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【罗永浩切了胆】罗永浩切胆3月6日，罗永浩发文：因为结石和腺肌症，昨天到医院切了胆，今天起来，发现有人无端挑衅时还是很想对抗和吵架，虽然没了胆，仍然是没事不惹事，遇事不怕事的状态……放心啦！这条动态一出来，罗永浩切胆的话题很快就火了，熟悉他的人看到这条内容，其实并不会觉得意外，毕竟他一直都是这样直来直去、不藏着掖着的性格。很多人知道罗永浩，是因为他的创业经历，从老罗英语培训到锤子科技，再到直播带货，还有现在的AR创业，他这一路从来没闲着，也从来没怕过事儿。之前他自曝44岁确诊ADHD，也就是注意缺陷多动障碍，去就诊的时候因为要去儿科，还特意假装是就诊孩子的家长，用化名避免被认出来。那份尴尬又可爱的样子，当时也引发了不少讨论。而这次切胆，他没有像很多人那样隐瞒病情，也没有卖惨，只是平铺直叙地说明情况，还不忘调侃自己的性格没变。这份坦然，和他平时的行事风格一模一样。其实了解胆囊相关疾病的人都知道，胆结石和腺肌症要是严重起来，疼起来是真的让人难以忍受。有网友就在他的评论区留言，说自己也是胆结石，疼起来简直要了半条命，想去做手术又没勇气。跑了好几家顶级三甲医院都没什么好办法，还感慨小小的胆结石全球都束手无策。罗永浩看到这条留言，没有多余的安慰，直接直白回复“别撒娇，赶紧切了”。这份干脆利落，和他当年面对争议时的态度如出一辙，没人会觉得他冷漠，反而觉得这就是最真实的他。还有网友好奇，男人也会得腺肌症吗？毕竟大家平时听说的多是子宫腺肌症。罗永浩也耐心回复，解释自己得的是胆囊腺肌症，和大家印象里的不是一回事，一字一句都讲得很清楚，没有一点不耐烦。还有人关心他术后的身体状况，问他切了胆对身体有没有影响，排尿顺不顺利。他都一一回应，说据说只是不能吃油腻的，对胖子来说反而是好事，还笑着说自己排尿很顺利，简单几句话，就把大家的顾虑打消了。熟悉罗永浩的人都知道，他从来都不是那种遇事就退缩的人，当年锤子科技发布SmartisanT1后，被王自如带领的评测机构指责有诸多问题。他直接邀对方直播对质，三个小时的辩论，凭借清晰的思路和犀利的言辞，充分掌握节奏。最后一句“被包养了就别谈独立人格”，直接戳中要害，那场对质，至今还是很多人讨论的名场面。而去年和华杉的商业纠纷，他手里握着录音，给对方设定道歉期限。最后却因为香港发生火灾，不想在人命关天的时候吵嘴，也不想耽误自己公司的正事，主动按下了暂停键，没有放出录音。这份分寸感，其实早就藏在他“不怕事”的性格里。这次切胆，他说自己没了胆但性格没变，其实了解他过往的人都清楚，他的“胆”从来都不是靠身体里的器官支撑的，而是刻在骨子里的韧劲和底气。从欠了6个多亿债务，到靠直播带货一点点还清8.24亿，再到新增6亿债务依旧坚持创业。他这一路，遇到的质疑和困难不计其数，却从来没低过头、认过怂。就像他之前说的，“有的鸟来到世间，是为了做它该做的事，而不是专门躲枪子儿的”，这句话，就是他最好的写照。有人说，没了胆囊，以后饮食要格外注意，罗永浩自己也调侃，不能吃油腻对胖子是好事。或许这也是他调整身体的一个契机。毕竟这些年，他为了创业、还债，一直高强度奔波，身体也积累了不少小毛病，这次手术，也算是给身体放个假。不过大家更关心的是，术后的他，会不会依旧保持那份“遇事不怕事”的劲头，继续在自己的创业路上折腾。毕竟他从来都不是一个能闲下来的人，从英语老师到企业家，从主播到创业者，每一次转型，都伴随着争议，却每一次都能重新站起来。现在，罗永浩切胆的话题还在持续发酵，网友们的讨论也五花八门，有人关心他的术后恢复，有人感慨他的性格始终没变。也有人想起了他过往的种种经历。其实不管是创业路上的起起落落，还是生活中的小插曲，罗永浩都用自己的方式，活成了自己想要的样子。他没了胆囊，却依旧有面对一切的勇气，这份底气，从来都和身体的器官无关。不知道大家看到罗永浩切胆后依旧“不怕事”的表态，心里是什么感受？你印象中的罗永浩，是那个犀利敢言的创业者，还是直来直去的“老罗”？不妨在评论区说说你的看法。

【创始人被传离职创业后，机器人企业#魔法原子官宣管理团队调整#】传出创始人离职消息后，刚登上春晚的人形机器人企业魔法原子启动新一轮组织架构调整。3月6日，魔法原子发布公告宣布一系列高层管理团队重要调整。根据官方公告，陈春玉继续担任魔法原子联合创始人及CTO，担任技术领导人。3月5日，有消息称魔法原子创始人、原CEO吴长征已从公司离职，目前已启动个人创业。针对此消息，南都N视频记者向魔法原子方面求证，截至发稿尚无回应。不过在最新的官方公告中，魔法原子并未针对吴长征的去向进行回应。南都N视频APP·政商数据创始人被传离职创业后，机器人企业魔法原子官宣管理团队调整

乔布斯用被咬一口的苹果，撬开了科技美学的大门。从车库创业到缔造万亿市值，他坚持极简主义与极致用户体验，哪怕被驱逐、身患重病，也始终将创新刻进骨血，最终以iPhone颠覆世界，成为商业史上最倔强的变革者。

刚上春晚的机器人公司，创始人突然离职了？2026年第一家登上央视春晚的机器人公司，迎来人事动荡，魔法原子CEO吴长征竟然不干了，辞职自己创业了。什么原因？说是发展理念不同，吴长征主张加大核心技术研发投入，但股东希望加快商业化落地与资本化进程，说白了，就是想快点赚钱，快点上市。这两年，机器人行业异常火热，大量的资本介入。一旦资本介入，有些就耐不住寂寞，就想快点上市，然后套现离场。但魔法原子这家公司，2024年1月才创立，至今才2年而已。很多人可能不知道，魔法原子是追觅科技全资孵化的战略子品牌。追觅科技是谁呢？就是去年开了一场年会，老板俞浩说要将公司做到1万亿美元，自己成为世界首富的那家公司。从去年以来，俞浩特别高调，说了很多夸张的论调，收获了不少热度。有人说他是为了在上市前，炒高公司的估值。如果魔法原子真的是想加快IPO，那就论证了网友的猜测。这么着急上市，到底是为了融资发展，还是为了套现圈钱呢？到了那一步就知道了。

随着AI创业公司之间的竞争日趋激烈，一种新奇的估值操作开始在硅谷悄然流行——同一轮融资里，同样的股权用两个不同价格出售。具体做法是：领投的顶级VC用较低估值买入大部分股份，其他跟投方则以高得多的"标题估值"入场，而创业公司对外宣传时只报那个更高的数字。以合成客户研究公司Aaru的A轮为例，领投方Redpoint以4.5亿美元估值拿下大额股份，同时以10亿美元估值买入少量股份，其他VC按10亿美元跟投——于是Aaru摇身一变成了"独角兽"，尽管大部分股权是在远低于10亿美元的价位成交的。类似操作还出现在AIIT帮助台公司Serval的B轮融资中，Sequoia的实际入场价低至4亿美元估值，对外公布的却是10亿美元。PrimaryVentures合伙人JasonShuman指出，这本质上是顶级VC为"吓退其他人支持第二名第三名"而玩的市场信号游戏；FPVVentures联合创始人WesleyChan则直白地说："你不能把同一个东西卖两个价，只有航空公司才能这么干。"但这种玩法风险不小——公司下一轮必须在"标题估值"基础上继续涨价，否则就会触发惩罚性的估值下调，让员工和创始人的股权大幅缩水，也会动摇客户、合作伙伴和未来投资者的信心。ThielCapital常务董事JackSelby警告说，追逐极端估值犹如走钢丝，2022年的市场崩盘就是前车之鉴。

deepseek的梁文峰聪明还是阿里千问的林俊暘聪明呢。我想都差不多。只不过一个选择创业，一个选择打工。创业才能成就理想，按自己的想法来。打工只能成就收入，理想是被资本指挥的。很明显林太过理想化了，公司的存在其实就是赚钱，硬钢只能离开。相比梁文峰就接地气多了，用量化炒股，赢来的钱搞开源ai模型。既赢得了利也赢得了名[捂脸哭][捂脸哭][捂脸哭]

【人形机器人赛道人事震荡：魔法原子创始人因理念分歧离职创业】据蓝鲸科技独家获悉，人形机器人企业魔法原子创始人、原CEO吴长征已从公司离职，启动个人创业。公司回应称“暂时没有收到这些信息”。人形机器人科技创业2026观察

美国19岁的扎克·亚德加里简直是现实版天才创业传奇！2024年5月他上线产品CalAI，具备AI食物识别与卡路里计算功能。不到两年，下载量超1500万次，年收入达3000万美元，约2亿人民币，2026年3月还被健康巨头收购。这成功背后，是他一路的努力。7岁接触编程，靠YouTube自学。高一做游戏网站，16岁卖出获70万人民币第一桶金。而且他抓住了痛点，传统热量APP手动输入，用户放弃率超70%，而CalAI拍照即算，3秒出数据。他把复杂流程简化，踩中AI+健康赛道，真是天赋加努力，让人佩服！

马云携7大高管“空降”校园！元宵节布局AI教育，藏着多少未来密码？（个人观点仅供参考，无任何不良引导）“种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。”当大多数人还在享受元宵团圆的热闹，马云却带着阿里和蚂蚁集团的6位核心高管，集体“空降”杭州云谷学校，这场特殊的“元宵聚会”，瞬间戳破了时代的关键密码！谁能想到，这场堪比“战略峰会”的会面，没有选在金碧辉煌的商务大厅，而是定在了充满书香气的校园。元宵节当天，七位行业大佬齐聚一堂，不谈商业版图，不聊业绩增长，只围着一个核心议题打转：AI时代，教育该如何突围？这样的阵仗，本身就释放了极强的信号——AI浪潮滚滚而来，教育的变革刻不容缓。交流现场，马云的一番话直击人心。他直言AI时代的到来速度远超想象，当下的社会认知还远未跟上节奏。而十几岁的少年，正站在变革的风口，手握改写未来的最大机会。阿里此次放下商务身段，主动分享前沿AI认知，核心就是想帮教育领域提前找准方向，让孩子们从小就能学会与智能技术共生，而非被时代抛下。懂马云的人都知道，他的前瞻性从来不是空谈。1995年，互联网还鲜有人懂时，他就大胆断言“互联网会改变中国”；2008年次贷危机爆发前，他早早提醒创业者“做好过冬准备”；当年云计算无人看好，他力排众议坚持投入，最终助力中国云计算实力跻身全球前列。一次次精准预判，撑起了阿里的长久生命力，也印证了“远见者得未来”的真理。AI不是教育的“终结者”，而是教育的“赋能者”。机器能算清数字，却复刻不了人类的创意与共情；AI能高效刷题，却替代不了心灵的成长。马云眼中的未来教育，是让AI帮孩子摆脱机械学习的束缚，把时间留给想象力、创造力和人文关怀，让教育真正回归“育人”的本质。这不是单纯的技术讨论，更是对下一代成长路径的深度谋划。元宵灯火映书香，大佬聚首谋未来。马云一行的校园之行，看似是一次简单的交流，实则是对时代趋势的精准回应。AI不可逆，教育需革新，这是社会发展的必然要求。唯有以长远的眼光拥抱技术变革，以坚守的初心守护教育本质，才能让AI真正服务于人，让新一代在智能时代站稳脚跟，活出属于自己的精彩。图片素材来自网络，无任何不良引导

前字节多模态负责人杨建朝，确认创业了。目标很明确：视频生成大模型，首轮融资计划就是5000万美金。

2026年3月，19岁天才少年扎克·亚德加里在AI创业圈火了。他做AI应用年入2亿，旗下CalAI上线不到两年全球下载量破1500万次，被巨头收购。他7岁自学编程，高一搭建游戏网站，16岁赚得人生第一桶金。即便申请大学受挫，他仍扎根AI应用赛道。CalAI核心逻辑简单实用，用户拍食物照，AI秒算营养数据，精准击中目标人群痛点，靠会员订阅和增值服务盈利。当下AI行业重应用落地，扎克证明年轻创业者不追大模型，解决小而真的问题，也能创造商业奇迹。

【新版闲鱼拍照就可以赚钱，为普通人创业“降门槛”】近日，闲鱼APP更新引发关注——用户随手拍一张照片，系统自动识别物品、给出参考价、写好描述，全程无需额外动作即可完成发布。有用户反馈，拍了一下家里的单反相机，发现价格比入手时翻了十倍，意外发现“商机”。有网友评论：技术应当服务于普通人的小生意，让每一个物品都有机会被重新定价。

当然可行，而且这已经是当下最具性价比的一个选择了。利用AI工具不仅能解决精力不足的问题，更像是在为你的事业配备一名“全能助理”。针对你中年创业或谋求增收的想法，AI能发挥以下几个关键作用：1.攻克“技术壁垒”，降低试错成本中年创业往往顾虑多、节奏慢，AI可以帮你搞定很多专业门槛。-快速出图/做视频：无论是做产品宣传图还是短视频内容，你只需要用自然语言描述想要的效果（比如你熟悉的1:1构图风格），就能一键生成，省去昂贵的设计费和学习成本。-文案与脚本：写商业计划书、写产品介绍、写朋友圈推广，AI能直接生成初稿，你只需要做最后的润色，大幅提升沟通效率。2.整理“过往阅历”，转化为核心竞争力-归纳与提炼：AI能帮你把零散的信息、时间线、人物关系迅速梳理成逻辑清晰的结构化文档，甚至能帮你润色成有吸引力的故事稿。把你喜欢的“整理故事”能力，变成可传播的内容产品或副业素材。3.精准捕捉“风口”，拓展信息维度中年人的阅历是优势，但也容易视野局限。-趋势辅助：你可以主动询问AI关于“小成本高回报”的生意模式、线上赚钱的最新玩法。AI能基于海量数据，为你提供不同行业的盈利模式拆解和机会点分析，作为你决策的参考。总结建议：不用把AI当成“取代者”，它其实是你的加速器。先从你最熟悉的领域入手，用AI辅助试错，既能保持学习的新鲜感，又能实实在在地把你的经验变现。AI价值重估ai创业心得ai创业商机

大家现在对什么话题比较感兴趣大家现在最关心的还是搞钱与生存！副业怎么开启、AI怎么赚钱、轻资产如何入局，都是最热话题。务实致富，才是今年的主流心声。搞钱要紧创业分享

最近刷到一个视频，是DanielPriestley的一期演讲，叫《TheNewRulesofBusiness(AIChangesEverything)》。DanielPriestley这个人可能国内知道的不多，但在英国创业圈挺有名的，他自己创办过9家公司，写过好几本畅销书，其中《KeyPersonofInfluence》算是他的代表作。简单来说，这是一个真正下过场、踩过坑的连续创业者，不是那种只会纸上谈兵的商业导师。这期内容的核心话题就一个：AI正在重写商业世界的底层规则，而大多数人还在用旧地图找新路。他从心态到方法论，给出了一套非常清晰的六步创业框架，专门针对AI时代做了更新。看完之后我最直接的感受是，这不是在贩卖焦虑，而是在帮你理清思路。很多观点乍一听觉得是常识，但仔细想想，真正能做到的人并不多。1️⃣创业的第一步不是做产品，是找到你的「信号」DanielPriestley提了一个很有意思的概念：在AI时代，你不需要先有一个完美的产品，你需要的是先发出一个信号，看看市场有没有回应。过去创业你可能要花几个月甚至几年去打磨产品，然后才推向市场。但现在AI工具让原型制作的成本几乎降到了零，你完全可以先用最小的成本把你的想法抛出去，看看有没有人愿意买单。这其实跟精益创业里的MVP概念很像，但Daniel强调的重点不一样。他说的信号更偏向于个人品牌层面，你这个人本身就是最大的信号源。2️⃣AI不是来抢你饭碗的，是来帮你「杠杆化」的这个观点是整期内容里我觉得最值得反复品味的。Daniel说，很多人看到AI的第一反应是恐惧，觉得自己要被替代了。但换个角度想，AI其实是有史以来最强大的个人杠杆工具。过去你一个人能做的事情非常有限，写内容、做设计、搞数据分析，每一项都需要专门的人。现在一个人加上AI，能干过去一个小团队的活。这不是夸张，很多独立创业者已经在这么干了。不过他也提醒了一点：杠杆是中性的，放大的是你本身的能力。如果你的判断力和方向感不行，AI只会让你更快地跑偏。这就像给一个不会开车的人一辆跑车，速度越快，翻车越狠。3️⃣成为「关键影响力人物」比以往任何时候都重要Daniel反复强调一个核心理念：在AI时代，人人都能用工具生成内容、搭建网站、做出看起来很专业的东西。那问题来了，当所有人的产出质量都被AI拉平之后，什么才是真正的竞争壁垒？答案是你这个人。你的经验、你的观点、你的信任度，这些是AI没法复制的。他把这叫做成为你所在领域的KeyPersonofInfluence，也就是关键影响力人物。具体怎么做呢？他给了一个很实操的路径：先写出你的核心观点，然后通过内容持续输出，建立起行业内的辨识度。不需要你有百万粉丝，在你的细分领域里，哪怕只有几千个人认可你，就已经足够支撑一门不错的生意了。4️⃣六步法的底层逻辑：从概念到规模化Daniel的创业六步法大致是这样的：第一步，明确你的概念和定位；第二步，用内容建立受众；第三步，设计一个低门槛的入口产品；第四步，通过交付建立口碑；第五步，优化商业模型；第六步，借助系统和团队实现规模化。听起来好像没什么新鲜的，但他特别指出，AI改变了每一步的执行效率。比如第二步的内容建设，过去你可能需要一个内容团队，现在你一个人用AI工具就能保持高频输出。再比如第五步的商业模型优化，AI可以帮你快速分析数据、测试不同的定价策略，这在以前是需要花大量时间和预算去做的事情。换句话说，框架没变，但AI把每一步的门槛都降低了。这对普通人来说其实是个巨大的好消息。5️⃣心态转变才是最难的那一关整期内容最后，Daniel花了不少时间聊心态问题。他说，工具和方法论都是现成的，真正卡住大多数人的是心理上的那道坎。比如很多人会觉得，我又不是技术出身，AI这些东西跟我没关系。还有人会想，市场上已经有那么多竞争者了，我现在进去还来得及吗？Daniel对此的回应很直接：每一次技术变革都会重新洗牌，而洗牌期恰恰是新玩家入场的最佳窗口。他举了一个很形象的比喻，大意是说，当游戏规则改变的时候，老玩家的经验反而可能变成包袱，因为他们太习惯旧的玩法了。新玩家没有这些包袱，反而能更快地适应新规则。看完这期内容，我最大的感受是：AI时代的创业，拼的不是谁的技术更强，而是谁能更快地调整认知、拥抱变化。几个关键趋势值得记住：第一，个人品牌的价值会持续上升，因为信任越来越稀缺；第二，AI工具让单兵作战能力大幅提升，小团队甚至个人创业者的黄金时代正在到来；第三，速度比完美更重要，先跑起来再说。至于未来会怎样，谁也说不准。但有一点是确定的，站在这个变革的窗口期，最不该做的事情就是什么都不做。期待看到更多普通人借助AI工具，跑出属于自己的路。

创业早报|2026.2.27星期五1.申联生物icon：拟使用2.37亿元收购联营公司icon控股权。（新浪财经）2.飞乐音响icon：全资子公司完成转让上海日精20%股权交易。（新浪财经）3.海致科技：与智谱签署AI战略框架协议。（新浪财经）4.韶能股份：全资子公司签订2200万元重大经营合同。（钛媒体）5.怡达股份icon：控股子公司icon泰兴怡达取得年产20万吨环氧丙（乙）烷衍生产品项目备案证。（钛媒体）6.敷尔佳icon：重组Ⅲ型人源化胶原蛋白icon冻干纤维完成临床试验。（钛媒体）7.宇树发布四足机器人UnitreeAs2，具备90N.m峰值扭矩icon，空载续航超4小时，IP54防雨水，负载15kg，续航超13km。（36氪）8.格力icon落子苏州icon联手光环新网icon推进绿算设备生产基地项目。（36氪）9.“怀芯声学icon”完成数千万元天使轮融资，本轮由创势资本领投。（创业邦icon）10.“麦迪克”宣布完成数千万元Pre-A轮融资，融资主要用于研发投入与强化产品、服务和市场体系建设。（创业邦）11.心灵点滴：生活从不会把路堵死，那些看起来的阻碍，不过是在提醒我们换一种姿态前行。

最近硅谷AI创业圈掀起了一股高强度工作热潮，不少初创公司直接把每周72小时的工作时长写进招聘要求，求职者只能选择接受或者放弃岗位。外界很快把矛头指向东方，认为这种高压模式是从中国学来的，却很少有人愿意追溯这段文化的真正源头。这种高强度创业节奏最早诞生在硅谷的车库里，上世纪八九十年代的科技创业者习惯把生活和工作完全绑定，通宵调试代码、连续数日泡在工作室是常态。当时这种状态被包装成创新者的专属精神，媒体用车库精神来赞美这种不计时间成本的投入，没人把它和过度加班联系在一起，反而看作改变世界的必经之路。早期硅谷的科技公司没有固定的上下班界限，创始人与员工同吃同住，项目上线前全员连轴转，一周工作时长轻松突破七八十小时。那时候没有996这个名词，却有着比996更极致的工作节奏，投资人也偏爱愿意把所有时间投入项目的团队，认为这是成功的基本素养。随着互联网产业向全球扩散，这种高压创业文化漂洋过海来到中国，和本土市场快速扩张中形成的竞争氛围自然融合。中国科技行业在高速增长期需要更快的迭代速度、更密集的人力投入，两种文化碰撞后，逐渐固化成大众熟知的996工作制，成为不少互联网企业的默认节奏。当这种模式在国内引发广泛讨论与反思时，它却以新的姿态回到了发源地。如今的硅谷AI赛道竞争空前激烈，大模型迭代速度以天计算，创业公司普遍认为窗口期只有不到两年，慢一步就可能被市场淘汰。资本方也开始把团队工作强度纳入投资评估标准，甚至写进投资条款，倒逼初创公司提高工作时长要求。不少AI公司在面试环节就直白告知候选人，这里没有传统意义上的工作生活平衡，想要加入就要做好长期高强度投入的准备。有的公司用高薪与翻倍期权作为补偿，有的则直接把不接受加班等同于不适合岗位，用简单粗暴的方式筛选能适应节奏的员工。持有临时工作签证的技术从业者往往更容易被这种规则绑定，他们为了获得稳定的留美发展机会，很少敢公开拒绝加班要求。团队内部的氛围也在无形中施压，当凌晨的工作群依然消息不断，当身边同事都在主动延长工作时间，个体很难置身事外。有意思的是，同样的长时间工作，在二十年前的硅谷是浪漫化的车库精神，在今天的AI创业公司则变成充满争议的强制规则。同样的行为在不同时间、不同地点被赋予完全相反的定义，背后是行业阶段、资本压力与社会观念的共同作用。人们习惯把不熟悉的高压模式归咎于外部输入，却忽略了产业竞争与资本驱动才是背后真正的推手。当技术赛道进入白热化阶段，当创业公司把速度当作唯一生命线，无论在哪个地区，类似的工作节奏都有可能重新出现。现在的硅谷与曾经的中国互联网行业，在加班文化上形成了奇妙的镜像，曾经输出模式的一方如今成为接收方，曾经被讨论的制度如今换了场景重新上演。这不是简单的文化借鉴，更像是全球科技行业在相似发展阶段里，不约而同走向的同一种选择。科技进步的初衷是提升效率、解放人力，可现实却是从业者被更快的节奏裹挟，投入更多时间换取行业位置。这种矛盾在硅谷重新出现，也让人们重新思考，创新与效率究竟该不该用超长工作时间来交换。你觉得这种高压工作模式，是科技创业的必经之路，还是行业发展中需要纠正的误区？

最近硅谷AI创业圈掀起了一股高强度工作热潮，不少初创公司直接把每周72小时的工作时长写进招聘要求，求职者只能选择接受或者放弃岗位。外界很快把矛头指向东方，认为这种高压模式是从中国学来的，却很少有人愿意追溯这段文化的真正源头。这种高强度创业节奏最早诞生在硅谷的车库里，上世纪八九十年代的科技创业者习惯把生活和工作完全绑定，通宵调试代码、连续数日泡在工作室是常态。当时这种状态被包装成创新者的专属精神，媒体用车库精神来赞美这种不计时间成本的投入，没人把它和过度加班联系在一起，反而看作改变世界的必经之路。早期硅谷的科技公司没有固定的上下班界限，创始人与员工同吃同住，项目上线前全员连轴转，一周工作时长轻松突破七八十小时。那时候没有996这个名词，却有着比996更极致的工作节奏，投资人也偏爱愿意把所有时间投入项目的团队，认为这是成功的基本素养。随着互联网产业向全球扩散，这种高压创业文化漂洋过海来到中国，和本土市场快速扩张中形成的竞争氛围自然融合。中国科技行业在高速增长期需要更快的迭代速度、更密集的人力投入，两种文化碰撞后，逐渐固化成大众熟知的996工作制，成为不少互联网企业的默认节奏。当这种模式在国内引发广泛讨论与反思时，它却以新的姿态回到了发源地。如今的硅谷AI赛道竞争空前激烈，大模型迭代速度以天计算，创业公司普遍认为窗口期只有不到两年，慢一步就可能被市场淘汰。资本方也开始把团队工作强度纳入投资评估标准，甚至写进投资条款，倒逼初创公司提高工作时长要求。不少AI公司在面试环节就直白告知候选人，这里没有传统意义上的工作生活平衡，想要加入就要做好长期高强度投入的准备。有的公司用高薪与翻倍期权作为补偿，有的则直接把不接受加班等同于不适合岗位，用简单粗暴的方式筛选能适应节奏的员工。持有临时工作签证的技术从业者往往更容易被这种规则绑定，他们为了获得稳定的留美发展机会，很少敢公开拒绝加班要求。团队内部的氛围也在无形中施压，当凌晨的工作群依然消息不断，当身边同事都在主动延长工作时间，个体很难置身事外。有意思的是，同样的长时间工作，在二十年前的硅谷是浪漫化的车库精神，在今天的AI创业公司则变成充满争议的强制规则。同样的行为在不同时间、不同地点被赋予完全相反的定义，背后是行业阶段、资本压力与社会观念的共同作用。人们习惯把不熟悉的高压模式归咎于外部输入，却忽略了产业竞争与资本驱动才是背后真正的推手。当技术赛道进入白热化阶段，当创业公司把速度当作唯一生命线，无论在哪个地区，类似的工作节奏都有可能重新出现。现在的硅谷与曾经的中国互联网行业，在加班文化上形成了奇妙的镜像，曾经输出模式的一方如今成为接收方，曾经被讨论的制度如今换了场景重新上演。这不是简单的文化借鉴，更像是全球科技行业在相似发展阶段里，不约而同走向的同一种选择。科技进步的初衷是提升效率、解放人力，可现实却是从业者被更快的节奏裹挟，投入更多时间换取行业位置。这种矛盾在硅谷重新出现，也让人们重新思考，创新与效率究竟该不该用超长工作时间来交换。你觉得这种高压工作模式，是科技创业的必经之路，还是行业发展中需要纠正的误区？

携程集团总裁范敏辞职随着两位创始元老退出日常管理与董事会，携程正式告别早期创业团队主导的时代，转向更专业化、职业化的治理模式。当前旅游行业全面复苏，携程业绩稳步增长，此次调整也意在为公司长期全球化、精细化发展铺路。

雷军肉眼可见的老呀为什么最后一次创业也是豁出去了。也是不得不做。第一小米员工庞大，仅靠手机业务完全不够支持开支第二手机业务天花板了，冲击高端基本没有戏，是苹果和华为的市场第三碰到国家需要一个产业接房地产的棒，小米汽车应运而生。

刘强东优秀企业家:刘强东：从农村少年到电商巨头，书写中国创业传奇在中国互联网创业史上，有这样一位传奇人物，他用坚韧和智慧，改变了无数人的购物方式，也重新定义了零售行业的未来。他就是京东创始人——刘强东。1.逆境出发：农村少年怀揣梦想刘强东出生于江苏宿迁的一个普通农村家庭。家境并不富裕，但他从小就有着非凡的自律和学习能力。高中时，他靠着优异的成绩考入了人民大学社会学专业，这为他日后的创业奠定了坚实的知识基础。大学期间，刘强东深刻体会到信息不对称和资源匮乏给农村和小城镇带来的限制，他萌生了用互联网改变传统商业的梦想。2.初创艰辛：小小电子城的起点1998年，刘强东在北京中关村创办了“京东顺风车”，最初是一家专门销售光磁产品的小店。那时的京东，只有十几名员工，资金紧张，面临着无数挑战。但刘强东没有被困难击倒。他坚持“诚信为本，服务至上”的理念，亲自下店铺、送货上门，逐步赢得了客户的信任。每一次客户的满意笑容，都成为他继续前行的动力。3.互联网转型：抓住电商风口2004年，随着互联网的迅猛发展，刘强东敏锐地意识到电商将成为未来商业的主战场。于是，他果断关闭线下门店，全面转型线上。这次转型并非一帆风顺。京东遭遇资金链紧张、物流瓶颈等多重考验。刘强东亲自带队攻克难关，投资建设自有物流体系，确保商品快速安全送达消费者手中。他的坚持和远见，最终让京东成为中国最大的自营式电商平台，年交易额突破万亿，改变了亿万消费者的购物体验。4.以人为本：打造员工与客户的双赢生态刘强东深知，企业的成功离不开员工的努力和客户的支持。他倡导“客户第一，员工第二，股东第三”的理念，致力于打造一个公平、透明、有温度的企业文化。在京东，员工享有完善的福利和培训机会，激发了他们的创新活力和归属感。同时，京东坚持正品保障和优质服务，赢得了消费者的高度信赖。5.回馈社会：用行动诠释责任担当作为一名成功企业家，刘强东没有忘记回馈社会。他积极参与扶贫、教育等公益项目，设立京东公益基金，帮助偏远地区改善教育条件，推动数字化普惠。疫情期间，京东物流成为保障民生的重要力量，确保防疫物资及时送达全国各地，展现了企业的社会担当。6.创新引领未来：布局科技与全球化如今，刘强东带领京东不断探索人工智能、大数据、无人仓储等前沿科技，推动零售业智能化升级。同时，京东加快国际化步伐，布局东南亚、欧洲等市场，开启全球化新篇章。他的远见卓识和创新精神，继续引领中国电商行业迈向更高峰。刘强东用他的故事告诉我们：无论出身如何，只要有梦想、有坚持，就能创造奇迹。他不仅是中国电商的开拓者，更是无数创业者心中的榜样。未来，刘强东和他的京东，将继续用科技和责任，连接你我，服务亿万家庭，书写更多精彩传奇。刘强东刘强东品牌价值刘强东商业模式

图中是又一家专做大模型硬件的公司，两个google前员工出来创业了“我们正在开发一款LLM芯片，它比任何其他芯片提供更高的吞吐量，同时实现最低的延迟。我们称之为MatXOne。MatXOne芯片基于可分割的脉动阵列，具备大规模脉动阵列所著名的能效和面积效率，同时在小型矩阵和灵活形状的矩阵上也能实现高效利用。该芯片结合了SRAM优先设计的低延迟与HBM的长上下文支持。这些元素，再加上对数字运算的新颖处理，使得在LLM应用中，MatXOne的吞吐量超过了任何已公布的系统，同时延迟与SRAM优先设计相匹配。更高的吞吐量和更低的延迟为您的订阅费用带来更智能、更快速的模型。”

创业晚报|2026.2.24星期二1.中钨高新：拟1.45亿元实施新增PCB钻针棒3000万支/年项目。（36氪）2.太阳能：全资子公司收购金华风凌100%股权。（36氪）3.森源电气：预中标南方电网项目物资总价值2.72亿元。（36氪）4.宏达股份：投资7143万元建设110kV输变电工程项目。（新浪财经）5.北京华联：拟5亿元对外投资并参与商业不动产REITs申报。（新浪财经）6.太极实业：子公司联合体中标37.78亿元项目。（钛媒体）7.格力博：拟认缴出资额500万元参与投资上海音波迭代硅基创业投资合伙企业。（钛媒体）8.中微半导：拟将1亿元节余募集资金用于新募投项目“IPM产线项目”。（钛媒体）9.富奥股份：拟1.5亿元增资旗翼科技，持股或达18.92%。（创业邦）10.力诺药包：与关联方力诺实业签署采购合同，总金额为1490.23万元。（创业邦）11.心灵点滴：和光同尘，与时舒卷。

“蓝色巨人”IBM古价周一创下逾25年来的最大单日跌幅。此前，AI创业公司Anthropic表示，其ClaudeCode编程工具可协助让COBOL变得现代化，后者是一款在IBM计算机上运行的陈旧编程语言。IBM古价周一暴跌13%，创下2000年10月以来的最大单日百分比跌幅。据彭博社汇编数据显示，此次下跌使IBM古价2月累计跌幅达到27%，有望创下至少自1968年以来的最大单月跌幅。

2026年最狠的创业模式：一个人，就是一家公司。你没看错，不是噱头。邻居小李去年辞了职，靠AI写文案、剪视频、做客服，三个月就把家居好物号做到了10万粉。他不用租办公室，AI每天自动抓取全网热点，生成50条选题，筛选后挑3条改改就能发；客户咨询秒回，AI模仿他的语气聊单，转化率比以前雇的客服还高。上个月一算账，纯利比上班时翻了五倍。这不是个例。楼下老王开五金店，AI帮他管库存，进货单自动生成，滞销品提醒比老婆还及时；表姐做美甲师，AI设计款式、约客户、算工时，她光负责上手做，收入直接翻倍。有人说这是偷懒？错了。以前雇三个人干的活，现在一个人盯核心环节就行——AI做框架，人填灵魂。就像开挖掘机，以前得自己铲土、掉头、倒料，现在AI帮你稳住方向，你只需要决定往哪挖。最绝的是AI的"进化速度"。你昨天刚纠正它一个用词偏好，今天它写的文案就带着你的影子；你把客户差评喂给它，三天后就能自动避开所有雷区。这哪是工具，简直是个24小时不睡觉的合伙人，还不用发工资。别慌着说"我不会用"。现在的AI比手机导航还简单，输入"明天要推一款儿童水杯，突出防摔"，它立马出10条朋友圈文案、3版短视频脚本，连配什么BGM都标好了。你要做的，就是点一下"用这个"，再改个口头禅——比如加句"咱小区宝妈都认准这款"，瞬间就有那股烟火气了。有人担心被取代？看看现实：工厂里淘汰的是只会重复拧螺丝的，留下的是能教AI怎么拧得更巧的；办公室里走的是只会抄报表的，留下的是能让AI算出新商机的。说白了，2026年的"一人公司"，拼的不是你能做多少事，而是你能不能让AI替你做事。以前开公司得攒团队、凑资金、跑手续，现在一部手机就行。门槛低了，但天花板高了——毕竟，能管好AI这个"隐形团队"的人，早就甩开那些还在等"合适队友"的人八条街了。早上刷到个数据，今年新增的个体户里，70%都在用AI当"全能助理"。你呢？还在等什么？

转：当下的市场随意给一些创业型的AI公司给出魔幻般估值，尤其是营收还未超过10亿量级公司却给出两三千亿的估值水平，这绝对是一种不负责任的表现。因为，估值最终都需要用业绩来消化，假设业绩不能兑现，不管是对于市场还是投资者而言，结果都是灾难性的，这一点投资者需要警惕！🌹

未来十年的创业风口是什么?只要会用AI工具就行：帮商家写文案、做短视频剪辑、生成海报、智能客服、本地生活代运营，一单几十到几百，时间自由，在家就能做。选对趋势，比拼命努力更重要。现在开始学习AI、拥抱AI，用科技放大自己的收入。

张一鸣谈创业，说人是不可能赚到认知之外的钱，大众的判断有可能与事实相反，也不能全信。提到这一点，创业暴富的他相当得意表示，2009年的时候，互联网已经初具雏形，在国内呈现千分之三上涨趋势增长速度攀升，但是到了2012年还有不少人在观望和争议，比较互联网和传统行业的差别，说什么手机屏幕太小，影响感官效果，广告放得少，支付能力差，支付手段也不太认同等，后来证明结果与大众判断相反。他说，普通人要想创业成功，一定要具备一种机能，锻炼你的预判能力，从中寻找商机，只要走在普通人前头，日子大概率都差不了，就是你要认准行业趋势，什么东西是在变化的，对于你创业很有帮助。他是个知识分子型的商人，稳定而且有脑子，不鸣则已一鸣惊人

用AI开发工具卖给企业，5天我赚了4234.71元。我是个程序员，也是个很懒的人。去年开始玩ChatGPT，突然想到可以用AI来帮我自动生成一些重复代码。我用GPT4结合一些开源框架，花了一周时间搭建了一个"智能代码生成工具"，然后上架到了某个SaaS平台。刚开始没指望能卖钱，结果第一周就有五六个小公司来咨询，说他们的开发团队很需要这样的工具。我定价是299块/月的订阅费。结果第一个月就有7个企业订户，直接进账2000多块。我简直不敢相信，居然能这么轻松地有被动收入。那段时间我天天查邮件，期待有新客户付款的通知，感觉自己发现了"搞钱的终极秘诀"。尝到甜头后，我就想着怎么快速扩张。我在微博、小红书、技术社区投了3000块的广告，想快速获客。我还加入了好几个创业者社群，花了2500块参加某个"AI创业加速"课程，学什么"SaaS销售模式"和"企业客户拓展"。我开始每周更新工具功能、参加行业论坛、写推广文案，研究竞争对手的定价和营销策略。我甚至还想象自己能在一年内达到"月入100万"的目标。我觉得自己已经摸到了AI创业的奥秘。但现实很快就给了我一巴掌。首先是技术稳定性问题——我的工具在某个客户的大规模使用中出现了Bug，导致他们的代码生成错误，直接损失了他们的项目时间。客户大发脾气，要求退款并在社群里吐槽我的产品"不稳定、不专业"。我被迫赔了他们一个月的费用，还要承诺"免费修复所有问题"。更糟的是，有个更大的云计算厂商看到了我的工具，直接上线了一个"功能类似但免费"的竞品。这下我的定价优势彻底没了——为什么企业要花钱用我的工具，而不是用免费的呢？客户开始大量流失。同时我发现我在某些营销文案里吹牛说"提升代码效率70%"，其实根本没有这样的数据支撑，被竞争对手举报了虚假宣传。平台给了我一个警告，一度要求我下架产品。我急忙修改文案、联系客户沟通、试图降价来挽留用户。但一旦开始降价，就陷入了无限降价的漩涡——客户们都等着看我能降到多低。我甚至尝试过转向做定制开发服务，但发现这样就回到了"卖时间"的模式，完全失去了"一人公司"的优势。我折腾了三周，从7个付费客户降到了只有2个，而且还在继续流失。算了，这条AI创业路太复杂了。我决定转向看广告赚零花，开始过一个普通人的生活。不用研究SaaS商业模式、不用提心吊胆地维护产品、不用怕被大厂碾压。就打开几个app，一边工作一边点点广告，每天能赚个20-50块钱，一个月也就1000多到1500多块，虽然没有AI创业那么"高大上"，但起码活得轻松。其实我一直还在做另一个项目——流量掘金。这个项目我从2019年就开始做了，到现在差不多快7年了。虽然中间也尝试过各种工具和玩法，但核心逻辑从来没变过。每月能稳定进账5000多块，有时候多投入一些精力去优化转化环节，就能冲到6000-8000块。这个项目的妙处就是——不需要技术支持、不需要担心被人抄袭、不需要跟企业客户打交道，就按既定的规则去做推广和转化，永远都能稳定出单。经历了这轮AI创业的折腾，我终于明白了一个硬道理——任何看起来"高科技、高门槛、高收益"的项目，一旦你想规模化，就会面临"技术稳定性、市场竞争、客户管理"等各种致命风险。与其去赌那些看起来很性感的创业项目，不如找到一个"持续稳定、风险可控、可复制"的赚钱模式。这样就算赚钱速度慢一点，起码不会突然一夜回到解放前。

数码圈这么点事也要上热搜？不就是王腾换个手机吗？人家离职小米都半年了，现在创业做睡眠健康赛道，换iPhone就是因为专业睡眠监测设备适配更好。说白了就是选个趁手的工作工具而已，真没必要过度解读，用啥手机本来就是个人自由。王腾回应换iPhone17