管理者培养“化繁为简”的决断力太重要了。在如今信息爆炸的管理场景中，管理者常被海量数据和复杂问题裹挟，容易陷入“越理越乱”的困境。 决断力的本质不是简化，而是精准识别。彼得·德鲁克说过，有效的管理者只做少数重要决策。培养决断力可以用三筛法。第一筛筛噪音，去掉不影响结果的信息，要求用三句话讲完核心问题；第二筛筛选项，只能选一个抓手；第三筛筛底线，区分能承受和不能承受的风险。三筛走完，管理者就能筛出焦点、抓手和勇气，在复杂局面中做出精准决策。