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一段直播片段让一名以色列女演员突然卷入争议：目前能确认的，是她在镜头前说出批评性表述、意识到仍在直播后变脸离席；至于节目场景、完整上下文和后续回应，公开信息仍很有限。

蒙古国已将努姆鲁格保护区草原大火从灭火阶段转入追责评估：起火与日资控股运营商莫比康高管活动有关，争议正集中到许可范围、实际目的与生态赔偿三条线。

抖音账号"mr.luo"仅有57名粉丝，用AI合成问界车身塌陷虚假视频，播放量不足3000次，随即收到赛力斯百万索赔传票。案件已由重庆市两江新区人民法院受理。

蒙古国最大电信运营商Mobicom日籍CEO，携议员闯入严格保护区垂钓，车辆引燃草原，引发7天6夜跨境火灾。保护区约八成被烧毁，中国3400余人沿边境线连续苦战，全线未让大火入境。

2026年10月17日19时40分，印度西孟加拉邦首府加尔各答一处印度教节日临时场地出口发生踩踏事故。突降大雨、出口极度狭窄、照明不足、人群连锁推搡四因叠加，造成至少17人死亡（新华社）、一说19人（央视/观察者网），25人受伤。[[1]][[5]][[14]]

400人庞大代表团刚抵新德里，莫迪政府便亮出一份涵盖基建投资与核心技术的沉甸甸“愿望清单”，期望引入资金与技术落地，殊不知如今中国企业在跨境合作中早已学会精细算账，不再盲目掏腰包与跟风冲场。（信源：观察者网——胡仕胜:中印合作,不必消除所有分歧,可以搞“三张清单”）在跨国经贸合作与区域产业互动的宏大棋局中，中印两国的商业往来始终备受瞩目。此前，中方组建了一支规模达400人的政企与商务代表团飞赴新德里，涵盖了能源、基建、电子制造、重型机械以及跨境物流等多个关键领域的企业高管与行业代表。此行的初衷极为明确，希望在经贸摩擦与市场波动的背景下，通过面对面的商业对接，寻求双方产业互补的突破口。然而，代表团落地后，日方的接待日程与接洽诉求却呈现出极其鲜明的单向特征。印度政府相关部门与企业代表迅速拿出了一份诚意十足却又门槛极高的“愿望清单”。在这份合作诉求中，印方展现出了对产业升级的迫切渴望：一方面强烈希望中国大型基建企参与其国内铁路、港口、高新区等大型基础设施的建设并提供长期融资支持。另一方面，在电子制造、新能源汽车与光伏产业链方面，印方提出了更进一步的要求，希望中方企业不仅仅是设立组装工厂，更要将研发中心、核心零部件制造以及关键技术全面转移至本地，以此推动“印度制造”的本土化进程。面对印方抛出的这份浩大诉求，中方企业代表团展现出了与多年前截然不同的商业理性。在过去很长一段时间里，由于印度的庞大人口红利和市场潜力，不少中资企业纷纷赴印建厂投资。然而，随后的市场经历却给不少企业敲响了警钟。从频繁的税务核查、关税政策临时调整，到外汇留存管控以及行政审批周期的无休止拉长，中资企业在当地遇到了相当复杂的营商环境考验。包括小米、vivo等知名企业在内的多家中企，都曾面临过高额罚款或资产冻结等行政处罚。这些切身的经历，使得此次出访的400人代表团在面对“愿望清单”时展现出了高度的谨慎与务实。中方企业代表在多场磋商中态度明晰：合作可以推进，但必须建立在合规风险可控、产权保护明确以及市场化投资回报的基础上。对于高资本投入的基建项目，企业要求明确资金担保与收益结算机制；对于核心技术转移，则强调商业知识产权的绝对安全与合资股权的合理配置。漫无边际的让利与单方面的资本投入，早已不再是中企出海的选项。从国际资本流动与跨国产业转移的延伸视角来看，这一事件实际上印证了当下全球供应链格局重构的深度逻辑。不仅是在印度，在全球多个新兴市场国家，如何平衡“引入外资”与“保护本土产业”始终是当地政府的现实难题。很多发展中国家希望复制早期的产业转移路径，通过行政手段和市场引诱实现技术与资金的快速积累，但在如今全球经济不确定性上升的周期中，跨国资本与技术持有方对风险评估的严苛程度达到了前所未有的高度。对于中国企业而言，随着自身产业链完整度与核心技术含量的提升，企业出海模式已经从早期的“粗放开拓”全面转变为“精细化运营”。营商环境的稳定性、法治保障的健全度以及供应链跟进的顺畅度，成为了决定资金与技术是否落地的硬性指标。新德里的这场商务对接，最终在多轮务实、审慎的谈判中落下帷幕。它不仅展现了中印两国在产业合作中真实的情感与利益博弈，也向外界传递出了一个清晰的信号。在未来的跨国经贸往来中，只有尊重市场规律、保障合法权益的对等合作，才能真正让项目扎根落地，实现双向共赢。

中国不需要江学勤的道歉！据观察者网9月3日消息，加拿大华裔学者江学勤公开谈到，自己过去20年长期批评中国，但在洛杉矶停留3天后，看到当地真实的社会状况，回中国后想向中国人民道歉。这句话一出来，很多人觉得痛快。有人说，他终于看明白了；也有人说，早知今日，何必当初。可真正值得讨论的，不是江学勤该不该道歉，而是中国真的需要他的道歉吗？答案当然是：不需要。按照江学勤自己的讲述，他在洛杉矶经历了极强的反差。一边是豪宅、晚宴、私人安保，是富人区里看起来光鲜亮丽的生活；另一边，却是街头无家可归者，以及明显处于失序状态的人群。两个世界之间，并没有隔多远。可能只是坐一会儿车，眼前的景象就完全变了。也正是这种反差，让江学勤受到很大冲击。他过去对中国有过长期批评，可这次到了美国社会内部，真正看到富裕和贫困如此紧挨着出现，他开始重新思考自己过去的一些判断。一个长期研究社会、评论国际问题的人，真的需要到了2026年，亲自在洛杉矶待3天，才知道美国存在贫富分化、流浪者和社会撕裂吗？这些现象，从来都不是什么秘密。所以，如果过去有人只看美国最光鲜的一面，就认定美国模式处处先进，那当然片面。可今天如果因为看见几个问题严重的街区，又反过来觉得美国一无是处，同样还是片面。从一个极端跳到另一个极端，并不叫真正看清世界。真正成熟的判断，是既看到别人做得好的地方，也看到别人解决不了的问题；既承认中国仍有不足，也不能因此否定这些年实实在在发生的变化。这也是为什么，中国根本不需要江学勤的道歉。他说过什么，可以一条条讨论。说得对的，可以听。说得不对的，可以反驳。如果现实发生了变化，一个人愿意修正自己的观点，这很正常。但没必要因为一个曾经批评中国的人突然转变，就觉得中国终于“被证明”了。中国的发展，本来就不需要某一个学者、某一家外国媒体来盖章。这些年，有一种现象很有意思。外国媒体夸中国几句，有人特别高兴；外国学者批评几句，又有人特别愤怒。似乎中国好不好，总要等别人来评价。可真正有底气的社会，不活在别人嘴里。城市有没有变好，普通人自己看得见。交通方便不方便，回一趟家就知道。制造业发展到什么程度，高铁修到哪里，生活是否便利，治安怎么样，这些都不是靠几句海外评论证明的。中国这么大，当然有自己的问题。十几亿人的社会，不可能没有矛盾，也不可能事事完美。可一个国家真正重要的，不是让所有人都闭嘴，更不是要求每一个批评过中国的人回来道歉。真正重要的，是有没有能力发现问题、解决问题，同时不因为外界几句杂音，就怀疑自己走的路。江学勤这次经历，反倒说明了一个很现实的问题。很多人站得太远时，很容易把一个国家想象成一个符号。美国可能被想象成富裕、自由、机会遍地。中国也可能被某些人简单化成另外一幅图景。可等真正走进街道，进入社区，看见普通人的日常之后才会发现，现实从来没有那么简单。国家不是宣传片，也不是几个视频，更不是某个名人的一句话。它是千千万万普通人的生活。所以，江学勤愿不愿意道歉，是他的自由。一个人愿意重新审视自己过去的判断，也没什么坏处。但中国不需要等待这句道歉。过去20年的批评，不会因为一句话全部作废；同样，在洛杉矶停留3天，也不足以解释整个美国。真正值得记住的是，一个人绕了一大圈之后，终于开始重新审视自己曾经笃信的东西。而中国需要做的，其实一直很简单。把自己的事情做好，把自己的路走稳。别人夸的时候，不飘。别人骂的时候，也不乱。因为一个国家真正的底气，从来不是让所有批评者低头。而是不管外面的声音怎么变，自己的脚步始终没有停。

#Keep市值蒸发超200亿港元#【市值暴跌95%，Keep为何被市场抛售？】#Keep转型卖瑜伽垫等求生#近日，Keep交出2026年上半年成绩单。财报显示，上半年收入8.25亿元，同比微增0.4%；经调整净利润587.7万元，同比下滑21.4%。这份看起来不温不火的财报，换来的是资本市场的用脚投票。中报发布后，Keep股价连续阴跌，并在9月1日加速跳水，其股价盘中最低触及1.41港元，收盘1.49港元，单日暴跌约11.31%，创上市以来新低。拉长来看，这个数字更加刺眼。2023年7月，Keep以28.92港元的发行价登陆港交所，顶着“运动科技第一股”的光环，公司股价曾一度攀升至42.40港元，市值高达222亿港元。三年过去，股价累计跌幅接近95%，截止9月3日收盘，Keep股价报1.60港元，市值蒸发超200亿港元，仅剩7.96亿港元。资本的考量很直接，一份收入几乎零增长、核心用户持续流失的公司，很难讲出新故事。Keep留不住人了财报中，最值得关注的是用户数。2026年上半年，Keep平均月活跃用户1858万，同比减少390万，下滑幅度17.4%；月度订阅会员216.9万，同比下滑22.2%，会员渗透率从去年同期的12.4%降至11.7%。简单来说，每八个用户中，愿意掏钱的只有一个。财报给出的解释是，用户规模下降主要因为平台内运动意愿本就不强的用户持续流失，加上现有会员权益对跑步、骑行等户外用户的需求匹配不足，以及B端会员业务受渠道政策波动影响。与此同时，平均每名月活用户的月收入（ARPU）反而从6.1元提升到7.4元，但这更像是用户出清后的结构性结果，而不是用户真的更愿意付费了。一位退休阿姨告诉观察者网，自己曾在家里的移动电视上下载Keep，打算每天跟着跳操减肥，一次跳三四十分钟，结果不到一周就放弃了。“没人督促，很难坚持，而且强度不太适合我。”后来她买了Switch健身环，虽然也不是天天玩，但趣味性强，反而坚持了下来。她直言，如果二选一，会选健身环。青青经历则代表了另一类用户的路径，她觉得Keep适合居家练有氧，但“手机屏幕太小，很难一边看一边跟着做动作”。之后，她觉得家里场地不够，加上有了塑形和力量训练的需求，索性去了健身房，请了私教，从Keep的用户，变成了健身房的客户。价格也在劝退付费意愿。小李给观察者网算了笔账，Keep里想要定制课程就得开会员，首月用券9元，第二个月起19元，“后来觉得没有必要”。小李的替代方案是去B站搜帕梅拉、周六野——免费课程已经足够详细，改善腿型、瘦大腿等细分需求一应俱全，更关键的是，这些课程在社交平台上讨论度极高，大家互相分享打卡天数和身体变化，“很有干劲”。一位骑行爱好者则向观察者网吐槽，Keep虽然支持外部设备连接，但数据经常不同步，体验打了折扣，最终被劝退。私教庄教练则表示，Keep的优势在于零门槛、不用器械、不用去健身房，碎片化时间就能动，特别适合久坐人群从零建立运动习惯，对自律性差的人能解决“不知道练多久、不知道练什么”的问题；拉伸放松、睡前恢复类课程质量很高，很多教练自己也在用。但短板同样明显，无法实时纠正动作、受伤风险高，是他眼里的头号问题；力量训练偏弱，不适合进阶增肌；课程偏模板化，个性化程度有限；不少燃脂课程心肺刺激为主、肌肉刺激不足；康复类课程也只能算放松，替代不了专业康复。他的结论是，Keep能帮下定决心的人迈出第一步，但替代不了真人私教和系统性的抗阻训练，新手可以用它起步，进阶之后还是会走进健身房。这句话几乎就是Keep用户生命周期的写照，用户从零开始时被Keep接住，练出门道之后就离开——要么去B站找免费替代，要么去健身房找真人私教，要么干脆像那位阿姨一样，投向更有趣的健身环。人留不住，直接拖垮了Keep曾经最赚钱的业务：上半年，线上会员及付费内容收入2.46亿元，同比大跌26.9%，而这块业务的毛利率高达73%，是Keep利润的真正支柱。AllinAI面对流失，Keep的选择是把全部筹码押向AI。在这份财报里，Keep把自己定义为“AI驱动的运动健康生态”，这个提法本身就说明，其不再满足于当一个“健身App”。当下，通用大模型能力快速外溢，记录、打卡、内容分发这类基础功能正被迅速抹平，纯粹靠“记步数、发课程”的Keep很难再讲出差异化。与此同时，Keep在运动垂类沉淀多年的动作库、课程库、用户运动数据和身体指标体系，恰恰是通用大模型缺乏的专业语料和场景理解能力，这构成了Keep押注AI的底气所在。过去半年，Keep在AI上的动作密集得近乎激进。4月，Keep发布运动健康垂直大模型Keepace.ai1.0，覆盖运动理解、健身知识问答、运动方案定制等核心能力；同步更新的App9.0以“回归运动本质”为主线完成大改版，界面、功能、首页全面调整，简化了用户的开练路径。8月的9.1版本进一步上线"超级AI会员"，把AI语音互动跑、饮食训练睡眠多维数据分析、身体年龄评估、健身房工具等功能打包成独立的AI订阅产品。截至目前，平台上线AI生成课程超8000门，覆盖健身、瑜伽、跑步等十余个品类，AI课程累计开练已超30万次，课程审核通过率提升到75%以上。值得注意的是，AI想解决的，恰恰是采访中用户抱怨的痛点。阿姨嫌“没人督促”，AI教练就扮演随叫随到的陪伴者；用户嫌19元月费不值、跑去B站，Keep就用AI把标准化课程升级成“为你定制”的服务，试图重建付费的理由。若AI会员能跑通，它或能对冲传统会员收入的持续失血。不甘心只卖货AI的故事还在路上，眼下撑起Keep收入的，是实打实的消费品。上半年，自有品牌运动产品收入4.83亿元，同比增长21.7%，占总收入的比重升至58.5%，已成为绝对主力。相比之下，曾经的现金牛线上会员及付费内容收入同比大跌26.9%，广告及其他收入虽增长9.3%但体量有限。一升一降之间，公司整体收入同比仅微增0.4%，毛利率反而被拉低1.1个百分点至51.1%，期内亏损收窄至1219万元。Keep越来越像一家卖瑜伽垫、哑铃和运动零食的消费品公司，而不是当年招股书里描绘的“运动科技平台”。这块业务毛利率只有40.1%，即便提升了5.3个百分点，终究比不上线上会员业务73%的毛利率，也远低于纯内容平台的想象空间。卖瑜伽垫、跳绳和手表，本质上是制造业逻辑，拼供应链、拼渠道、拼价格，这条路上站着迪卡侬等，Keep没有结构性优势。如果任由这个趋势发展下去，Keep很可能被资本市场重新定价为一家普通的运动用品公司，估值逻辑也会随之坍缩。Keep显然不愿意接受这个剧本。从财报的叙事重心就能看出来：管理层用了大量篇幅讲Keepace.ai、讲MoveBench、讲AI会员，消费品的增长被轻描淡写地带过。只有让Keepace.ai真正跑通、让AI会员和B端模型输出成为新的高毛利收入来源，Keep才有机会跳出“卖货公司”的估值陷阱，重新讲出一个属于运动科技平台的故事。换句话说，消费品业务解决的是眼下的生存问题，AI能不能兑现，才是决定Keep能不能真正转身的关键答案。问题在于，这个转身能不能完成，现在谁都没有答案，AI会员8月才刚刚上线，付费转化、续费意愿、ARPU提升幅度，都要等下一份财报验证。

一顿炒作猛如虎，一看GDP跌到谷，莫迪"赶英超日"，梦碎今朝据观察者网消息，近日印度财政国务部长潘卡吉・乔杜里援引今年4月国际货币基金组织发布的《世界经济展望》，其中显示2025-2026财年，印度经济规模从全球第四位下滑至第六位，名义GDP约3.92万亿美元。这话从印度官员嘴里说出来，味道就不一样了。就在去年年底，印度政府还敲锣打鼓地宣布，自家GDP干到了4.18万亿美元，正式把日本踩在脚下，成了全球第四。当时印度媒体头版头条全是"历史性时刻"，仿佛明天就要冲进前三。结果椅子还没坐热，排名连降两名，被日本和英国双双反超。来得快去得也快，属实是过山车本车，事情得从头捋，2025年5月，印度官方智库国家转型委员会的CEO苏布拉马尼亚姆先放了一炮，说印度经济体量已经突破4万亿美元，超过日本仅次于美中德。可明眼人一看就知道，那拿的是IMF的预测数据，不是实打实的年终核算。说白了就是把"预计"当成"已经"，先把气氛炒起来。到了年底，印度政府干脆自己出了份年终报告，正式官宣超越日本。莫迪也配合着喊，说两三年之内还要超过德国，直奔世界第三。那这排名怎么说没就没了？直接捅刀子的是汇率，IMF算GDP用的是美元现价，本币一贬值，换算成美元的经济总量直接缩水。今年2月美以对伊朗动手以后，霍尔木兹海峡局势就没消停过，国际油价一个劲往上窜。印度80%到90%的原油靠进口，油价一涨，买油花的美元就多，贸易逆差跟着扩大，卢比自然扛不住。到3月，卢比对美元一度跌到96.965比1的历史最低点，全年贬值接近7%。7%放在3万多亿美元的盘子上，那就是两千多亿美元说没就没了。卢比贬值只是表面，根子上还是印度经济自己不争气。莫迪2014年刚上台就喊"印度制造"，拍着胸脯说要把制造业占GDP的比重拉到25%。十二年过去了，官方数据还在17.5%附近晃悠，世界银行口径更低，只有13%到15%。一个十几亿人口的大国，制造业扶不起来，海量劳动力就没地方去。现在印度40%的劳动力还扎在农业里，可农业只贡献15%的GDP。年轻人读了大学也找不到活干，高学历群体失业率高达14.3%，女性就业率才20%出头。这种增长就是少数人吃肉、多数人喝汤，数字好看但底子虚。外资也在用脚投票，今年以来外国投资者从印度股市撤离的规模创下历史新高，汇丰、摩根大通、高盛纷纷下调印度股市评级。钱跑了，卢比就更缺美元支撑，贬值压力更大，形成恶性循环。截至2026年3月的财年，印度商品贸易逆差超过3300亿美元，比上一年多了500亿。一个常年靠借钱和外资撑着的经济体，外部环境一变天，抗风险能力有多弱，这次排名下滑就是最好的试金石。排名掉了以后莫迪的反应也很有意思。8月15号是印度第80个独立日，莫迪站在新德里红堡城墙上，对着全国14亿人又把老剧本拿出来演了一遍——2047年印度独立一百周年，一定要建成发达国家。这话从2022年就开始说，连续四年独立日必喊一次。今年倒是多了点新东西，列了制造业、科技、能源、国防一堆清单，听起来雄心勃勃。可制造业占比十二年没达标，失业率居高不下，这些硬骨头一块都没啃下来，光靠演讲打气能当饭吃吗？印度财政国务部长乔杜里倒是说了句实在话，IMF的排名按现行美元汇率算的名义GDP，会跟着增长、汇率、物价这些因素变。翻译过来就是：排名掉了不全是我们不行，汇率也有锅。可汇率为什么贬？还不是因为原油靠进口、贸易逆差大、外资往外跑？这些哪一个不是自己的结构性问题？把锅甩给汇率，就像考试没及格怪尺子不准，尺子确实可能有误差，但知识点没掌握才是真的。回头看这一年多，从"预测超越"到"官宣第四"再到连降两名回第六，印度经济就像坐了趟过山车。上去的时候全靠预期和炒作，下来的时候才发现底盘根本没焊牢。国家经济排名靠的是实打实的制造业、就业和生产率，不是靠智库提前放风、媒体集体高潮、总理年年画饼。莫迪想要的"赶英超日"，目前看来更像一场自我感动的叙事游戏。梦碎不碎不好说，但至少今朝，这饼是画不圆了。

【#中科软提供虚假材料被暂停军采资格#】8月13日，观察者网查询军队采购网了解到，军委机关事务管理总局采购管理部门日前发布供应商违规处理公告（编号ZT2026136856），其中提到，上市公司中科软（中科软科技股份有限公司）在投标过程中提供虚假材料，被暂停参加全军军队物资工程服务采购活动资格。另自当天起，中科软法定代表人左春，其控股或管理的其他企业不得参与相应范围军队采购。授权代表王某婷同期被禁止代理其他供应商参与全军军队物资工程服务采购活动。据悉，军队采购监管采用穿透式监管，对法定代表人、授权代表、控股股东相关市场主体一并约束，杜绝通过新设、关联企业规避处罚。公开信息显示，中科软成立于1996年5月，2000年完成股份制改革，2019年9月在上海证券交易所主板上市。公司由中国科学院软件研究所实际控制，从事计算机软件研发、应用、服务的大型专业化高新技术企业。业务涵盖应用软件、支撑软件、系统集成等层次，可为保险、政务、医疗卫生等领域提供大型行业应用解决方案。2025年，中科软实现营业收入60.28亿元，同比下降5.43%；归母净利润为2.24亿元，同比下降36.94%；扣非净利润为1.81亿元，同比下降45.56%。截至2025年末，中科软拥有员工18006人，控股子公司21家。需要注意的是，这是中科软最新一次践踏军采红线，此前已数度被处理。2025年9月30日，中科软因在采购活动中围标串标，被列入军队采购失信名单，2年内禁止参加全军物资工程服务采购活动，处罚持续至2027年9月。今年7月10日，中科软又因围标串标被联勤保障部队采购管理部门列入暂停名单，暂停参加联勤保障部队范围内军队采购活动资格。另外，中科软子公司同样问题频发。2024年11月，全资子公司北京中科软科技有限公司因在项目采购活动中串通投标，被国防大学管理保障部供应处禁止参与相关军队采购。同年7月，该子公司又因涉嫌违规失信，被陆军后勤部采购和资产管理局暂停全军采购资格。除军采，中科软今年2月还被通报在德州市国家传染病智能监测预警前置软件部署服务项目中，也存在串通投标行为，被处以行政处罚。需要注意的是，军采直接关联国防保障，而中科软12个月内频繁践踏军采合规红线，已严重损害自身市场信誉。

8月10日观察者网报道，英国，一男子在商店里刚买下一根崭新的棒球棍，连包装塑料膜都没撕、收据都还攥在手里，结果一出店门就被多名警察直接扑倒在地，强行给小伙铐上手铐塞进警车，理由更是离谱至极......这事要是没录像，说出来估计都没人信，就在前几天，英国街头演了一出挺让人寒心的戏：一个小伙子从体育用品店走出来，手里攥着刚买的棒球棍，连外头的塑封膜都没撕，小票还热乎着呢。结果倒好，他前脚刚踏上人行道，后脚就被几名警察直接“锁喉”放倒，动作干脆利索得像是抓捕什么重刑犯。我看了那段视频，最荒唐的地方在于，那根棒球棍就像个极大的讽刺，被压在小伙子身下时还闪着崭新的塑料光泽。小伙子全程都在喊，说这是运动器材，有收据，可警察压根不听，那架势仿佛他拿的不是球棍，而是什么已经上膛的重武器。周围的路人也都看不下去了，一个个围上来帮着解释，毕竟大家都亲眼瞅见他是从店里结账出来的，可这种“常识”在当时的执法逻辑面前，显得极其苍白。后来当地警方给出的解释，说实话，听起来挺让人背后发凉的，他们说最近治安不好，暴力冲突多，棒球棍常被当成凶器，所以警察看到有人拿着“长条硬物”走在闹市，出于预判风险就动手了。在我看来，这种逻辑简直是把“防患于未然”推向了一个极端，如果因为一样东西“可能”变成武器，就要在它还是商品的状态下就把持有者送进警车，那咱们以后的生活边界到底在哪？这事在网上闹得沸沸扬扬，其实触动了大家心里最敏感的那根弦：执法力度和公民权利的平衡。英国这几年持刀犯罪确实多，管控变严也能理解，但这种“一刀切”的抓法真的太粗糙了。你想想，如果一个刚买完菜的家庭主妇，手里拎着把崭新的菜刀，是不是也要被当街扑倒？如果买个曲棍球杆、高尔夫球杆也得提心吊胆，那这体育用品店干脆关门算了，免得给市民“招灾”。说到底，执法者得有最起码的辨别力，不能把所有人都当成潜在的犯罪分子，虽然小伙子最后在局子里关了一阵被放出来了，指控也撤销了，但那份在大庭广众下被无端羞辱的心理阴影，怕是没那么容易抹平。那种“宁可错抓，不可放过”的思想，其实是执法懒政的一种表现，它牺牲的是普通人对法律的信任感。我觉得，维持秩序确实是个技术活，尤其是在社会矛盾突出的当下，警察的压力确实大。但压力再大，也不能把常识给丢了。法律赋予警察权力是为了保护守法公民，而不是让每一个合法购物的普通人，在走出店门的一瞬间，都要去担心自己会不会成为下一个被扑倒的目标。希望这种“用力过猛”的执法闹剧能少一点，毕竟，安全感不应该建立在剥夺普通人正常生活权利的基础上。对此你怎么看？信源：观察者网

伊朗开出天价，霍尔木兹海峡的阀门谁说了算？【观察者网】伊朗8日围绕霍尔木兹海峡通航问题释放双重信号：一方面表示与阿曼已就通航“接近”达成协议，另一方面对美国提出重开海峡的前提条件。伊朗还表示，海峡重开与否和伊阿协议无关，而取决于美国是否接受相关条件。伊朗外长说跟阿曼快谈拢了，海峡通航的技术路线快定了。话音未落，最高国家安全委员会秘书就甩出一份要价单，美国得先停手、解封、还钱、赔损失，四件事做到，海峡才谈得上重开。伊朗这次一套组合拳打得行云流水，摆明了就是要告诉美国：海峡这条水道归谁管、让不让过、怎么过，我说了算，你说的话不算。不过这件事情还得从根上捋。美伊六月中旬签了谅解备忘录，海峡短暂重开，弄出两条航道，伊朗管北边，美军护着南边。听着像两全其美，实际上是一根绳上拴着两头互相瞪眼的狼。没过多久，为双航道的事又翻脸，伊朗手起刀落再次关闸。之后跟阿曼谈技术细节，谈地理坐标，谈临时路线，一套一套整得挺像回事，但大家都清楚，技术层面谈得再细致，政治层面不点头全是白搭。伊朗这次开出的条件清单，这四样每一条都踩在华盛顿的红线上。特朗普要是全盘接盘，国内舆论得炸锅，地区盟友得翻脸，对手会说他向德黑兰缴械投降。美国真能接受吗？短时间看不可能。但伊朗会因此退让吗？更不可能。从伊朗的角度看，战事打到现在，最值钱的战利品就是把霍尔木兹海峡的实际管控权拿到了手里。进去的船、出来的油、往来的军舰，都得看伊朗脸色。这种管控能力是跟美国正面硬碰硬换回来的。好不容易攥到手里的筹码，怎么可能因为特朗普喊几句很快开放就轻易撒手。现在海峡关着，地区产油国坐不住了，沙特启动西部管道往红海送，阿联酋猛增阿布扎比管道运力，伊拉克也把陆路管线开足马力。美国财长贝森特趁机放话说，越来越多能源绕道走，霍尔木兹海峡的战略重要性正在下降。这话是说给伊朗听的。但贝森特的话能信几分？原来每天两千万桶的运量，眼下替代管道全部加起来不到五百万桶。沙特和阿联酋的管线拼命加码也就是个零头。科威特、卡塔尔、巴林这些海湾小国，海岸线就这么长，油出口全靠这条水道，管道绕到哪儿去？陆路往哪走？总之，替代方案听着热闹，真正能撼动格局的一个没有，霍尔木兹海峡的地位至今无可替代。伊朗清楚这一点。美国也清楚这一点。全世界都清楚。