王健林能不能还清债务，我不评价，
唯一让我不得不服的，那就是王健林这个人真的太有担当了！
9月14日，多家媒体报道，万达体系出售热门健身赛事HYROX股权，由LVMH旗下私募基金牵头的财团接盘，市场流传赛事整体估值约47亿元

这单买卖，万达赚了。盈方体育2019年投HYROX，2022年拿到控股，七年翻了几十倍。按万达在盈方68.2%的持股穿透下来，这一笔回笼大概19.5亿人民币。放在万达这几年的资产处置清单里，算得上少有的赚钱买卖。

但真正让我服气的，不是他赚了多少，是他怎么赚的。HYROX全球2025/26赛季办了100多场，140多万人参赛，150万观众买票进场。这个盘子是盈方一手喂大的，从欧洲小众赛事喂成全球健身IP。现在养肥了，该卖还是卖。

万达缺钱，缺到什么程度？2026年开年到现在，卖了四座万达广场，累计出售广场数量突破80座。中建系接盘的方式更直接，拿广场抵工程款，因为万达欠着人家钱。金融板块也在割，万达小贷70%股权挂上司法拍卖，两次流拍，第三次变卖，4.09亿的底价没人接。

这种情况下，手里但凡有点值钱的东西，全在货架上。HYROX是好资产，创始人自己都说“这是我们的孩子，打算做几十年”，可王健林说卖就卖，半点没犹豫。

我见过太多老板，公司快不行了还在死撑面子。办公室不能换，座驾不能降，排场不能丢。王健林不是。他从2017年就开始卖，卖酒店，卖文旅，卖海外资产，卖到现在还没卖完。债没还清，这是事实。但他没跑，没转移，没把烂摊子甩给谁。人还在国内，在卖东西，在一笔一笔往回填。

有人说这是没办法，不卖不行。对，是不卖不行。可“不行也得卖”和“卖了就认”是两码事。多少老板走到这一步，要么人没了，要么话没了，要么账没了。王健林账还在，人还在，还在牌桌上。

这单HYROX的交易，接盘的是LVMH旗下的L Catterton，人家管着400亿美元，买回去是要做奥运梦的。万达拿钱走人，干干净净。没有对赌，没有回购兜底，卖了就是卖了。

六亿欧元的估值，创始人拿回51%的控股权。盈方七年赚了钱，万达回笼了现金，创始人拿回了“孩子”。三方都体面。这年头，能体面地卖东西，比体面地买东西难多了。

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