厦门最牛商场！沃尔玛、新华都接连闭店，它稳稳红火25年，几乎所有厦门人都爱来逛。

十五年前，厦门各大超市人山人海，中山路更是全城商业核心，常年人头攒动。我早年在莲坂富山好又多做兼职，守着蔬果区，搬货、称重一刻都闲不下来。可随着城市不断外扩，一大批老牌商场慢慢走向落幕。

莲坂的好又多早早停业，曾经热闹的莲坂商业城彻底沦为空城，东百购物中心关门歇业，家乐福也没能撑住。
不止莲坂片区，传统大型超市接连失守：中山路沃尔玛停业，火车站罗宾森广场2019年便冷清落幕，这里曾经是年轻人聚餐、观影的首选地，一到周末座无虚席。

前段时间路过蔡塘广场，虽然改换了名字，客流却一落千丈，正午饭点都看不到几个人。
回想2019年的蔡塘，高楼还没有这么密集，夜市烟火气拉满，深夜依旧满是喧闹。短短几年光景，只剩下表面的虚假繁荣。

BRT行政服务中心旁的乐购早已更名，卖场改成京东大卖场，如果不是交通便利、隔壁有迪卡侬支撑，很难留住客流。就连集美BRT旁的嘉庚新华都也大门紧闭，楼下服装店尽数撤场。保安直言：生意不赚钱，只能关门。

这些商场地段优越、本该客流充足，却纷纷倒闭。有人归结于商场数量饱和，人流被不断分流；有人说是消费收紧，大家捂紧钱包减少购物；也有人认为近些年人口外流，掏空了本地消费市场。

就在我笃定这就是行业现状时，走进SM广场，眼前的景象彻底打破认知。

这里依旧常年人潮涌动，一楼肯德基、麦当劳常年满座，儿童游乐区挤满亲子家庭，小火车在人群里来回穿行。每到饭点，各家餐饮店门前都排起长龙。
如今四期工程即将投入使用，一二三期相互连通，外加国际中心、潮街、旺街连片开发，整片商圈越做越大。

自2001年开业至今，厦门SM城市广场整整火爆了25年。早年来厦门游玩，亲戚第一站就带我来这里吃喝玩乐，时隔二十年，热度丝毫未减。

全城商超集体遇冷，唯有它逆势扩张，牢牢锁住厦门大部分客流，形成独一无二的商业垄断。

两极分化的核心原因

一、地段无可替代，牢牢锁住全岛人流

SM坐落于嘉禾路与仙岳路十字路口，是进出岛内的交通枢纽，地铁、BRT、多路公交全覆盖。思明、湖里、集美、同安的居民进城购物，这里是必经节点。很多倒闭的商场只服务周边小片社区，一旦周边商圈分流，立刻难以为继，而SM是覆盖整座城市的区域级商圈，客源基数足够庞大。

二、体量持续扩容，业态与时俱进

普通商场格局固定，十年不变；SM不断分期扩建，持续迭代升级。从早期超市百货，慢慢增加美食、亲子、潮玩、脱口秀、主题展览，餐饮占比持续拉高，跳出单纯卖货的零售模式。别人还在靠超市撑场面，它早已变成吃喝玩乐一站式休闲目的地，靠体验留住年轻人与家庭客群。

三、经营有长期定力，不靠短期收割

很多本土商场依赖租金，一旦客流下滑、商户营收下降，租金谈不拢就迅速崩盘。SM自持物业，前期愿意压低租金引入沃尔玛、连锁快餐等人气主力店，用主力门店带动散户商户。不盲目追求高租金，优先保障商圈人气，抗风险能力远超租赁型商场。

四、兼顾平民消费与潮流品牌，受众足够宽泛

一边保留平价服饰、大型超市，满足普通家庭日常采购；一边不断引进城市首店、潮牌、网红餐饮，抓住年轻群体。上到年轻人逛街打卡，下到一家人采购日用品，全年龄段都能找到消费项目，客源不会被单一市场波动影响。反观沃尔玛、新华都只局限于生鲜百货，线上电商冲击一来，没有体验业态兜底，只能被迫闭店。

五、老牌情怀叠加持续新鲜感

25年陪伴，几代厦门人在这里留下回忆，自带稳定老客。同时商场常年调整品牌、举办潮流活动，每隔一段时间就换新面貌，不会沦为老旧过时的老牌卖场。老客愿意回头，新客愿意打卡，客流形成良性循环。

线上网购冲击、新店遍地开花，传统单一超市自然难以生存。而SM依靠黄金区位、超大综合体规模、持续更新的体验业态，稳稳守住厦门商业顶流位置。

你觉得还有哪些因素，造就了它二十多年经久不衰？