标签: 家电
现在政策天天发力刺激消费，为啥老百姓就是死活不花钱？越刺激，消费反而越拉不动？
现在政策天天发力刺激消费，为啥老百姓就是死活不花钱？越刺激，消费反而越拉不动？2026年8月17日，国家统计局公布了最新的消费数据。1到7月份，全国社会消费品零售总额287744亿元，同比增长1.2%；7月份单月增长0.6%。数据背后，是很多人逛商场时的共同感受：人不少，真正买东西的却少了。最近很多人逛商场时，可能都有一种类似的感觉。人还是不少，周末商场里依然有人逛街、喝咖啡、带孩子玩，但真正拎着大包小包走出来的人，似乎比以前少了。以前进商场，很多人是为了买东西。现在不少人只是看看价格，逛一圈，然后默默离开。这种变化，并不只是个人感觉，从国家统计数据里，也能看到消费市场正在经历的变化。根据国家统计局2026年8月17日发布的数据，1到7月份，全国社会消费品零售总额287744亿元，同比增长1.2%。其中，除汽车以外的消费品零售额265142亿元，增长2.7%。到了7月份，单月社会消费品零售总额39022亿元，同比增长0.6%。这个增速比6月份回落了0.4个百分点，也明显低于市场预期。甚至在今年5月份，社会消费品零售总额还出现了同比下降0.6%的情况。这是2022年12月以来，少见的单月下滑。为什么大家不愿意像以前一样消费了？其实原因并不复杂。很多普通人的感受是，不是完全没钱，而是不敢轻易花钱。过去大家消费时，更多考虑"想不想买"。现在很多人消费前，会先想以后收入稳不稳定、工作还能不能保持、家里有没有什么大额支出、如果遇到突发情况怎么办。这种心理变化，正在影响越来越多人的消费选择。为了刺激消费，国家其实已经出台了不少政策，比如支持消费品以旧换新，通过财政资金鼓励居民购买家电、汽车等商品。同时，也推出了一些金融支持措施，希望降低消费压力，提高市场活力。一些消费贷款贴息政策，也是在帮助居民降低消费成本。但现实情况是，政策刺激带来的效果，并没有一直保持最初的热度。以消费品以旧换新为例，刚开始推出时，不少消费者积极参与，很多家庭确实借助补贴更换了旧家电、旧汽车。但随着时间推移，消费热情逐渐下降，一些商品领域的补贴效果开始减弱。为什么会出现这种情况？关键问题可能不只是优惠够不够，而是大家对未来的预期发生了变化。简单来说，如果一个人觉得未来收入会越来越稳定，他更愿意提前消费。但如果一个人担心未来赚钱越来越难，那么即使有优惠，也可能选择先把钱存起来。对于很多城市年轻人来说，这种感受尤其明显。一个年轻人月收入可能并不低，但如果背负房贷，情况就完全不同。过去买房被很多人认为是一种稳定资产。但当房价出现变化，家庭资产缩水时，心理上的影响非常明显。账面上的损失，会让很多人重新审视自己的消费方式。以前敢买的东西，现在可能会考虑很久。以前觉得可以升级的消费，现在可能觉得没必要。除了资产变化，工作稳定性也是一个重要因素。现在就业市场竞争越来越激烈，很多年轻人不仅关注当前收入，也会考虑35岁以后怎么办、行业变化怎么办、如果失去工作多久能够找到新的机会。这种长期的不确定感，会影响消费信心。还有一个容易被忽视的问题，就是未来支出的压力。很多家庭面对的不是一个简单消费问题，而是一整套长期支出：孩子教育、老人养老、医疗保障、住房压力，这些事情都需要资金准备。当未来存在不确定性时，储蓄就成为很多人的安全感来源。尤其是灵活就业群体，近年来越来越多人选择自由职业、个体经营、平台就业等方式工作，这类工作带来了更多选择，但同时也意味着收入稳定性可能有所下降。所以很多人会选择少花一点、多存一点，给未来留一份保障。另外，还有一部分家庭正在努力降低债务压力，过去几年一些家庭通过贷款买房、消费贷款等方式提前消费，但当经济环境变化后，很多人开始重新调整生活方式。工资到账后，先还房贷、再还信用卡、再处理各种固定支出，真正能够自由支配的钱自然就少了。其实消费市场就像一个水桶，政策补贴、消费优惠就像不断往桶里加水，但如果桶底存在压力和顾虑，这个桶始终难以装满。如果大家对收入、就业、医疗、养老缺少稳定预期，那么消费意愿自然很难快速恢复。老百姓消费，从来不只是看眼前有没有优惠，更多时候看的是心里有没有底。一个人觉得未来有保障、收入稳定、生活压力可控，花钱的时候才会更加大胆。反过来，如果心里一直担忧未来，那么再大的优惠，也可能换不来真正的消费热情。所以消费恢复的关键，不只是让大家"愿意买"，更重要的是让大家"敢去买"。信源：国家统计局--《2026年1—7月份社会消费品零售总额增长1.2%》2026.8.17
再次被大家去家务化的装修思路狠狠震撼到了......
再次被大家去家务化的装修思路狠狠震撼到了......
网红小家电不香了，谁在为冲动买单亲爱的朋友们大家好，我是海林小百科，今天我们来
网红小家电不香了，谁在为冲动买单亲爱的朋友们大家好，我是海林小百科，今天我们来看看。网红小家电遇冷，行业洗牌加速。据有关媒体报道，今年二季度，小熊电器营收和归母净利润同比分别下跌8.64%和45.84%；奥维云网数据显示，2025年国内厨房小家电销量同比减少8.9%。虽然制冰机、空气炸锅、电蒸锅等细分品类销售额仍在增长，但整体来看，消费者对小家电的热情确实在明显降温。这组数据背后，其实藏着整个行业从狂热到理性的深层转变，值得我们好好聊一聊。一是、消费回归理性，"伪需求"泡沫正在被戳破。前几年宅经济火爆的时候，早餐机、迷你破壁机、酸奶机轮番成为网红爆款，很多年轻人被短视频种草后冲动下单，结果买回来用不了几次就闲置落灰。如今大家花钱越来越谨慎，下单前会认真想想这东西到底用不用得上，不再轻易被颜值和氛围感营销裹挟。市场从"冲动种草"转向"按需选购"，那些功能单一、利用率低的产品自然首当其冲。二是、行业同质化内卷严重，流量打法正在失效。小家电制造门槛不高，一个爆款出来，大量厂商迅速跟风复刻，外观、功能高度雷同，最后只能打价格战。企业把大量资源砸在短视频营销上，却在产品研发和核心功能打磨上投入不足。当流量红利耗尽，品牌缺少真正的护城河，利润自然被大幅压缩。小熊电器利润跌幅远超营收，正是流量驱动模式走到尽头的典型缩影。三是、政策红利退潮，企业必须靠真本事活下去。2025年家电以旧换新补贴将小家电纳入范围，一度刺激了销量增长。但进入2026年，小家电被踢出国补范围，消费动力直接减弱。与此同时，美的、苏泊尔等传统巨头带着更强的研发实力和供应链优势入局，低端市场又有大量白牌产品以极致低价争抢用户，小熊电器正面临上下两端的双向挤压。靠"卖萌"和颜值起家的品牌，终究要回到产品力这个根本命题上来。感谢您的收看，下期再见！
七部门罕见联合发文，今天被洗走的人怎么办？盘后来了个“王炸”利好，这次“剑指60
七部门罕见联合发文，今天被洗走的人怎么办？盘后来了个“王炸”利好，这次“剑指60万亿！大消费迎来“顶层设计”最强音……消息上：商务部等7部门发文，目标2030年社零总额达60万亿元。重点培育绿色、智能、健康三大十万亿级市场，同时推动汽车、家电等传统品类零售额持续增长，保持全球领先。（消息来源于财联社）简单地说就是国家定了个大目标，到2030年，我们全国一年买东西的总花费要达到60万亿。重点领域是三大新消费包括绿色环保、智能科技和健康养生，每个都要超10万亿。同时，汽车、家电、手机、衣服这些传统大件也要接着多卖，继续保持世界第一。总之就是鼓励大家放心买、买好的。此消息直接利好四大方向：1️⃣绿色智能消费，包括高能效家电、节能汽车、绿色建材、智能家居、AI手机/穿戴设备、智能网联汽车等2️⃣健康消费。包括保健食品、功能性食品、智慧医疗、银发康养等3️⃣汽车家电。智能驾驶普及、家电智能化升级、以旧换新、AI终端等4️⃣服务消费与国潮品牌文旅、酒店、演艺、餐饮，纺织服装、母婴零售等总的来说这次60万亿是涉及到整个大消费的方方面面了，这次力度如此之大，金额也是创纪录得的，这对于明天整个大消费板块必然能够提振了，如果不出意外，明天大消费要带领大盘突破4000点了。⚠️风险提示：本文仅为个人对行业资讯客观解读，不构成任何投资建议，市场存在波动风险，
海尔战略转型、组织变革与管理创新研讨•会议主题：海尔集团战略布局、组织架构演变及量子管理实践•核心议
海尔战略转型、组织变革与管理创新研讨•会议主题：海尔集团战略布局、组织架构演变及量子管理实践•核心议题：家电行业竞争格局、海尔多元化布局、人单合一与小微模式、雷神案例解析、量子管理思维•涉及企业：海尔、美的、格力、海信、雷神•关键人物：陆凯琳（雷神CEO）、彭剑锋、吴剑锋、海尔战略转型、组织变革与管理创新研讨•会议主题：海尔集团战略布局、组织架构演变及量子管理实践•核心议题：家电行业竞争格局、海尔多元化布局、人单合一与小微模式、雷神案例解析、量子管理思维•涉及企业：海尔、美的、格力、海信、雷神•关键人物：陆凯琳（雷神CEO）、彭剑锋、吴剑锋、周云杰、张瑞敏摘要：探讨海尔从传统家电向康养、新能源等多元领域转型的战略布局，分析家电行业巨头竞争态势。重点阐述海尔组织形态从正三角到倒三角再到平台化利益共同体的演变，通过“雷神”案例解析三权下放与小微创业机制，并引入量子管理思维，强调激发个体能量以应对不确定性。一、行业背景与海尔战略布局1.家电行业竞争格局演变•市场现状：传统家电市场增长乏力，价格战激烈，中小品牌生存空间被压缩，未来将仅剩海尔、美的、格力等少数巨头维持市场份额。•竞品动态：•美的：布局工业互联网（美云销/美居）、医疗、机器人（库卡）及智慧楼宇，与海尔在多个新领域存在高重叠度竞争。•格力：逐渐退出家电主战场竞争，转向底层机床等基础制造领域。•未来趋势：家电业务仅作为产业板块之一，未来竞争焦点将转移至新能源、AR算力支撑能源技术等新兴领域。2.海尔的未来增长点•多元化布局：海尔已超越传统家电范畴，重点布局康养（应对老龄化社会需求）、医疗（血液处理领域）及新能源板块。•收入预测：预计未来10年海尔营收可能达到6000亿至8000亿规模，但家电板块占比将下降，新业务成为主要增长引擎。二、组织变革：从科层制到平台化生态1.组织形态的三次迭代•正三角形：传统模式，领导在上发号施令，用户在下。•倒三角形：用户直接接触市场，领导在底层提供资源与支持。•平台化/利益共同体：演变为平台式结构，内部形成自主经营体，员工、合作方与用户构成利益共同体，共同为用户提供产品与服务。2.“小微”创业机制•定义与注册：“小微”指内部创业团队，可选择在海尔内部运行或独立注册为法人公司。独立注册后，团队自负盈亏，与海尔签订市场合同而非劳动合同。•孵化与淘汰：•扶持期：给予2年保护期，使用海尔品牌、场地及资源，期间保留基本社保待遇。•市场化考核：若2年内未实现盈利或成长，团队将脱离海尔体系，成员需重新应聘或自谋出路，实现真正的优胜劣汰。三、典型案例解析：雷神笔记本1.创业背景与过程•痛点洞察：2013-2014年，几名年轻员工通过分析京东2万条评论，发现游戏本存在卡顿、散热差、屏幕斑点、蓝屏四大痛点。•用户交互：建立QQ/微信群聚集游戏爱好者，验证需求并确立产品方向。•团队组建：初期由3名发起人牵头，后引入陆凯琳（现任雷神CEO/董事长）等共7人组成核心团队。2.运营成果与地位•融资历程：完全依靠自身产品力融资，获雷军顺为资本投资，2017年新三板挂牌，后转主板上市。•业绩表现：2025年销售额超30亿元，保持持续增长。•管理层级突破：陆凯琳从普通销售副职晋升至副总裁级别，直接参与集团高层会议，体现了海尔对创业成功者的激励。•对比反思：海尔传统电脑业务表现平平，但通过小微模式孵化的雷神却在细分领域取得巨大成功，证明了机制创新的有效性。四、管理创新：三权下放与量子管理1.三权下放激发活力•核心权力：将决策权、分配权、用人权彻底下放给小微团队。•平台角色：集团总部转变为平台提供方，不再通过管控方式干预具体业务，而是通过信息化手段进行强监管。•激励机制：若不放权，员工创造力无法激发；放权后，员工需自负盈亏，从而极大提升主观能动性。2.量子管理思维•理论背景：引用彭剑锋、吴剑锋等学者观点，提出从牛顿力学（确定性、稳定性、分工理论）向量子力学（不确定性、能量体）的思维转变。•核心理念：•能量激发：视每位员工为独立的“量子”（能量体），管理的核心是激发个体的能量。•应对不确定性：承认世界的变化与不确定性，站在未来看未来，打破传统僵化的管理边界。•实践意义：海尔的人单合一模式即是量子管理的企业实践，旨在通过激活每个“量子”的能量，实现组织的整体进化。北方工业大学mba北方工业大学
![电力都给你问急眼了[捂脸哭]](http://image.uczzd.cn/9449764105249928107.jpg?id=0)
不管你信不信，中国已有七个过剩产品1，教师过剩2，房子过剩3，白酒过剩
不管你信不信，中国已有七个过剩产品1，教师过剩2，房子过剩3，白酒过剩4，家电过剩5，手机过剩6，水果过剩7，汽车过剩七个过剩，排在一起，像一张被反复修改后仍然失衡的配方表。教师过剩，不是不需要老师了，是孩子变少了。房子过剩，不是不需要住处了，是买得起的人变少了。白酒过剩，不是没人喝，是喝的人开始计算健康成本了。家电、手机、水果、汽车，每一样都在超过需求，每一样都在告诉你——供给和需求之间，正在出现一道以前没见过的缝隙。过剩从来不是总量的战争，而是错位。你在一个地方买了房，另一个地方闲置了大片空屋；你在一个城市的高中门口看到家长排队投简历，在另一个城市的大学里看到师范生找不到对口岗位。总量还在增加，但需求已经转移了。那些被过剩的，不是东西本身，而是它在产业结构中的位置。教师过剩，真正的信号不是老师太多了，而是出生率在持续下降。当新的入口在持续缩窄时，旧的通道容量就变成了多余。房子过剩，不是没人需要落脚，而是那些需要落脚的人，已经无法按现有的定价标准进入市场。那些留在地面上的空置住宅，在那些无处可去的人面前，无法用他们能够承受的方式转换为居住空间。手机和汽车，也正在经历从“拥有”到“更换”的过渡。当绝大多数人已经拥有，市场就会从增量转向存量。那些曾经因快速普及而增长的通道，也会在饱和之后逐渐收窄。过剩的真正意义，不在于“太多了”，而在于“配比错了”。你需要的东西还没有被充分供应，而不需要的东西正在被持续生产。市场在告诉你转向，可是生产端还没来得及调整方向。而那个调整的速度，往往需要在整个系统的运转都呈现出变化之后，才会逐渐显现。那些在调整期结束前进入的人，可能会发现自己站在一条正在收窄的通道上，而通道的入口，正在他们入场之后被逐步关闭。过剩本质上是滞后——生产端尚未跟上需求端的变动，供给系统仍按照旧的配比在运转。当旧模式不再适用时，那些堆积的事物只是证明了它们已经难以在原有系统中找到合适的位置。在这个过程中，唯一不需要被重新计算的东西，是那些在变动的轨迹中依然能够判断风向的人。你不需要根据过剩的清单来调整你的每一步，你只需要看清这个阶段的真正信号，并找到新通道的入口。
张近东使出了洪荒之力，苏宁易购上半年盈利1.27亿元。别说盈利了，现如今能让苏宁
张近东使出了洪荒之力，苏宁易购上半年盈利1.27亿元。别说盈利了，现如今能让苏宁活下来已经是非常不容易了。8月28日晚间，ST易购（002024.SZ）交出2026年半年度成绩单。在行业整体承压的背景下，公司实现归属于上市公司股东净利润1.27亿元，同比增长161.41%。经营活动产生的现金流量净额16.21亿元，同比增长8.75%。账面上看，确实盈利了。可这张成绩单，越细看越让人心里发紧。营收185.54亿元，同比下滑28.35%。扣非归母净利润-25.5亿元，亏损同比扩大194.42%。收入砍了将近三成，主业还在巨额失血。盈利靠的是债务重组收益和资产处置带来的非经常性损益。公司上半年投资收益同比大增187%。说白了，是卖资产卖出来的利润，不是经营赚出来的钱。可就算这样，能让苏宁活下来，已经是奇迹了。2026年1月，南京市中级人民法院裁定批准苏宁电器集团等38家公司重整计划。背负2387.12亿元债务的苏宁系，在破产边缘走了一遭。同年3月，法院判决张近东个人资产清零，其持有的38家苏宁系企业股权全部无偿转让。63岁的张近东，把30年打拼积攒的一切，全部押了进去。曾经叱咤风云的“线下零售之王”，资产一夜归零。换了别人，早就躺平了。可张近东没有。2026年上半年，国内家电市场整体承压。据奥维云网数据，上半年国内家电零售额同比下降9.9%，空调、冰洗、厨电等主要品类均出现明显下滑。苏宁易购主动放弃低效的规模战，转向体验升级。SuningMax、SuningPro等体验型门店占比提升至19.84%。下沉市场零售云上半年新开加盟店883家，销售收入同比增长10%。线上即时零售订单同比增长46%。政企采购平台“易采云”采购主体数量同比增长80.48%，政企业务收入同比增长22.6%。“苏宁帮客”服务产品收入同比增长53%，家电回收业务收入同比增长54%。新的增长点在一点点长出来。债务规模较期初减少77.38亿元。公司总费用同比下降16.61%。不是原地等死，是在废墟上一点一点重建。可现实依然残酷。家电3C家居生活专业店上半年新开16家、关闭138家，净减少122家。可比门店收入同比下降33.79%。截至2026年3月末，公司应付票据累计到期未能偿还的金额仍达18.57亿元。扣非净利润持续为负，ST摘帽概率不到5%，退市风险警报远未解除。活下来容易，站起来难。有人说，张近东已经出局了。资产清零，股权归零，苏宁早已不是他的苏宁。可看看这份半年报就知道——那个在牌桌上赌上一切的人，还没有认输。2026年春天，南京中院的一纸裁定为苏宁这场持续多年的债务危机画下阶段性句号。半年后的8月，财报里那1.27亿元的盈利，像是从废墟里扒出来的一口气。上半年公司明确了整体战略定位：以AI+供应链作为底座，以消费服务为基本盘，国内国际协同发展，向科技型零售服务商拓展。下半年将落地全国首家新一代AI智慧门店。瘦身、止血、找新路。每一步都走得艰难，每一步都踩在刀尖上。张近东的洪荒之力，换来了1.27亿的账面盈利。放在十年前，这点钱连苏宁一天的流水都算不上。可放在2026年，这1.27亿，是2387亿债务压顶之下、资产清零之后，一个企业还能喘气的证明。活下来，就是最大的胜利。至于能不能真正站起来，那是下一个战场的事。信息来源：苏宁易购：上半年盈利1.27亿元、同比增长161.41%现金流显著改善东方财富网
