赛力斯董事长张兴海在业绩会上正面回应了与华为合作模式的变化。

9月22日半年度业绩会上，张兴海表示，双方合作升级为“问界专属专营模式”，通过专属渠道、专属服务团队、专属品牌运营等多维度提升品牌价值与销量，并称这是“全球高端豪华品牌的通行做法”。

“专属专营模式”这个提法，是理解这次调整的关键。

此前问界的销售主要依托华为的鸿蒙智行渠道，与享界、智界等品牌共享门店资源。调整后，问界将拥有独立的渠道和服务团队，品牌运营也由赛力斯主导。张兴海将其类比为“全球高端豪华品牌的通行做法”，指向的是奔驰、宝马等品牌独立建店、独立运营的体系。从“共享渠道”到“专属专营”，意味着问界从“华为生态中的一个品牌”向“独立高端品牌”切换。

但对赛力斯而言，专属专营的另一面是更大的自主投入。

独立渠道、独立服务团队、独立品牌运营，每一项都需要真金白银的投入。此前依托华为渠道，赛力斯省去了大量渠道建设成本；如今要自己建体系，短期内的费用压力会上升。张兴海强调“资源的聚焦和渠道的提质增效”，说明公司把这视为长期品牌价值的投资。问界M9在50万以上豪华车市场的表现已经证明了产品力，接下来考验的是赛力斯能否把独立的品牌运营体系跑通。合作模式升级的成效，最终会体现在问界的销量和毛利率上。