根据资料表明：跨国公司从诞生到现在已经有140年的历史。
培育一批具有国际竞争力的跨国公司是中国工业化必须实现的重要目标。
跨国公司的本土化营销是“标准化”和“本土化”的有机结合。
被跨国大企业看重的企业家，他的企业自然也不会差。
跨国公司只有不断创造价值，不断为社会创造财富，才能生存和发展；
本文共分五个部分展开论述：第一部分论述了跨国公司价值链调整策略。
跨国公司的全球营销是以全球观为导向的整体营销。
研究主要对在华跨国公司的跨文化冲突及其对策进行探讨。
培育和造就一批具有国际竞争力的大型跨国公司将成为这一阶段发展的一项主要任务。
从这几个方面一步步推进，探讨跨国公司的跨文化管理问题。
第三部分主要阐述了文化壁垒的影响，并分析跨国公司内部的文化壁垒问题。
上海成了跨国公司投资的热点。
北京也是中国大城市中吸引跨国公司投资较多的城市。
为此，国家要加快培育和发展一批有国际竞争力的大企业集团。
超级市场及通常拥有这些市场的跨国公司也面临激烈竞争。
近年来，在国家有关鼓励政策的推动下，跨国公司在中国设立的研发中心快速增加。
全球化包括多国公司和跨国公司的成长。
第二章结合金融危机这个大背景阐述跨国公司在中国的本土化经营策略。
跨国公司在新兴市场的营销渠道的策略创新
跨国公司直接投资对中部地区的技术溢出效应研究
制造企业国际物流需求调查分析
对跨国公司限制竞争行为和垄断的防范对策