世界之大无奇不有，工程仅开工半个月，项目总监突然接到甲方项目总的电话，第一句话就是：你怎么管的？总监当时有点懵，以为发生了什么大事件。就问，发生什么事了吗？现场吸烟你管了吗？现场有裸土苫盖不到位你管了吗？总监说，就是这事吗？甲方项目总说，这事还小吗？因为这事我已经被安技部约谈了，你知道吗？

总监说，我以为发生了什么大事，我告诉你，刚才你们安技部来现场检查，我和施工单位项目经理全程跟进。总体对我们项目的安全文明施工管理是比较满意的，临走的时候也没说什么？至于你说的这两个事，我真有点不理解，这是其一。另外，你说的这两个问题，应该先问总包为什么？因为总包是实施主体，监理是监管主体，咱们不能混淆界限。甲方项目总自知刚才说的话不恰当，就拉回来说，不好意思我也是第一次管工地。不过，咱们现场一定严格管理，该下通知就下通知，该停工就停工。

总监一听这话，干了二十多年的总监，还是第一次遇到这样的甲方。到了第二天，这事还没完。甲方项目负责人又来现场因为昨天安技部检查的事情组织了安全管理的专题会议，不可理喻的是，会议没有施工单位只给监理单位开会。意思是监理单位要严格按照规范要求管控，该停工要停工。

事也凑巧，转天甲方项目负责人巡查现场发现一个三级开关箱的钥匙忘记拔下去了。随即要求总监下发工程暂停令，要求施工单位全体停工培训教育三天。总监推心置腹的对项目总说，仅仅一个配电箱钥匙问题不够停工条件。咱们项目要是这样管，只能会越管越糟。当然，根据规定你们甲方有停工权！如果你非要停工就停工。甲方项目负责人当即说，停！

随即，项目总监下发了工程暂停令！项目经理随即找到甲方项目总沟通，但不论怎么沟通都无济于事。

以前的甲方项目负责人都是为了进度不顾安全，但自打治本攻坚三年行动以来，这种只有安全不顾整体的甲方也应运而生了。其实，这两种方法都是不可取的，应该是进度服从安全，但不是不要进度，应该保持安全、质量、进度协调的统一，最终正常发挥投资效益才是根本。今天是停工的第一天，后续事情如何发展我们拭目以待吧！