不同的老板都有自己的管理风格和管理方法，企业发展的不同阶段，老板的管理风格和方法也不一样。但是，作为老板，该管的一定要管好，该放手的一定要放手，只有这样，才能将企业管理好。

一、该管的一定要管好

1、企业的发展方向

作为老板首先必须明确企业未来的发展方向是什么，只有方向明确才能少走弯路。所以，老板要明确企业未来做什么？不做什么？做成怎样？千万要注意的是这几个问题，看似简单，实则是很难确定的。比如，很多老板都是模仿，特别是喜欢做热不做冷，大家都挤一块凑热闹，所以，生意很难做。

2、阶段性的营销目标和计划

企业在不同的发展阶段营销目标是有区别的。老板一定要重视营销目标和计划的制定和执行。

当产品刚上市时，企业的营销目标不仅是实现0突破，更主要是要提升产品的知名度，让顾客喜欢和接受产品；

当产品市场开始打开时，企业的目标是提升销量和排名，提升产品的知名度和美誉度，准备打造品牌；

当产品进入竞争激烈特别是价格战时，企业的目标是通过差异化营销打造特色，独树一帜；

当产品进入衰退期，及时推出新品，开辟新的市场，及时转型。

3、团队建设

生意是靠人去做的，老板一定要重视团队的建设，重视团队的素质和能力，并随着市场的变化、消费需求的变化、营销环境的变化等及时培训营销人员，把团队建设成为一支能征善战的销售团队。

4、项目的营销方案

做生意靠拍脑袋成功的案例确实也很多，但是要把生意真正做好，一定要重视营销方案的策划。作为老板，一定要重视营销方案的审定，先方案再营销。新品上市方案、销量提升方案、品牌打造方案、价格战方案、活动战方案、新品开发和上市方案、突破困境方案等。

二、该放手的一定要放手

1、给员工一个成长的平台

什么事都给员工规定好，只要求员工怎么做，虽然员工做事简单了，但是员工会感到不会成长，不会进步，就会对企业失去兴趣。因此，老板只要规定大的方面，小的方面让员工去发挥，去探索，去研究，只给员工建议和让员工沟通交流，员工才会感到公司是有希望的。

2、给员工一个创意的空间

不要看不起员工，很多方面员工是最有发言权的。因为员工是直接接触顾客的，是最了解市场的；同时，员工直接接触产品，了解产品，从而对产品也是最有发言权的。直接接触市场和顾客方面的事让员工放手去做。前提是先听员工的建议，让员工学会先做方案，再审批然后再去执行。

3、让员工有成就感

如果营销方案让员工参与讨论和创意，如果部门经理只是给员工一个大的建议，具体让员工去做方案和执行。如果是这样，一旦做成功，员工就会有成就感，从而能够激励员工不断奋进。