（没有小号没有群，没任何⭕️商合作，遇到都是骗子，不做任何推荐和建议担不了责，只分享个人判断分析）

[火R]声明：不对赛力斯的股价做任何判断和论断，只分享自己对赛力斯发展竞争看法。

[红色心形R]赛力斯去年股价100多块时有人问怎么看？今年股价几十块时还有人问我怎么看？回复的不看好，因为存在一山不容二虎的人性风险，谁看到这个评论截图发我，没有详细写过不想去评论别人，最近问的朋友太多写一篇笔记，现在赛力斯还有三个挑战要面对，能否解决渡过这三点难题，决定了赛力斯未来可以在汽车市场是否可以进入决赛圈。

[星R]自主能力提升
过去笔记写过很多次天助自助者，一切问题最大的敌人永远是自己，任何人交出灵魂肉体也会被占据，《道德经》中的知人者智，自知者明，胜人者有力，自胜者强。任何人任何事遇到的问题唯有提升自己是好的解决方式，毛主席选集里讲人的进步只有两条一是发展自己的特长，二是改变自己的缺点，都是从提升自身竞争力出发。现在赛力斯和菊厂分家从辩证角度看对赛力斯其实恰恰是好事，是坚定自主创新研发投入能力提升的好时机，是凝聚内部力量压倒反对声音的绝佳时机，伟大优秀的企业都是自主能力提升的坚定长期主义。

[星R]重塑用户信任
商业的本质是建立用户信任，信任建立不起来真的好用户也未必认可，用户信任度高80分的产品用户心中也可以打到120分，过去问界在消费者心中到底多少是菊厂的信任成分，多少是赛力斯本身的用户信任没有权威的数据统计，但是分家后接下来赛力斯对消费者信任的重塑至关重要，任何企业发展都不会一帆风顺，企业的价值正是不断解决面对的问题给消费者提供更好的产品。

[星R]避免内耗产生
企业的衰落往往外部打击不是致命的，堡垒最容易被内部攻破，企业内耗对企业的损害远大于一切外部力量，接下来如果可以避免分家后的不欢而散能以体面收场是最好的，即便不能也要尽可能避免因为互相揭短导致的企业内耗，这会成为重塑企业的致命伤。

[红色心形R]静观其变吧，祝赛力斯可以顺利解决这三个问题重振旗鼓再创辉煌。本质上我不看好任何这种模式，这种一山不容二虎的人性风险顺风顺水时相安无事，遇到问题时极难划分权/责/利，过去主业VC/PE一级市场做投资时连夫妻创业的公司都极力避免，这个世界昨天/今天/明天都一样因为人性不变。如有神助所谓的“神助”并不是突然降临的外力，而是天时/地利/人和和天道规律共振的力量，顺应天道规律阻力自然消失，不要逆人性也是天道规律之一。