阿里三板斧（干部培养体系）完整解读

阿里这套是管理者分层培养模型，对应3个层级的管理者，从基层经理→中层总监→高层业务负责人，也就是AMSP、AMDP、ALDP，三级三板斧。
一句话总纲：战略不是凭空想出来的，是CEO的本能 + 全量数据支撑，共同形成战略。
1️⃣ AMSP（基层管理者：主管/一线经理，Manager）

✅ 三板斧：Hire&Fire（招人与汰换）、Team Building（团队建设）、Get Result（拿结果）
对应你上一页看到的内容
• 定位：从做事，到做人。从自己干活的骨干，变成带小团队拿业绩的管理者

• 能力特点：单一模块负责人，核心是任务落地、执行交付

• 核心任务：管好手下几个人，招人、淘汰不合适的人，带团队，完成业务指标。
简单理解：一线经理，管好小队，把活干出来

2️⃣ AMDP（中层管理者：总监/高级经理，Director）

✅ 三板斧：懂战略、搭班子、做导演

• 定位：资源协调整合（人和事），多模块组合

• 核心能力：把高层大战略，拆解成多个业务模块，协调跨部门资源；搭建核心管理团队；像导演一样，编排各个角色，推动项目落地。
简单理解：中层总监，看懂战略，搭建管理班子，统筹多条业务线

3️⃣ ALDP（高层管理者：事业部负责人/VP）

✅ 三板斧：定战略、造土壤、断事用人

• 定位：建立体系、滋养组织能力；定方向做决策（人、财、商业模式）

• 核心能力：

1. 定战略：判断赛道，确定业务方向

2. 造土壤：搭建组织体系、企业文化，打造能持续生长人才的组织环境

3. 断事用人：重大业务拍板，选拔任用核心高管
简单理解：高层负责人，决定做什么业务、搭建整个组织，选核心人才

层级递进关系（从下往上）

AMSP基层经理（执行层） → AMDP中层总监（战略拆解层） → ALDP高层负责人（战略制定层）

• 基层：管好人和事，拿到短期业绩

• 中层：理解战略，整合资源，搭建管理团队

• 高层：制定战略，搭建组织体系，决定业务方向与用人

阿里管理九板斧

三个层级，每个层级3项能力，3×3=9，所以整套又叫阿里巴巴管理九板斧。
简单记忆口诀

基层经理：招人、建团队、拿结果
中层总监：懂战略、搭班子、做导演
高层负责人：定战略、造土壤、断事用人