老板听的永远是组织的优化逻辑，我也没有办法把一堆电商公司老板带到短剧公司去学习，人家也不愿意。

其实我觉得游学这个生意，或者说这种模型是有问题的。你带着一堆人去一个做的比较好的公司去学习，怎么交流呢？

就只是看看工位里面人们在怎么干活吗？我以前组织过好多次游学，我发现一堆老板到了人家公司，就对着公司环境一顿拍。这个东西本质上其实是很奇怪的一种学习动作。

然后呢，一般拍完之后就到办公室里面，让对方老板给大家分享一下。但是游学这个事情，其实去的一般都是执行的比较好的公司，这些公司的老板往往不是一个讲师，还不如我讲呢。

经常有人来我们公司，或者说在见面的时候，说了一句话，说，丰年老师，我过来是来学习的，付了钱也就罢了。

不付钱跑过来或者说尤其是朋友的朋友那种过来的他一句话说到这，我其实脸脸上笑眯眯心里 MMP。

白嫖就算了，还得给你免费讲课。看似不近人情，事实上这是我们这样的伪知识博主经常遇到的情况，一年遇到好多次。

其实我觉得你第一句如果这么说，我会好受很多。

你应该先说：我们是来交流合作的，我们自己现在在做 xxxxx。这叫自报家门，先上投名状。

有老板可能要这么说了，干嘛要把所有的事都划分的这么清楚？就交个朋友不行吗？

哎，可能这位老板，你们的生产物料是实实在在的看得见摸得着的货。我们的生产物料和成本就是每一个老师的时间，或者说我们思考问题的消耗的脑细胞啊。