1981年，电力部一些老同志联名向中央反映，对李鹏出任部长表示担忧。他们认为这位52岁的水电专家资历尚浅，难以服众。 李鹏1928年出生，早年接受系统教育，1948年赴苏联莫斯科动力学院深造水力发电专业，学习期间掌握电站建设和运行核心技术。1955年回国分配到东北丰满发电厂任副厂长，负责设备修复和日常管理，推动电站恢复生产。1958年调任阜新发电厂厂长，专注火电运营，优化煤粉供应和锅炉效率。1960年代转入北京供电局担任主任，处理城市电网调度，确保供电稳定。1976年唐山地震后，参与灾区电力抢修，恢复高压线路。1979年电力工业部成立，出任副部长兼华北电业管理局党组书记，推进区域电网互联。1980年处理贵州乌江渡水电厂水淹事故，调查原因并提出改进方案。这些经历让他积累水电火电综合知识。 1980年底，电力工业部部长刘澜波考虑接班人选，中央推动干部年轻化，刘澜波向李鹏透露意图。李鹏表达顾虑，指出自己从基层起步，部内老同志资历深厚。消息传出，部内几位资深干部起草联名信，强调电力系统恢复期需经验丰富领导，避免年轻干部直接上位引发不稳。信件手写，内容直指李鹏专业虽强但行政跨度大，建议多在副职锻炼。联名信转至国务院，反映当时干部选拔注重资历的普遍观点。刘澜波获知后，准备资料向高层汇报，包括电力缺口数据和李鹏工作档案。 档案中列出李鹏苏联学习经历、丰满电站修复细节和唐山抢修记录。高层审阅后，认为电力短缺需注入新活力。1981年7月2日，中央召开省市委书记座谈会，讨论年轻干部提拔，用电力部为例说明争议。最初名单未包括李鹏，经刘澜波争取加入。高层强调专业对口和一线经验优先。李鹏主动与联名者沟通，讨论电网规划和中小电站投资风险。党组会议评估回报率，支持国家地方合作模式。部内意见渐趋统一，2月19日中央决定任命，3月2日人大常委会通过。 任命会上，多位干部发言支持新班子，强调年轻专业干部成长需集体协助。打破论资排辈成为共识。李鹏上任后，调研广东佛山纺织厂电力短缺，协调资金回收机制。1981年9月指挥龙羊峡水库防洪，监测水位调整闸门，防范下游风险。次年国务院改革，水利电力部合并，李鹏任副部长，继续电网优化。1987年国家计委会议，提出政企分开和联合集资，允许地方企业参与，打破单一投资格局。装机容量快速增长，缓解全国缺电。 深圳沙角B电站采用外资模式，1987年并网，培训本土操作人员，改善珠三角供电。大亚湾核电站引进法国技术，组织运行培训，缩小广东电力缺口。葛洲坝调度优化水火联合，多发电量节省煤炭。老同志观察供电改善，认可变革举措。电力从6300万千瓦增至20亿千瓦，推动经济基础稳固。李鹏贡献体现在政策执行和项目落地。 改革开放初期，电力工业面临装机容量不足，北京冬季缺200万千瓦，上海工厂限电。中央视电力为瓶颈，需专业领导。刘澜波上报李鹏接班，信件事件凸显年轻化阻力。高层干预确保任命，体现干部四化方针。电力改革由此加速，集资办电成为模式。核电引进标志技术进步，大亚湾项目培训本土团队。装机翻番支持工业腾飞。