对您的组织的变化计划的目标和方向有一个普遍的理解是非常有力的。
当您浏览每一个步骤是，我们推荐您通过对照Kotter列出的这些元素来评估您执行变化项目的能力。
民营化的中国国营企业的管理层和其履行团队设立一套以战略为基础的企业变革计划。
您需要为您的变化过程创建一个清晰明了的远景和一个从现在起步的策略。
各个组织经常会引入最佳实践，以作为变革计划或质量改善行动的一部分。
在总部和区域人力资源经理的指导下，协助管理层实施分区及其分公司的组织变化。
中国是最早制定实施《应对气候变化国家方案》的发展中国家。
人们在组织当中执行一些业务上的变化时，通常要找出一些好的理由来为最佳实践开路。
随着变化计划的前进，您需要克服所有遇到的阻力和障碍。
每个活动都有一个接口来连接Kotter的架构，因此您可以看到是什么导致了您的变化项目。
在区域人力资源经理的指导下，协助管理层实施区域的组织变化。
一旦决定做出向敏捷工作方式转变的决定，那就把它视为一个严肃的变革计划，因为需要对企业文化做出大量改变。
中国是最早制定并实施《应对气候变化国家方案》的发展中国家。
优化系统主要包含两大模块：第一个模块是船型变换程序，通过对参数的控制，来生成一系列船型；
在这个准备阶段，您开始确定高级别的变化计划。