类似地，“细节级别”的概念经常用于帮助确定子流程。
到目前为止，我们从单个流程模型的角度（也就是从局部的角度）讨论了子流程和任务。
在此类层次结构中，子流程通常为嵌入的（与独立流程相对），这会妨碍实现重用。
写前计划是复杂的写作过程中的一个重要子过程，是保证最终写作成品质量的一个重要因素。
可以使用它来协调可重用的子流程或者其他具有不同实现类型的服务。
不过，这些流程实际上只是子流程，均参与到跨多个业务部门的较大事务中。
这使得即使正在运行的父流程实例也可以选取这些子流程的较新版本。
流程分解工作标识组成较大的业务流程的一组子流程、活动或任务。
选择用于统计化管理已选择的子过程的度量和分析技术。
在设计长时间运行的流程时，应该考虑将可能会更改的流程部分实现为子流程。
通过采用独立的特定于问题的子流程，可以在出现相同问题的各个流程中重用这些子流程。
该模型包含流程及其子流程中的所有已定义的业务度量（指标、KPI、计数器和秒表）。
使用选定的度量和分析技术，建立和维护对选定的子过程的变化的理解。
选择将纳入统计化管理的项目的已定义过程的子过程。
不过，当使用子流程或重用全局流程时，将使用不同的映射。
基于识别出来的可预测性能的需要，选定将被统计化管理的子过程。
此可选方法基于活动（即任务和子流程）的输入和输出建模。