调到县上这个单位之前，我一直在乡镇工作，先后出任过两个镇的书记，是同期乡镇书记中资格最老的一个。

在担任乡镇书记期间，我就被列为县级干部提拔对象，但由于县级干部年龄结构问题，错过了机会，只好留在乡镇，继续担任书记职务。

三年前，已经49岁的我终于离开乡镇，调到了县上一个还算重要的部门担任一把手。

到了县上，平时与县里局长和乡镇书记聊天时候，大家都说我，按照我的资历，因为年龄问题，虽然不能去县委、政府解决实职副县，但在局里干上几年，到人大和政协解决实职副县是没有问题的，其实不用他们说，我自己都感觉县里的主要领导也有这个意图，当然前提是工作必须要拿起来。

到了局里，通过一段时间调研，我发现局里虽然工作还过得去，但有几点我不是很满意。

一是单位职工虽然工作踏踏实实，但没有创新意识，二是对上争取力度不够，项目和资金来的不多，三是单位在县里年度考核一等时候不多。

找到了不足，就有了奋斗的动力，当然，这个动力肯定掺杂有我这个一把手的私心在里面，因为我已经49岁，必须把握住这最后的机会，在这个单位干上两三年，争取提拔到人大或者政协任副职，否则，错过了这个村就没有下个店了。

要创新，要争取项目资金，要争第一，作为一把手，当然就要要求干部职工白加黑、五加二的拼命干。

当然，对下属这样要求，我这个一把手只能率先垂范，带头跑上级，带头加班，带头放弃双休日。

自己带了头，就有底气对下属提出严格要求，让下属向我看齐，全单位上下齐心协力争创一流。

刚开始时候，单位职工还有些不习惯，通过两件事情，我在单位树立了权威。

第一件事是单位一位年轻副职，家中只有他和老婆两口子，另外有一个小孩，一天老婆出差，他送小孩去幼儿园时耽搁了一会，来上班时迟到了，当时我就豪不留情面，当着不少职工的面批评了他。

第二件事是上级来了一个通知，要求按时上报一个资料，这个资料确实涉及多个部门和科室，但上级追得及，因此我交办给下属科室特意叮嘱必须按时上报，虽然这个科室的人员全体加班到了晚上十二点，但还是没能在第二天一早上报，为此，我马上召开党组会，撤销了这个科室科长的职务。

权威树立起来后，单位的工作开展得很顺利了，加班加点完成工作成了单位的常态，到局里的第一年，单位在年度考核中，被县里评为一等奖，当我上台领奖时，心里说不出的自豪，也为自己定的目标一步一步达成而开心。

前年，县里人大政协一位副县级领导到龄即将退休，县里已经将我纳入考察对象，在这关键时刻，我更加努力，每天晚上工作到十一二点才回家。

在一次晚上召开的班子会议过程中，坐在沙发上的我，突然感觉头很晕，然后就什么都不知道了。

当醒来时，已经躺在医院的病床上，事后得知，是班子成员和办公室主任将我送到医院来的。

在医院里，医生多次告诫我要好好休息，不能过度劳累，否则后果不堪设想，面对医生的警告，想想还是很后怕。

出院后，因为生病住院的问题，我的副县级又泡汤了，但经历过生病的这件事情，我对提拔已经看得非常淡了。

回到单位后，我前前后后思考了来局里的所作所为，深深感觉自己有些对不住单位干部职工。

我自己的儿子已经在读研究生，长辈也不在了，家里只有我和老婆两人，平时本来就没有好多家务事，而单位的很多职工，上有老，下有小，不可能像我这样成天守在办公室，自我感觉对职工太苛刻了。

想通了之后，从我自己做起，放松了工作节奏，能当天做完的尽量当天完成，除非特别紧急的事情，晚上一律不安排加班，尽量实行人性化管理。

不得不说，调整工作状态后，局里不加班不内耗，工作也做走了，年度考核时还是一等奖，去年，在没有任何想法的情况下，已经54岁的我还被提拔为副县级领导。

（比故事纯属虚构，如有雷同，实属巧合）