国企不成文规定之领导班子分工篇1.一个单位的班子怎么排、谁管什么，不是口头说说，是写进正式分工文件里的。这份文件就是国企的权力地图，是有支撑依据，同时还需要往上级单位备案。看懂分工，就知道自己的事该找谁。

2.班子的配置有一个基本要求。党委书记、董事长一肩挑，是一把手；总经理是党委副书记，抓日常经营；下面几位副职各把一摊；纪委书记、工会主席单列。

3.分工不分家，但不是平均切蛋糕。谁管经营市场、投资、工程生产这些挣钱的口子，谁管综合、后勤、党群这些保障的口子，话语权上存在很大差距，谁大谁小不好说，但对专业能力、资源人脉要求不一样。

4.有些部门主要负责人一般不分管。人事、财务、战略、重大投资这些口子，一把手往往不轻易分出去，自己直接抓，分给副职的，大多是执行层面的事。但实际上，党委书记、董事长或总经理作为企业主要负责人，原则上不会直接分管财务、人事、组织等关键敏感部门，以防止权力过度集中，但要求直管审计。

5.纪委书记走的是独立监督序列，跟经营班子不是一条线。他不直接分管业务，但管监督、管执纪，谁都得敬他三分，别把他当成普通副职。

6.分管意味着部门归属。机关部室、下属板块划给谁，谁就是这一摊的家长，部门负责人日常向他汇报、由他调度，他在班子会上替这个部门争取资源、说话。

7.找领导办事，先找对分管的人。你的事归谁管，就先找谁。跳过分管直接找主要领导，是越级，分管领导心里不舒服，主要领导往往也把你打回分管那儿重新走流程。

8.真正的大事，要及时汇报，让一把手知情。日常执行层面的事找分管领导就够了；定调子、动全局、牵一发而动全身的事，分管一个人定不了，得通过他上会研究，这是最基本的规矩。

9.分工再清楚，也要履行三重一大集体决策。分管领导在自己地盘里有建议权、有日常拍板权，可一旦涉及组织人事、大额资金、重大项目，得上党委会、班子会集体研究，分管单独说了不算。

10.分管领导手里的部门多寡、管的是机关部室还是实体板块，也不一样。直管几个机关部门，跟手里握着几个子分公司、一摊实体业务，不是一个量级，说话的底气都不一样。

11.领导一换、班子一调，分工得重新来。新领导到任，先动谁的口子、谁被加重、谁被削权，能看出新班子的走向，能看出公司重视的地方以及未来发展的方向。

12.副职之间有协作，也有边界。交叉地带的事谁牵头、谁配合，正式文件和会议纪要里分得清。私下别替别的分管领导表态，也别替他们传话，越界了两边都不落好。

13.跟自己的分管领导把事做好，是最划算的投资。你所在的口子，他在班子会上替你争取、替你说话，比你到处找别的领导管用。不分管你的领导，面上客客气气就够，不必刻意走近。