3月16日，永辉超市自有品牌“品质永辉”发布公开信，直指山姆会员店自有品牌MM涉嫌强迫供应商“二选一”，将零售业供应链的暗战彻底公开化。此前，溜溜梅与山姆合作的高端定制产品“皇梅”从山姆下架后，以“永辉定制”标识出现在永辉门店，包装高度相似。永辉公开喊话山姆满谈企业

早在2021年，家乐福中国和盒马也曾公开质疑山姆“二选一”，双方计划联合向相关部门举报山姆，山姆随后声明称“没有看到有关方提供任何直接或间接的事实”，供应商忌惮于山姆的市场地位，不敢公开作证，最后不了了之。

山姆走的是会员制模式，此前因品控、同质化导致口碑翻车，但依旧在中国会员店赛道份额领先，但由于在零售市场占比较小，很难适用于《反垄断法》《反不正当竞争法》的滥用市场支配地位。

山姆会员店的核心竞争力在于独家商品，山姆自有品牌MM贡献约40%销售额，而盒马、家乐福、永辉等后来者，试图复制山姆的网红单品，必然激化供应链冲突。2019年，山姆还曾发文《为什么山姆不卖活海鲜》暗讽盒马，盒马随后以“移山价”正面宣战。

相比于2021年家乐福、盒马的联合举报，永辉此次采取公开信“喊话”策略，却未提及向相关部门举报，实则是想通过舆论施压，永辉自称“蹒跚学步的幼儿”，从传播学理论来看，属于自我矮化的“弱者”姿态，更容易争取舆论同情分。

很明显，永辉很清楚法律维权的胜算低，公开喊话山姆“不要让供应商二选一”，侧面也能对外营销“品质永辉”品牌。在我看来，这次喊话属于“雷声大、雨点小”，当商业竞争进入红海市场，真正能赢得市场的，最终还是靠产品、服务，来赢得消费者的口碑，而非喊话碰瓷式营销。永辉公开喊话山姆