1991年美国特意做了一个轰动全球的实验，把4男4女关在一起两年，再次打开房门，里边的情况直接让无数科学家傻眼了。 罗伊·沃尔福德担任医疗医生和研究员职务，此前在大学开展病理学和健康指标研究。简·波因特是设计团队创始成员之一，负责农业系统规划。塔伯·麦克卡勒姆参与工程维护，后来与波因特合作空间技术项目。马克·纳尔逊作为生态学家，主管废水循环和荒野区管理。萨莉·西尔弗斯通专注农业操作。阿比盖尔·阿林处理海洋生物部分，曾任研究副总裁。马克·范·蒂洛提供工程支持。琳达·利负责植物学分类和养护。这些人早在项目建设阶段就加入，共同处理土壤铺设和设备调试工作。 项目由石油商人爱德华·巴斯出资约两亿美元，约翰·艾伦作为构想者推动整体规划。八人在1987年至1991年间参与建筑施工，搬运材料并测试传感器。他们各自积累了实际操作经验，沃尔福德侧重医疗包准备，纳尔逊协调数据传输，阿林调整水质参数。这些背景让团队具备封闭环境基础知识。 选拔过程强调专业匹配和团队适应能力。八人签署协议承诺遵守自给自足规则，提前练习紧急程序和作物管理。他们的履历包括生态工程和生命支持系统相关工作，为进入3.15英亩玻璃建筑做好准备。 1991年9月26日八人进入亚利桑那沙漠玻璃建筑，建筑内设有雨林沙漠草原湿地和海洋等微缩生态区，种植3800多种动植物并储备两年食物。初始阶段农业系统运行，他们记录温度湿度并检查动物活动。 六个月后授粉昆虫死亡率达到87%，作物产量下降一半。农业产出仅满足83%饮食需求，每人每日热量降至约1700卡路里。团队开始食用部分种子储备，体重出现明显减少，一人减少约18公斤。 十六个月后氧气浓度从20.9%降至14.5%，相当于海拔4000米以上高度。成员出现头晕疲劳和注意力分散现象，部分人睡眠呼吸暂停。低氧环境持续影响日常操作，空气压力变化引发适应症状。 团队分成两派，一派专注农业和食物分配，另一派侧重科研项目主导权。医疗资源使用引发分歧，当一名成员手指感染时，是否引入外部抗生素成为争论焦点，暴露了自给自足规则与人员安全之间的矛盾。 生态系统出现失控变化。沙漠区湿度上升转为草地，雨林区藤蔓植物过度生长遮挡其他植被阳光。海洋区全部珊瑚死亡，海水转为绿色藻类覆盖。混凝土结构中微生物大量繁殖，消耗约15%氧气，这个因素在前期模型中未被充分考虑。 1993年管理层秘密输送氧气以维持生命安全，补充操作未对外公开。八人继续记录数据，但整体健康状况已受影响，血氧饱和度普遍偏低。整个过程中农业生产虽超过部分亚洲传统社区效率，却仍无法完全满足需求。 饥饿和低氧加剧团队紧张，成员体重平均减少16%，代谢适应高蛋白低热量饮食。虫害如蟑螂和蚂蚁大量繁殖，威胁作物安全。海洋酸化通过添加碳酸钙和蛋白质分离器进行管理，但珊瑚已无法恢复。 1993年9月26日两年期满舱门打开，八人走出时身体消瘦，平均体重减少16%，血氧饱和度偏低。实验数据随后被美国国家航空航天局采用，用于调整国际空间站生命支持系统，将氧气储备从30天提高到90天。 项目开发的生物过滤和湿地污水处理技术后来应用于现代空气净化器和污水循环设备。建筑在1995年交由哥伦比亚大学管理，2011年完全归属亚利桑那大学，成为地球系统科学研究中心。 研究中心安装1800个传感器开展景观演化观测，研究土壤发育和碳循环。垂直农场和月球温室项目在此测试水循环和作物生长，每年接待约10万访客。光伏板系统于2009年添加，提升设施可持续性。 八位参与者完成任务后返回各自领域。罗伊·沃尔福德继续研究热量限制对健康的影响。简·波因特和塔伯·麦克卡勒姆创立空间开发公司，设计生命支持设备。马克·纳尔逊获得生态工程博士学位，推广人工湿地项目。 阿比盖尔·阿林和马克·范·蒂洛成立生物圈基金会，专注珊瑚礁保护和可持续农业。琳达·利完成雨林生物多样性博士研究。萨莉·西尔弗斯通参与环境保护活动。这些工作延续了实验中获得的封闭系统知识。 建筑内部结构保留原有生态区，用于气候变化和生态保护研究。项目虽面临媒体质疑，但为理解地球生态复杂性提供了实际数据，证明短期内复制生物圈平衡存在困难。