她是，百事大中华区第一位本土女性CEO。2025年，她升任亚太区食品CEO，统管大中华、东南亚、澳新等区域食品板块。

她，喜欢逛展、看做饭视频来解压。

她有一个工作习惯，一天只看3次邮件，批量处理，同一主题只看最后一封，以此减少干扰, 保持工作专注。

她认为每一个管理者都是DTLW，要兼具四个角色，是梦想家（Dreamer），思想家（Thinker），仁者（Lover）和战士（Warrior）。

她，2025年入选《财富》亚洲最具影响力的商界女性榜单，2026年，入选《福布斯中国杰出商界女性100》榜单。

她就是，谢长安。

1998年，谢长安取得香港中文大学金融工商管理学士学位。五年后，她远赴美国西北大学凯洛格商学院攻读MBA，凯洛格以市场营销学科闻名全球，这个人生选择，为她日后在快消行业的深耕埋下了开花的种子。

毕业后，谢长安加入麦肯锡，一干就是十年。从分析师做起，逐步晋升至副董事，她接触了不同行业的战略咨询项目，培养了系统化的商业分析能力和战略思维。2008年，她离开麦肯锡，去万宁中国当行政总裁，从咨询到零售，从“出战略的人”变成“要执行的人”，这是她职业生涯第一次给自己的挑战。

万宁是香港健与美连锁品牌，隶属于DFI零售集团。谢长安接手时，万宁在内地面对的是一个强大到令人窒息的对手——屈臣氏，有400多家门店，而万宁开店速度远不及对手。她选择了差异化策略，不比拼规模，而是补市场空白，在上海等一线市场引入更多进口产品，延长顾客店内消费时间。这段经历教会了她一件事，在巨头的阴影下，必须找到属于自己的缝隙之光。

2010年，谢长安再次惊人一跃，加入百事公司，担任大中华区策略高级董事，她面临的问题是战略思维虽然通用，但是执行力才是分水岭。

2012年，传统快消企业对线上渠道保持怀疑态度，在百事高层看来，薯片和可乐不应该在网上卖。谢长安决定破冰，她牵头为百事大中华区组建电商团队，使百事成为最早进入电商领域的食品饮料公司之一，与重量级电商伙伴展开一系列战略合作，让百事大中华区很快成为百事全球电商业务的标杆。接下来新的挑战是，中国市场数字化速度远超其他区域，传统快消的渠道逻辑正在被颠覆。

2017年，她推动百事采用数字化解决方案，提供全新的市场活动、定制化产品以及全域运营。利用大数据做产品研发和创新，从消费者洞察到研发、测试和上市反馈，形成完美闭环。到了2024年，市场又发生变化，消费者变得更加谨慎挑剔，客户群体分化，传统零售全面溃败，颠覆性新兴对手成群出现。在中国，平均每3分钟就有一个新消费品上市，40%的产品是当年创造的，但其中只有4%能在下一年达到1个百分点的家庭渗透率。

谢长安思考很清晰，不是增长消失了，而是增长转移了。她于是将亚太市场划分为三种类型，采取三种打法：新兴市场（越南、印尼、菲律宾）靠渗透率和品类教育；进阶市场（中国、泰国）靠创新互动与消费者深度连接；成熟市场（澳新、日韩）靠健康、便利和功能性。

到了2026年，谢长安的战略聚焦于三件事：一是AI驱动全链路，通过AI驱动的集成业务规划系统，将产品开发、供需管理与财务管理纳入统一数字生态。二是供应链韧性与本土化，实现约95%的原料本地采购，结合套期保值策略缓解地缘不确定性和成本压力。三是“一个亚洲，三套打法”的持续落地，将亚洲定位为“能力训练场和新产品新思维的试验场”。如今，百事大中华区高管中超过50%是女性，

她认为：“企业家精神不分男女。女性企业家在观察力、共情能力、自我迭代、对市场的嗅觉、对消费者需求度把握等方面有可贵的优势。”她承认压力不可避免，但始终选择乐观，她说：“悲观者很多时候是对的，但乐观者很多时候会成功！”人生三次跳槽，谢长安从麦肯锡的咨询顾问，做到百事食品的亚太掌门人，她的每一次突破都证明了一件事，真正的能力护城河，不是经验，而是学习的速度。