瑞幸值得创业者学习的，不是“低价卖咖啡”。
而是它早期讲清楚了一件事：
一个创业项目，不是靠产品打动资本，而是靠一套可规模化增长的商业逻辑打动资本。
好的BP不是介绍：“我们有什么。”
而是回答：“为什么这个机会存在，为什么我们能抓住，以及未来为什么会越来越大。”