如果一直保持我目前的工作绩效，那么我如何、何时能够得到奖励？
每位员工都对公司的质量表现负有责任，并对其有影响。
工厂应定期检查和测量他们的质量执行结果.如果达不到他们的目标要提供改进计划。
供应商是否就品质绩效及客户满意度进行有效的内部沟通？
供方应通过再培训，以评价员工，以保证质量管理。
替代产品在质量，表现和其他相关特性上的满意程度如何？
指导制造部门在生产过程中的产品质量的提高，检验和监督产品质量。
通过参与供应商选择、评价、审核和日常投诉的处理，改进供应商质量绩效。
评估供应商的质量表现并反馈给供应商，协同工厂SQC及时追踪供应商重大质量问题的纠正措施。
监督反馈进口产品的任何问题，积极支持国外供应商，改进其供货质量。
保持、控制、跟进、记录并报告与质量相关的工作，与相关的部门共同解决问题。
负责对供应质量绩效进行统计评估，提出改进目标并监督实施。
可靠，高性能阿特拉斯·科普柯的L系列空气压缩机非常可靠、保养少。
指导定期的供应商绩效评审并开发供应商计划以提高并监督质量性能。
监视供给商质量情况及引领其持续改进。执行供给商审核及培训。
给供应商制定并贯彻质量指标基线，使其能够持续改进。
负责收集及分析质量数据，向总经理报告质量体系运作状况，每月质量月报。
迅泰致力于技术创新，卓越的客户服务以及优越品质。
管理公司整体质量绩效，确保加工过程质量和最终产品质量满足标准。
TLWG的目标是确保高质量的音色，最大化的协同工作能力和用户对于MIDI的满意。
产品观念认为，消费者会喜欢质量最优、性能最好、特点最多的产品。
能掌握关键的质量表现水平并对其进行持续改善，长远目标是零缺陷
首先要转变择胶观念，进行热熔胶的质量性能和价格比的优化。
“成本、质量、绩效”一体化管理探索与实践
准备质量审计，SPC数据，及日常报告以衡量生产部门的质量标准。
确立质量目标及质量工作关键绩效指标，并据此监督、控制质量工作绩效。
生成工作流程和脚本的基础上充分了解业务流程。实施业务流程的高效优质的性能。