对不在少数。但是真正成功的，又有几个？而且我不知道美国的大学搞这种夜总会，会不会被学校取缔？如果不会被学校取缔的话，那当我没说。可是如果学校并不允许这种荒唐的东西出现，那马斯克的成功就不是他一个人的成功。毕竟没有一点人脉关系打通天地线的话，他怎么赚这个钱？这就不得不说一下，人脉关系不是中国独有的，而是全世界都有的。无论在这个世界哪个角落，如果想做成一件事情，光靠自己其实是很难的。没有人脉的托举，没有人情世故的网络，很多事情并没有想象中的那么简单。

#2026-09-14AI最新科技快讯#铠盒AIBOX-你的专属私人AI助手####国内动态1.**工信部出台AI中小企业创业支持计划**：印发《人工智能中小企业创业支持计划（2026-2028年）》，规划新培育1万家以上科技型和创新型中小企业，重点在算力与数据层面扶持垂直大模型及智能体创新创业主体。2.**蚂蚁"灵影"​2026-09-14AI最新科技快讯铠盒AIBOX-你的专属私人AI助手国内动态1.**工信部出台AI中小企业创业支持计划**：印发《人工智能中小企业创业支持计划（2026-2028年）》，规划新培育1万家以上科技型和创新型中小企业，重点在算力与数据层面扶持垂直大模型及智能体创新创业主体。2.**蚂蚁"灵影"Agent原生操作系统发布**：在外滩大会正式亮相，面向多模态新终端，展示从端侧系统到产业落地的最新探索。3.**上海AI实验室书生Intern-S2-397B开源**：发布397B参数科学智能与长程智能体基础模型，采用Apache-2.0许可，可直接学习科学文献原始页面，在生物分子交互、材料结构生成等任务表现领先。4.**我国智算规模达2185EFLOPS**：2026中国算力大会披露，全国智算规模同比增长177%，行业关注点转向"有效算力"，目前全国仅7省上架率超75%，电力供应与调度成为新瓶颈。5.**科技日报"小科热线"科创问答智能体上线**：在2026浦江创新论坛发布，基于专用高质量语料库打造，是中央媒体首个正式落地运营的科创问答智能体。国外动态1.**Meta发布个人智能体Muse**：可在WhatsApp、Instagram上自动完成发邮件、订行程、付款等多步事务，消息公布后公司股价上涨6%；其MuseSpark1.3在DesignArena网站构建基准得分居首。2.**xAIGrok接入MicrosoftCopilot**：纳德拉确认用户可在Copilot中选择Grok路由查询，微软持续推进"去OpenAI默认化"的多模型战略。3.**Google发布TimesFM-3与Mantis框架**：推出3.3亿参数单步生成式时序预测模型TimesFM-3，可结合促销、天气等已知事件做预测；同步推出安全代理框架Mantis。4.**苹果推出SimpleDesign蛋白质设计模型**：采用端到端单阶段Transformer架构，直接处理氨基酸序列与结构坐标，性能比肩DPLM-2、ESM3等主流模型，挑战"两步走"协同设计的主流假设。5.**OpenAI将Codex独立拆分销售**：核心编程能力不再捆绑ChatGPT订阅单独售卖，延续Agent时代"可组合能力组件"的平台化思路。6.**博通Q3营收同比大增86%**：总销售额296亿美元，其中AI半导体收入167亿美元、同比增长221%；Q4将加速向Anthropic交付Ironwood芯片，GPU租金半年上涨30%，明年芯片基本售罄。

罗永浩又被早期合伙人点名了。这个“合伙人”可不是普通网友，而是曾经和他一起做“老罗英语”的黄斌。黄斌此前就公开批评过罗永浩，甚至直接说他“对做企业一无所知”。在他的说法里，两人当年一起创业时，罗永浩做过不少让团队拦都拦不住的决定，公司经营状况并不好，但对外却一直保持着很强的个人表达和自信。这其实戳中了罗永浩身上一个很有意思的矛盾。他确实连续做过多个创业项目，老罗英语、牛博网、锤子科技等都留下过很强的个人印记；但从企业经营结果看，这些项目并没有最终成长为长期稳定的大公司。锤子科技后来也经历了资产转让等变化。可与此同时，罗永浩本人却一直拥有很强的个人商业能力。他的直播业务就是一个典型例子。公开报道显示，罗永浩后来通过直播带货迅速完成商业转型，这也是为什么外界对他的评价一直很分裂：有人看重他的产品判断、表达能力和流量号召力，也有人认为这些能力和真正经营一家企业完全是两回事。所以黄斌这次的指责，真正有争议的地方其实不在“谁骂谁”。一个跟着罗永浩早期创业过的人，认为他的个人表达能力远强于企业经营能力；而罗永浩这些年的经历，又确实证明了他非常擅长把个人影响力变成商业价值。会说、会营销、会制造话题，和能把一家企业长期做大，本来就是三种不同的能力。至于黄斌讲的那些创业内幕，目前更多属于当事人的单方面说法，不能因为他说得激烈，就直接当成已经证实的事实。

2015年，刘强东拜见雷军，两人都处于艰难创业阶段，面前一瓶矿泉水、松塌软垮的旧沙发上，一见如故相谈甚欢​

早期的雷军，查看员工工作的画面2014年，创业初期的雷军，与女工程师张功聊工作的一幕。张功作为小米早期的前端开发工程师，不仅才干出众，也是少有的美女程序员了。​早期的雷军，查看员工工作的画面2014年，创业初期的雷军，与女工程师张功聊工作的一幕。张功作为小米早期的前端开发工程师，不仅才干出众，也是少有的美女程序员了。​

为啥大部分公司会拒绝创业者入职？因为这些企业负责招聘的人，人事或者高管，内心是非常怕曾经自己创业的人。自己创过业的人是一面可怕的照妖镜，能看出大公司里混日子的人有多无能；因为一个创业的人，他只关心这个事能不能赚钱，投入产出，成本。他们不会去考虑向上管理，写周报这种事。因此在面试的过程中他会问出那些决定性的问题，底层逻辑问题——HR问卡克了，所以自然不受欢迎了。这种创业者留下来就是一个炸弹，因为他太懂得的抓住利用资源。其次很多老板说自己要有创业精神的人，但是实际上要的是个听话的人。创业者很难去执行一个在他们看来，显而易见的愚蠢指令。待的组织越大，接触的人越多就发现水货是真踏马多；当然，如果公司的领导或者老板本身水平足够高，他是非常喜欢创业者的。所以，你自己创过业，你的眼光会变得毒辣。你会看到其他人看不到的东西。

接触的创始人多了，发现一个规律：技术型创始人的BP，前五页都在证明自己牛逼；活下来的那些，前五页都在说客户是谁。AI创业​​​

中国合伙人今天继续重温职场与创业相关电影电影是由陈可辛执导的剧情片，由黄晓明、邓超、佟大为领衔主演。《中国合伙人》的英文译名为《AmericandreamsinChina》，意为"中国的美国梦"。虽然是以"美国梦"为背景，但影片实际上讲述的是"土鳖"黄晓明、"海龟"邓超和"愤青"佟大为从1980年代到21世纪，30年的大变革背景下，三兄弟为了改变自身命运，创办英语培训学校，最终实现"中国式梦想"的"屌丝逆袭"故事。印象深刻的是成冬青不断重复"大家好，我是成冬青"的自我介绍，场景从废弃厂房、到KFC、到千人礼堂，最后切换到纽约时代广场。同样的动作，不同的时空，几秒钟就剪出了"土鳖"的逆袭十年。

逆向思维创业：这两家智能机器人，都没有皮别人家的智能机器人，身上都是光溜溜的，好像披着一层皮，与人无异。但是李济安营销策划暨《新奇特创业项目大全》电子刊（社交媒体）近期在上海的人工智能博览会上发现，这两家的表现却比较稀奇。他们家的智能机器人都没有皮，直接就能看到“内脏”、“骨​逆向思维创业：这两家智能机器人，都没有皮别人家的智能机器人，身上都是光溜溜的，好像披着一层皮，与人无异。但是李济安营销策划暨《新奇特创业项目大全》电子刊（社交媒体）近期在上海的人工智能博览会上发现，这两家的表现却比较稀奇。他们家的智能机器人都没有皮，直接就能看到“内脏”、“骨骼”、“神经”等，每条线路、各种电子元器件清清楚楚，还可以上手抚摸、调节、装配……没有皮肤的智能机器人，看似解除了神秘，实际上更充满了神秘。这种逆向思维创业法，值得我们学习。创业金点子

终于，有人敢站出来说实话了，否则散户还蒙在鼓里……1、AI应用领域，国产已经追赶上来了！来自第一财经报道，Anthropic联合创始人兼首席执行官：必须放慢提升AI模型能力的速度，必须有足够的时间对齐并防护其模型，不让别人摘桃子，即最近闹的比较火的蒸馏等等……天下文章一大抄，AI模型本身就​终于，有人敢站出来说实话了，否则散户还蒙在鼓里……1、AI应用领域，国产已经追赶上来了！来自第一财经报道，Anthropic联合创始人兼首席执行官：必须放慢提升AI模型能力的速度，必须有足够的时间对齐并防护其模型，不让别人摘桃子，即最近闹的比较火的蒸馏等等……天下文章一大抄，AI模型本身就是读取的网络历史数据，它不算真正的思维总结，并没有技术壁垒。哪个行业不是相互抄袭，半导体、光模块、新能源、家电、汽车等等，特别是汽车的外观，遍地都是保时捷同款了。只要AI没有自我意识，它依旧只是个办事的工具，你能获取的历史资料，别人也能获取，所以不存在技术壁垒与防护，国内的AI模型也是读取的我们自己的中文数据，我觉得不算蒸馏，本身技术已经透明了。2、差距越来越小，边际效益越来越强，消耗跟不上收益目前，AI赛道最大的问题还是收益变现了。AI硬件赚了很多，AI应用都在赔本，现金流都烧没了。有人说9月份会加息，个人觉得不会，因为它们的科技巨头新增债务太恐怖，企业会胁迫美储联的决策。其实，现有的AI技术已经到了天花板，这几年高速发展无非是历史数据的沉淀，所谓的训练只是把历史的信息数据的整理加工，而消耗却是巨大，因为海量的信息数据……反而物理AI可能更容易短期变现，像人形机器人，无人驾驶汽车，无人机，AI眼镜，AI手机等等。其实，目前所谓的AI模型给我们的体验，无非就是比以前的搜索软件精准些，暂时没有广告罢了。3、如果AI只是用来办公，它没有任何优势可言。大家说，现在的AI可以帮我们在电脑上面干活，我想说以前的软件是没有在电脑上面帮我们做事情吗？CAD制图可以帮我们从手工画图到电脑画图，会计软件可以帮我们从手工做帐到电脑整理，各种小程序，外卖、电商等等可以让我们很多事情在手机上面完成，不用自己跑腿了……其实，有什么本质的区别吗？无非是换了一个软件罢了。这些办事的软件永远不可能成为应用主流软件，就像钉钉也绝对难以取代社交软件一样。大家需要的AI是什么？就是所有人都在用，打发无聊的时间，类似像短视频、游戏这种。一句话总结：AI模型的训练已经到了考虑投入与产出的阶段了，后面大概率会AI硬件产能过剩而降价，算力降价，之后AI应用普及……投资者应结合自身风险承受能力、投资周期及财务状况独立判断、自主决策，据此操作产生的任何投资风险或损失，由投资者自行承担，与本文作者无关。投资有风险，入市需谨慎。

短视频创业

科技展呈现的不只是前沿技术，更是一套完整的民生生态，AI串联起消费、就医、创业多个领域，适配度直接拉满[吐舌头眯眼睛笑]中国AI新经济正在发生​

智片社｜从2012年卧室改的影棚开始创业，一路走到AI全域时代📸2012年，3个人把一间南卧室搭起简易影棚：1个运营、1名摄影师、1位化妆师。找模特、拍样片、做宣发，智片社的故事，从这间小卧室起步。2015年扎根宁波做商业摄影，拍摄居家亲子套装、天猫男装详情页；儿童行业市场销售、线上运营。2018年转战成都深耕私房写真，打卡鸳鸯楼、四川音乐学院、四川传媒大学，同时是梵妮卡波内衣一级代理，线下6家实体门店的线上运营、客样拍摄。同年落地营口，上线营口街拍。营口街拍，不是拼时尚、比摄影技术、卖弄镜头。而是制造快乐，有意思比有意义更有意义。2020年入局摄影短视频教学、本地生活带货、实体商家线上运营服务。很多营口朋友刷到过我们拍的营口大酱短视频。搭建摄影模特私域社群，200+社群，两个季度用户破10w，单月营收接近20w。2023年，业务拓展到房产、美业、童装批发、二手车、冻品批发等实体行业，帮本地商家做线上运营。私房写真至此作为副业经营。2026年，全新赛道开启：AI获客、短视频运营、AI降本增效、AI-GEO全域占位。打通「GEO全域占位—宣发—销售—交付—售后维护」完整商业闭环，做AI智能体训练、智能体接待、引导到店转化。前些年互联网还能理性讨论，如今网络舆论常常充满极端对立。而营口街拍的初心一直没变：不为比拼技术，只为制造快乐。智片社营口约拍AIGEO全域占位短视频运营