片段实绩使您能够查看访问计划的真实基数与估计基数的对比。
项目经理仍能够编辑已分配了本地资源或未分配任何资源的任务的实际值。
分析业务部门的实际财务状况、预算和长期计划，了解他们主要的业绩驱动；
在研究查询执行计划的问题时，片段解释和片段实绩是非常强大的特性。
因此，软件项目在计划和实际之间存在很大的不一致性。
相反，我们必须根据工作分解结构（WBS）项和我们的进展来估计实际完成的比例。
这将减少在输入实际值时（特别是在输入完成百分比或工时完成百分比时）的步骤数。
只有在片段解释已执行并已使用活动事件监视器捕捉到一个片段时，才能获得片段实绩。
为项目负责人及总部财务提供每月项目支出与预算的对比报表。
这其中包括片段数据、值、实绩等，这对于研究一个查询的性能问题是至关重要的。
与实际状况相比，所有参议院办公室的预算和预期，以及其他分析都在迅速增加。
然后输入任务的进度信息或实际信息，最终得到任务完成的实际状况。
使用这些跟踪方法输入的实际值会根据通常的日程排定规则分布在某个时间分段的阶段中。
所有不能从固定费用中收回的成本应用你方以现货加以补偿。
更多关于片段解释和片段实绩的信息，请访问DB2信息中心（请参阅参考资料）。