合同管理中的造价风险防控是确保工程项目经济效益的重要环节。以下是一些关键的防控措施： 明确合同条款：在合同签订阶段，应详细明确工程项目的范围、质量标准、工期要求、价格条款及支付方式等关键内容。这有助于减少后期因合同条款不清晰而产生的造价争议和风险。加强变更管理：工程项目实施过程中，变更是难以避免的。因此，应建立严格的变更管理机制，对变更申请进行审查，确保变更的合理性和经济性。同时，及时对变更后的造价进行评估和调整，防止造价失控。强化成本控制：在施工过程中，应实施全面的成本控制措施，包括材料采购、施工进度控制、人员调配等。通过精细化管理，降低不必要的浪费和损失，确保项目成本在预算范围内。建立风险评估机制：在项目实施前，应对可能出现的造价风险进行评估和预测。通过识别潜在的风险因素，制定相应的风险防范和应对措施，减少风险对造价的影响。加强沟通与协作：合同管理涉及多个部门和单位的协作与配合。因此，应建立有效的沟通机制，加强各方之间的信息交流和协作，确保合同履行的顺利进行。同时，及时解决合同履行过程中出现的问题和纠纷，防止问题扩大化。完善合同管理制度：建立健全的合同管理制度是防控造价风险的重要保障。制度应明确合同管理的职责、流程、标准和要求等，确保合同管理的规范化和制度化。同时，定期对合同管理制度进行审查和修订，以适应项目管理的需要。综上所述，合同管理中的造价风险防控需要从多个方面入手，通过明确合同条款、加强变更管理、强化成本控制、建立风险评估机制、加强沟通与协作以及完善合同管理制度等措施，确保工程项目的顺利实施和经济效益的实现。