安踏不计成本全力支持中国体育【安踏连续16年赞助中国奥委会】丁世忠回应安踏大量收购品牌 近十年来，安踏这家从福建起家的体育用品公司，依靠不断将收购的各个品牌做大做强，成为国内规模最大的体育用品公司，并在国际上跻身前列。业界很想知道，安踏不断收购的底层逻辑是什么，又是如何对多品牌进行合理运营的。然而，这位公司掌门人却非常低调，鲜少有他的声音传出。

但这一次，丁世忠在安踏厦门营运中心与第一财经报道组进行了一场深入的对话。

第一财经：现在的运动品牌都把科技创新视为竞争壁垒，但研发周期长、投入大，另一方面，加大赞助或者品牌曝光度往往又能更快出成绩。实际经营中，你怎么看长期研发投入与短期市场声量回报的关系？

丁世忠：安踏集团在过去10年的研发投入已经超过200亿了。早在2005年，我就主导创办了行业第一家运动科学实验室。从去年开始，我们又投入几十亿筹建“安踏全球创新产业园”，将引入国际先进的运动研发与创新体系。在我的战略认知里，运动品牌的终极竞争，不是流量竞争、不是渠道竞争、不是并购竞争，而是运动科技、人体工学等运动科技的竞争。建立国际级的运动科学实验室，是安踏坚持长期主义、坚持商品驱动、坚持专业运动本质的基础。

安踏在2009年到2025年连续16年赞助中国奥委会，不计成本全力支持中国体育事业，刚刚结束的名古屋亚运盛会，中国体育代表团斩获的169枚金牌中，43%的金牌来自安踏赞助的20支国家队，这就是运动科技和专业创新的价值所在。

我看到很多优秀的中国企业都做得非常好，我坚信，中国的企业家是有能力管理全球企业的，中国的头部企业一定能成为全球的头部企业。安踏集团走向全球，一定有机会做出全球最好的产品、拥有全球最好的设计、创造出全球更优秀的品牌价值。网页链接 cr：一财快讯