历史上真实的诸葛亮是个什么样的人呢？我可以给你们把他比喻成一个现代大厂的CEO，你就明白他是怎样的人了。

诸葛亮属于典型的威权型CEO，他辅佐这家公司的创始人刘备，把公司逐渐做大。创始人死了以后，他的儿子刘禅只是挂名董事长，真实权力掌握在CEO诸葛亮手中。

诸葛亮就成了掌握政治+军事大权的公司绝对的领导者。相当于一个家族企业聘请了一个强势的职业经理人。

这个CEO管理极其严苛，公司全员996，他以身作则，自己就是最卷的那一个，事必躬亲，“罚二十以上皆亲览”，公司大事小事都要过目，属下没有权力，只有执行力。

公司绩效考核严格，赏罚极其量化。马谡失街亭，斩。赵云疑兵失利，罚。李严运粮误期，废为庶人。公司完全KPI导向，不管你有过什么功劳、什么背景，一切以绩效说话。

当代大厂以高薪换员工996，诸葛亮治下蜀汉不给物质奖励，只有“兴复汉室”的宏大叙事。连年北伐，国库空虚，确实没有什么能拿得出来的物质奖励。关键是诸葛亮本人也清廉，仅有“田15顷，桑800株”，别人想咬也无从下口。

诸葛亮主导蜀汉连续扩张——北伐，代入现代公司就是不断融资，负债率极高。

他依靠个人威权+严苛手段维持公司运转。死后接班人蒋琬、费祎勉强维持。到了姜维时期，穷兵黩武比诸葛亮时更加变本加厉，但又没有诸葛亮的“赏罚分明+清廉+带头996”，没有诸葛亮的威望，但压榨员工更厉害。最终公司破产，负债累累，属下跳槽到另一公司——曹魏，整个公司被曹魏收购。

这就是那个历史上真实的诸葛亮