在工程项目上有一个很奇怪的问题，就是建设单位、代建单位（部分项目存在）发现安全问题，不去找安全员、安全专监而是直接去找项目经理、项目总监。更为可笑的是，他们现场发现了问题见到了安全员也不说。另外还有的代建单位平时什么也不说，都要留到会上说。

这样做的后果就是传递信息慢；传递信息容易失真，因为经过层层传达，可能就会变了样；信息还可能会容易截流，因为项目经理要掌管全局，事务性的工作很多，等忙完手头的事把这事就忽略了。

如果作为建设单位（代建单位）发现一般性安全问题如果第一时间告知安全员、安全专监可以说会立竿见影。非要绕这么一个大弯子，还可能落实不了，更为重要的是打击了安全员的工作积极性。

当然，项目经理、项目总监不是不能找，假如你找安全员、安全专监问题落实不了，这个时候必须找项目经理、项目总监。或者在你的认知里是一件比较严重的事情，找安全员可能解决不了，也应该去找项目经理、项目总监。

之所以出现这种行为，根本原因应该在于建设单位（代建单位）的官僚主义、形式主义的作风问题在作怪。遇到这样的甲方（代建）该怎么做，作为施工单位应该首先不要急躁，然后想办法去找建设单位沟通，建设单位想通了，代建单位也就自然通了。经验证明，很多推进困难的项目有一个共性是：项目上的官僚主义、形式主义、教条主义的作风问题比较严重！