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赞比亚政府前脚刚宣布禁止原矿出口，中矿资源后脚就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出去，接盘方是一家化工企业和一位自然人投资者，这座铜钴矿还没挖出多少东西，股东先换了人。这笔交易的数字很清晰：100%股权作价1950万美元，折合人民币大概1.4亿元。中矿资源通过旗下两家子公司出手，香港中矿稀土转99%，赞比亚国际工程转1%。买方有两个，一个叫SinoGreatChemicalCompanyLimited，是家化工企业，另一个是自然人HUANGYAOCHI。交易完成后，中矿资源彻底退出，预计能赚984万美元的净利润。付款方式也很讲究，不是一次性结清，而是分三期，还加了抵押担保。签协议五天内付30%首付，也就是585万美元；完成赞比亚官方股权过户后五天内再付50%，975万美元；剩下20%尾款，过户完成45天内结清。过户的时候，买方要把股权和矿山资产先抵押给中矿资源，钱全部付清了再解押。这套操作下来，卖方的风险控制得很稳，不像是急着甩卖跑路的样子。再说说时间线。这座矿的采矿证是2024年12月24日才批下来的，有效期到2049年，矿区面积1850公顷。从拿证到卖掉，才过去一年半多一点，确实是"还没挖出多少东西"。非洲雄狮矿业这家公司2022年6月才注册成立，2025年全年营业收入才不到5万元人民币，净利润33万多，基本还处在前期勘探筹备阶段。而赞比亚的68号矿业新规，是2026年1月1日正式生效的。这份全称叫《2025年地质与矿产发展条例》的文件，核心就两条，每一条都打在传统矿企的命门上。第一条是全面禁止原矿直接出口，铜矿、钴矿这些都必须在赞比亚本土完成冶炼加工才能出口；第二条是逐年提高本地采购比例，今年要达到20%，五年内涨到40%，安保、餐饮、运输这些后勤服务，必须100%用本地企业。很多人看到这里就直接下结论：中矿资源是被新政策吓跑了，赶紧撤资跑路。这个说法对了一半，错了一半。对的一半是，政策确实改变了项目的成本结构。如果继续自己开发，就不能挖完矿直接运回国提炼，必须在当地建选矿厂、冶炼厂。稀土和磷矿的加工线投资都不小，再加上赞比亚的电力、物流成本本来就高，还要满足本地采购要求，整个项目的投资回报周期会被拉得很长，利润率肯定要打折扣。错的一半是，这根本不是跑路。中矿资源在赞比亚不是只有这一座矿，它的核心布局是Kitumba铜矿项目，总投资5.63亿美元，设计年处理原矿350万吨，正在建采选冶一体化生产线，计划今年三季度投产。除此之外，它还有希富玛铜矿、卡布韦西锌矿、卡森帕铜铁金矿等好几个项目。卖掉一个还在前期的稀土磷矿，完全不影响它在赞比亚的基本盘。接盘方的身份也很说明问题。SinoGreatChemical这家化工企业，2025年刚在赞比亚卢萨卡西郊奠基了一座年产30万吨的磷肥厂，总统都出席了开工仪式。我觉得，这件事不能简单地用"跑路"或者"被套"来概括，它更像是非洲矿业大变局下，中国企业一次非常务实的资产优化操作。首先得承认，非洲的"锁矿潮"已经是不可逆的大趋势。从印尼禁镍矿出口开始，这套"资源民族主义+本地化加工"的模式，正在快速向非洲大陆扩散。尼日利亚限锂、肯尼亚控稀土、赞比亚卡铜钴，十几个国家接连出台政策，本质上都是不想再只当原料供应商，想往价值链上游走。过去那种"非洲挖矿、中国冶炼"的粗放模式，确实走到头了。但这并不意味着中资企业就要全面撤离。真正有实力的企业，选择的是就地升级，比如中矿资源自己的Kitumba铜矿，直接上采选冶一体化，就是在适应新规则。卖掉非洲雄狮矿业，更像是一笔算账后的理性决策：这个项目体量不大，单独建加工线不划算，继续持有边际效益不高，不如趁矿权还干净、政策刚落地的时候，卖给更需要的人，落袋为安，把资金和精力集中到主力项目上。其次，赞比亚的政策调整，不能简单解读成针对中国。它本质上是一个资源国的发展战略选择。赞比亚当了几十年"铜矿之国"，但一直停留在出口初级产品的阶段，产业附加值很低。现在全球都在抢关键矿产，赞比亚手里有牌，当然想借着这个窗口期，逼着外资把加工厂建过来，创造就业、增加税收、培养本土产业工人。这是小国在大国资源博弈中的常规操作，谈不上阴不阴，就是利益计算。最后我想说，中国企业走出去搞资源开发，早就过了"捡矿权、赌行情"的野蛮生长期了。未来的海外矿业投资，拼的不只是找矿能力，更是对当地政策的预判能力、产业链的整合能力、本地化运营的能力。卖掉一座矿不算输，硬扛着不调整才危险。真正的竞争力，是能在规则变化的时候，快速算清账、做出选择，把手里的牌重新组合出最优解。

坦桑尼亚之前为了向英国和日本示好，突然就取消了和中国合作的100亿美元巴加莫约港项目，可六年过去了，港口还是一片空地，2025年10月，坦桑尼亚政府干脆拿出220亿先令，又来请中国企业参与这个项目！这是何必呢？这个项目的起点要回溯到2013年，当年它是中坦两国元首共同见证敲定的合作成果，也是“一带一路”在东非的标志性项目。2015年10月，巴加莫约港正式奠基，规划包含8平方公里的深水港区、17平方公里的临港工业园，配套公路、铁路和市政设施，总投资规模超过100亿美元。按照最初的设计，港口建成后年集装箱吞吐量可达2000万标箱，有望成为东非最大的物流枢纽，当地更是喊出了打造“非洲深圳”的口号。2019年，项目突然踩了刹车。时任坦桑尼亚总统马古富力宣布暂停项目谈判，对外给出的理由是中方的融资条件和运营方案不符合坦桑尼亚的国家利益。当时不少西方媒体密集炒作这件事，把它塑造成非洲国家“摆脱中国项目”的范例，也传出坦桑尼亚正与英国、日本接洽，讨论替代合作方案的消息。我认为当时的叫停不能简单归为某一方的问题，背后是多重因素叠加的结果。马古富力执政本身就以强硬的本土政策著称，对所有大型外资项目都提高了审查门槛，不止中资项目受到影响。与此同时，美日英当时正在非洲铺开基建对冲计划，日本在肯尼亚蒙巴萨港、英国在东非共同体框架下都抛出了港口投资承诺，这让坦桑尼亚产生了“待价而沽”的想法，既想借西方筹码压中方让步，也想通过接触西方换取更多外交空间。可现实的发展并没有按坦桑尼亚预想的走。六年时间过去，英国和日本的港口合作始终停留在口头考察和意向协议阶段，没有任何实质性的资金和技术落地。日本把东非港口的资源集中投给了肯尼亚的蒙巴萨港升级项目，英国主导的非洲基建计划更是流程漫长、附加条件繁多，连基本的融资框架都迟迟没能敲定。另一边，坦桑尼亚自身的港口压力却在逐年加剧。现有的达累斯萨拉姆港是全国核心港口，但泊位少、航道浅，大型货轮无法直接靠岸，常年拥堵，货物清关效率远低于周边国家。越来越多的周边内陆国开始把货物转往肯尼亚港口，坦桑尼亚作为东非物流中转站的地位正在被慢慢削弱。正是在这样的背景下，2025年10月，坦桑尼亚政府正式拨付220亿坦桑尼亚先令的专项预算，用于巴加莫约港项目的前期重启工作，包括征地协调、规划更新和勘测设计，同时重新向中国企业发出了合作邀请。这笔钱换算成人民币约六千多万元，算不上大额投资，更像是坦方递出的重启谈判的诚意信号。很多人会问，坦桑尼亚就不能找别的国家建吗？答案是能，但很难找到同等性价比的合作方。港口建设不只是挖航道、修码头，后续的运营管理、临港产业招商、内陆交通网络衔接都是系统工程。中国企业既有招商局这样全球顶尖的港口运营商，也有完整的基建产业链和配套融资能力，还能带动产业园开发，这是西方企业很难一次性提供的。从更深层的战略角度看，巴加莫约港对坦桑尼亚的意义远不止一个港口。它连接着坦桑尼亚的中央铁路干线，未来可以辐射赞比亚、布隆迪、乌干达、卢旺达等八个内陆邻国，直接决定了坦桑尼亚在东非共同体里的经济话语权。如果港口一直停摆，坦桑尼亚的工业化目标就缺少了核心的物流支撑，中等收入国家的愿景也会越拖越远。当然，这次重启不会是简单的原路返回。我的判断是，双方的谈判条件都会比十几年前更务实。坦桑尼亚会更强调本土就业、技术转移和收益分成，中方也会更注重项目的商业可持续性，不会再承担过高的融资风险。这不是谁求谁的合作，而是双方基于各自需求的双向选择。放到东非区域竞争的视角看，这个项目的重启也带着紧迫感。这几年肯尼亚一直在推进蒙巴萨港扩建和拉姆港新建，目标就是坐稳东非第一大港的位置。坦桑尼亚如果再不启动巴加莫约港，未来在区域货运市场的份额只会持续缩水，这也是哈桑政府急于推进项目的重要动因。说到底，巴加莫约港的一波三折，是很多发展中国家在大国博弈中寻求发展的缩影。西方的合作方案往往包装着漂亮的政治口号，落地时却处处是门槛和条件；和中国的合作会有分歧、有谈判，但始终围绕着实实在在的建设和发展。当口头承诺抵不过现实的发展需求时，重新选择有执行力的合作伙伴，其实是最务实的选择。只是经历过一次停摆后，双方要重建信任、敲定最终方案，依然有不少细节要磨合。

刚成立的世界人工智能合作组织，29国成员名单中，就没一个懂人工智能的国家加入，正常情况，害怕美国，想加入的也不敢，别以为如果跟美国关系好了后，别的国家就愿意加入，唯有，中国的人工智能技术能与美国分庭抗礼，甚至反超，就像高铁，特高压，到那时美国再多大压力也没人怕，就像现在的光伏，不过，台子先搭起来，就像现在的国际调解院，原来的上合组织，遐以时日，会有越来越的国家加入，因为中国人一直在努力。

中美AI竞争的胜负，关键在于谁的技术能率先得到更广泛的应用，更早获得市场认可，进而由网络效应决出赢家。我们行动迅速，成功举办了世界人工智能大会，建组织，定规则，争取更大的话语权，29国签署了创始协议。市场决定胜负，而中国的开源模型能够更快地占领市场。电能是我们的保障。实际上，目前所有的科技都以电为基础，没有电，一切都无从谈起。近年来，我们大力发展电能，并在此基础上发展各类AI技术。

未来确实是考验我们组群和带领群组发展的能力。中国带领25个国家成立了世界人工智能合作组织，这应该是非西方世界第一次在未来前沿科技领域，成立一个世界性的科技组织。在这之前，几乎所有的科技组织，都是由西方主导和发展起来的，所以世界科技前沿的规则制定权和话语权，也一直都掌握在西方世界手里。当然了，未来对于我们最大的考验，不在于成立这样的组织，而在于带领这样的组织，发展起来，并成为世界的主流科技前沿。如果我们具备了这个能力，那未来世界经济，科技，地缘的话语权，我们的份量会越来越重，也会有更多世界其它国家自动靠到我们这个体系当中。截至目前为止，人工智能体系，世界上有且只有中国和美国，美国现在忙于打战，我们忙着建立世界性的科技组织，这一点上，我们走在了前面。

这几天，很多反贼都在嘲笑刚成立的世界人工智能合作组织（WAICO），他们的理由是这个组织的所有成员国，除了中国之外，没有第二个国家具有AI开发能力，并且全都是世界穷国，所以他们认为这个组织里的其他国家，就是中国拉来充门面的。看了他们的理由，我觉得这些反贼真的非常可笑。这个世界上真正能全链条、完全独立从零开发整套通用AI（芯片+框架+大模型+算力+产业），目前除了美国和中国之外，还有哪个国家？没有！日本行吗？韩国行吗？印度行吗？欧盟国家行吗？都不行！所以中国拉哪些国家进来成立这个组织，本质上有什么区别呢？说到底，评判这个组织的价值，根本不能只用“能不能自研全套AI”这单一标尺。美西方主导的AI联盟，成员看似技术发达，可大多也只能做应用层微调，核心芯片、底层框架照样攥在美国手里，本质和WAICO成员国并无区别，无非是换了个依附对象罢了。这些反贼嘲讽他国是来给中国“充门面”的，恰恰暴露他们不懂国际合作的核心逻辑：AI不只有底层研发，更有海量落地场景、多元本土语种数据、广阔市场空间。广大发展中国家缺自研全链条能力，却有着农业、医疗、基建等海量AI改造需求，还有各自独特的民族语言、地域数据，这些都是完善AI生态不可或缺的资源。WAICO成立的初衷，本就是弥合全球智能鸿沟，打破美西方技术垄断，让各国共享AI红利，绝非单纯比拼各国自研实力。吸纳众多发展中国家加入，是搭建南北技术互通的平台，联合制定更公平的全球AI规则，避免少数发达国家单方面垄断技术标准、收割全球市场。反观这些反贼，眼里只盯着尖端研发，无视普惠发展与多边共治的时代大势，狭隘地把国际组织当成技术实力排行榜，这种短浅看法完全站不住脚。吸纳不同发展阶段的国家携手共进，才是真正兼顾公平与发展的长远布局。

之前一直搞不明白为何美国不参加在上海举办的世界人工智能大会，其他西方国家也不来参加，因为这是一个发展本国AI产业的良好契机，没理由不来参加。后来仔细想想才知道，原来在人工智能产业，目前世界已经划分为两大阵营了，一个以美国为主导，一个以中国为主导。西方国家不来参加大会，根本原因是它们不敢逃离美国阵营，毕竟美国依然是西方世界的领导者，没有哪个国家敢忤逆老美。当西方国家因为政治等问题而畏首畏尾时，这些国家在未来的AI产业竞争中便已经出局了！！！

你看好谁？2026年7月成立的《世界人工智能合作组织》属于由我们牵头，基本都是第三世界国家，没有以漂亮国为代表的发达国家。2020年6月成立的全球人工智能伙伴关系，由法国和加拿大发起，基本上都是发达国家，简直是在唱对台戏！大家更看好哪个？评论区见！ai机器人大会

以下是新成立的世界人工智能合作组织创始成员国名单。希望这些国家能够精诚合作，真正促进人工智能在社会各界的发展。

人工智能大会参会国家名单，今天上证大跌5个多百分点。这个时候特别想念那个意气风发的风清扬马云先生，他的声音在寂寞的夜空里有无限穿透力。

【这次盛大的人工智能大会】标志着我们在这个领域遥遥领先，欧美有些国家都不敢来参与，生怕露怯。我们国内一位通讯大咖据说没有被邀请？看来大会的格局还不够大，规模还不够高端。我们相信，这次盛大的世界人工智能大会，一定会激发张大师很多灵感，验证他的很多预测欧美真的不行了，在人工智能领域已经落后了。

怎么看这个有29个成员国的世界人工智能组织？看大a的反应就知道了，跌这么多你说应该怎么看？

锁矿潮下，中国换了个打法。前脚印尼带头锁矿，非洲十二个国家跟着抄作业卡原矿出口，后脚咱没跟人掰扯管制规则，直接和纳米比亚签了铀、锂、稀土的关键矿产合作。印尼这套限制原生矿产外流的模式已经运行十余年，从最开始锁定镍矿外运渠道，一步步收紧中间加工品的出口标准，甚至把部分品类出口权限收归本国国有机构，靠着强制产业链落地本土，硬生生把全球六成左右的精炼镍产能留在境内，彻底改写镍资源全球贸易格局，这套靠收紧出口倒逼外来资本建厂的思路，被非洲一众资源国完整借鉴过来。短短一年多时间里刚果（金）压缩钴矿出口配额、津巴布韦直接叫停锂原矿与精矿对外售卖、几内亚封锁原生黄金出境通道，还有肯尼亚、莫桑比克、马拉维等多国接连修改矿业法律，要么设置出口配额抬高关税门槛，要么直接明令禁止未经冶炼加工的矿石离岸外销，十二国同步落地相似政策不是偶然跟风，而是资源国想要跳出只卖原料赚取微薄利润的固化模式，把矿产加工产生的税收、就业与产业收益留在本土，摆脱长期依附资源出口的经济短板。不少长期依赖海外进口矿产的制造业企业，在这波政策变动里直接面临原料断供、原有长期采购合同难以履约的问题，以往单纯跨国采购矿石运回国内加工厂的路径，已经很难适配当下全球矿产贸易的新规则。我方并未陷入被动对峙，而是跳出单纯贸易进口的旧思路布局长远供应链。在纳米比亚总统访华期间，两国敲定八项合作文件，把铀、锂、稀土三类核心战略矿产纳入深度协作范畴。这次高层出访也是该国新总统上任之后首次海外国事访问，双方还同步升级双边外交定位，敲定构建新时代全天候命运共同体，八项合作文件不止局限于矿产开发板块，还覆盖经贸框架协定、智慧海关对接、港口基建扩建、氢能开发、本土人才实训多条配套内容，整套合作方案从资源开采一直延伸到物流运输、贸易通关、产业培育全链条，并非单次短期资源采购协议，而是绑定双方未来数年发展规划的长期合作框架。不同于以往单向采购矿产，此次合作会输出冶炼技术与建厂经验，协助当地搭建深加工生产线，同步培育本土技术人才，让资源国留存产业收益。以往中资在海外矿业项目大多只负责矿山开采环节，后续提纯、精炼工序全部挪回国内完成，资源所在国只能拿到基础采矿分成，这也是众多非洲国家出台锁矿政策最核心的诉求点，这次合作直接把锂盐提纯、铀转化加工、稀土分离冶炼这类高附加值工序放在纳米比亚本土落地。中方输出成熟工业生产线搭建方案与全套冶炼工艺，项目日常运营过程中定向招收当地员工开展实操培训，开设常态化技术学习班，从矿山一线开采到后端车间提纯全环节培养本土技术工人与项目管理人员，后续当地可以依托建成的生产线自主承接矿产加工订单，不用再完全依赖外部企业把控产业链核心环节。坐拥全球前列铀矿储量的纳米比亚营商环境稳定，多年来中方在当地矿业投资超42亿美元，这份战略合作直接对冲大范围锁矿带来的断供风险，用产业链绑定替代短期矿石交易，彻底打破单一国别资源卡脖子的局面。这笔累计投资并非集中在单一矿山项目，湖山铀矿作为国内企业在非洲单体投入规模靠前的矿业项目，常年稳定向国内输送铀原料，曾经濒临关停的罗辛铀矿在中方完成股权收购后产能大幅回升，还有全新规划的埃坦戈铀矿项目敲定大额入股方案，锁定矿山全生命周期超六成产量优先对华供应，多个项目叠加起来构成稳定的铀资源供给底盘。纳米比亚锂矿与稀土矿同样具备大规模规模化开采条件，当地土地广袤人口密度低，矿产开采环评与土地审批流程清晰，极少出现政策朝令夕改随意收回矿权的情况，在非洲一众资源国家里投资可预期性更强。合作协议里还明确推进鲸湾港扩容升级工程，这座港口是南部非洲重要远洋货运节点，扩建之后既能承接本地矿产加工成品对外海运，也能辐射周边区域矿产中转仓储。相当于给整条矿产供应链补上物流枢纽短板，就算其他资源国后续持续收紧出口条例，依托纳米比亚本土化生产加工加港口外运的模式，就能绕开原矿出口禁令的限制，直接采购精加工后的工业原料，从根源上规避单一国家政策变动带来的供给危机。放眼全球范围，G7集团近期也在推动排他性矿产供应链体系搭建，试图拉拢部分资源国组建脱离原有全球化分工的原料供给圈子，刻意制造关键矿产领域的供应链割裂，不少西方国家企业会选择直接入股海外矿山，却很少愿意转让核心冶炼技术帮助当地搭建完整工业体系，大多依旧是拿走原料资源后运回本国完成深加工，本质还是延续传统资源掠夺式合作模式。中纳这次合作跳出了非此即彼的对抗思维，既契合纳米比亚想要工业化转型、提升资源附加值的发展需求，也补齐国内新能源产业、核电产业、高端装备制造领域的原料海外布局缺口，双方不存在一方单方面让利或者单方面索取资源的失衡关系。这种双向赋能的合作模式会不会成为往后跨国资源合作的主流选择，大家可以说说自己的看法。