我想他在拿我开玩笑，就上气不接下气地赶到韩麦尔先生的小院子里。
“企业失败的一个最大原因在于，它们把资源过多配置在已知的东西上，而不是具有不确定性的创新项目。”哈默尔说道。
我最早是从策略大师加里.哈默尔处听到这个问题，我也一直在问自己这个问题。
对于哈默尔在这本书中描绘的美丽新世界，志向远大、富于想象的管理者没有什么可担心的。
偶尔，我从考卷纸上抬起头来时，我就看到海模尔先生动也不动地坐在他的椅子上。
哈默尔表示，变化的速度正在给机构施压，迫使它们采取更激进的变革。
那天早上我很晚才上学，我很害怕老师海模尔先生会责骂我。
理论基础是美国企业战略管理专家普拉哈拉德和哈默尔提出的核心竞争力理论。
这是一个精妙的想法，一个符合时宜的想法，因为从某种意义上讲，这本书为我们提供一个哈默尔2.0版本。
何开来与默尔索一样，都带着某个特定时代烙下的荒谬的意味，但却又各有不同。
正如我们正在经历“Web2.0”时代一样，哈默尔认为，我们也需要“管理2.0”来应对新的环境。
“当你的‘雇员是一些地球上最聪明的人时，命令与控制就不适用了，”哈默尔写道。
1990年，普拉哈拉德同他在密歇根大学的同事——加里•汉莫尔合作的文章另他一炮而红。
哈默尔表示，这是一家“能够像互联网本身一样快速成长”的公司。
另一种形式是合作，一个形式，哈梅尔和普拉哈拉德（1994）认为将在未来的许多机会，更重要的。
然而，正如哈梅尔所指出的，我们在被优秀设计吸引时，并不太确定这是为什么。