版权领域目前还主要只是律师，立法者或法律教师这样的专业人士的地盘。
为期一周的工作坊，项目和聚会，DCWeek目的在于为社区的创新人才建立更深厚的联结。
经理人不能约束创造性人才的主要原因，是害怕他们会离开。
作为一个在广告公司管理创意人员的人，我一直在为我的团队提供适量的投入而作战。
在管理创造性人才方面，似乎没有人知道该如何着手。
这些网址中的大部分对其他创造性的人员也非常的有用，比如网页设计师，动画片绘制者和插图画家。
《Archive广告档案》是全球创意人士一致公认的顶尖广告杂志。
可能有人会说，创造性人才不同，相比于其它人，比如说会计师，我们更没有安全感。但我不这么认为。
但是，这样的日子已经过去，现在，创意人员必须还是一个销售员。
一些公司认为，用偶尔的放任或所谓的“爱心轰炸”来管理创造性人才是个好主意。这有两个原因。
再创造性思维过程中，潜意识使得相对无序的成分变成新的有序形式。
创新创意人才短缺，缺乏转型升级的智力支持。
第2个状况常常出现在合作的对象是很有名的契约工作者或代理或创作者，他们容易把自我意识带进工作。
成立于2009年与视觉创造了空间广告和客户的流畅和动态的共同努力。
随着激情创意者寻找合作者，边缘地自然而然变得难以对付。
从某种角度讲，设计师、艺术指导、网站开发人员和其他创造性工作的处境很糟。