叶剑英到工厂后，一位老工人悄悄告诉他：这里有规定不能叫你叶帅，只能称你老叶
1969年，北京新华印刷厂来了一位特殊的劳动者：叶剑英。
有关这次经历，流传着一个细节。一位老工人悄悄告诉叶剑英，厂里不能称呼他为“叶帅”，只能叫“老叶”。据后来的回忆文章记载，叶剑英并未计较，表示叫什么都可以。
不过，这条所谓的称呼规定，目前缺少正式文件佐证。相比之下，叶剑英进厂劳动、参加调查，以及与工人交流的经历，有较为明确的史料记录。
如果只盯着称呼变化，反而容易忽略这段经历中更值得关注的事实。
1969年，叶剑英来到新华印刷厂，在装订车间参加学习和劳动，也到其他车间了解生产情况。
当时，他已年过七旬，1955年被授予元帅军衔。对这样一位长期承担军事工作的老同志而言，印刷生产完全是另一个专业领域。
新华印刷厂承担着重要的书刊生产任务，工人的技术水平直接关系到印刷质量。
厂史记录，1960年1月，全厂举办技术竞赛，共有2062人参加，产生25项技术革新和73项先进经验。同年9月3日，该厂承担了410万册《毛泽东选集》第四卷的印制任务。
这组数字说明，工厂并非简单依靠增加人手完成生产，技术改进同样重要。
事实上，工厂很早就重视技术人才培养。
1963年，厂方规定对每个产品品种按1%的比例抽查质量。1965年1月，文化部批准该厂开办半工半读印刷技术学校，计划招收120人，学制4年。
工人掌握的技术，来自长期操作，也离不开培训和生产实践。对于前来调查的干部而言，了解这些具体情况，比单纯听取工作汇报更有实际意义。
叶剑英过去的工作同样离不开专业人才。1924年，他参与创建黄埔军校，担任教授部副主任；1958年，又出任军事科学院院长。
从军事教育到科研建设，他长期参与组织协调工作。不同领域有不同的专业要求，只有深入了解实际情况，才能作出可靠判断。
1969年的新华印刷厂，还有另一件值得记录的事情。
当年5月下旬至10月上旬，陈云也在这里调查。他与叶剑英等人召开十多次工人座谈会，了解工厂设备、生产能力和实际困难。
陈云发现，厂里有些原本必要的规章制度受到冲击。他特别指出，多人共同操作机器时，开机前必须按警告电铃，防止发生人身事故。
他的意见十分明确：不合理的制度可以改革，但保障安全生产的规定不能随意取消。
同一家工厂，留下了两个关于规定的故事。
一个是尚待进一步考证的称呼规定，另一个是有文献记载的安全操作规定。
两者放在一起，恰好提供了一个观察历史的角度。称呼会随着环境变化，真正关系生产安全、建立在实践基础上的技术规范，却有着不可忽视的价值。
尊重劳动者，也不能只停留在共同劳动或者称呼亲切上。工人的技术经验应当得到重视，他们提出的合理意见，更应当被认真对待。
这段时期，新华印刷厂的工作并未局限于日常生产。
1969年6月，该厂有关人员赴越南河内，参与当地教科书印刷厂的技术指导和设备安装。1971年8月，该厂又与清华大学合作研制出自动照相排字机，并投入试生产。
从人工装订到自动排字，技术不断发展，对专业人才的要求也随之提高。
1986年10月22日，叶剑英在北京逝世。
多年以后，重新审视他在印刷厂的这段经历，没有必要渲染未经证实的细节，也不应凭借一个称呼评价人物。
叶剑英的历史贡献，需要放在他完整的一生中认识。普通工人创造的劳动成果，同样值得被认真记录。
时代不断变化，旧有的生产方式逐渐退出历史舞台，新技术、新制度陆续建立。无论一个人身处什么岗位，尊重事实、重视专业、认真对待劳动成果，始终是社会向前发展的重要基础。