不得不说，五菱对待经销商十分厚道。推出华境 S 后，品牌并未要求经销商单独搭建销售网络，也无需额外增配人员、添置硬件，而是依托现有门店体系平稳过渡，给足了终端适应磨合的时间。
重新开辟销售渠道，意味着房租、装修、设备、人力等多项大额投入，单为一款车型另起炉灶，会大幅增加经销商的经营风险与压力。反观不少品牌，仅仅推出新品，就要求经销商单独建店拓网，盲目扩张渠道，只看重自身产品布局，却忽视了终端门店的生存难题。
五菱此举切实为经销商考量，既盘活了现有渠道、避免资源浪费，也大幅减轻经营负担，让门店能轻装上阵，专心做好销售与服务。品牌与渠道本就相辅相成，品牌体恤终端，门店才能深耕市场。
比起一味扩张渠道、追逐短期热度的做法，五菱的务实与格局，不仅稳固了经销体系，也助力产品稳步落地。这种兼顾双方利益的经营思路在当下市场尤为难得，这也是其渠道始终保持活力的关键。【来自懂车帝车友圈】