1944年，部队进行整风运动，在党校学习的王智涛对自己入党后的思想进行总结，对自身存在的问题不回避，能坦诚不公写出来，交给组织是非常了不起的。

在思想上，认为自己存在自私自利的情况，计较个人利益，患得患失，有时候还闹点情绪。

实际上作为个人来说，这样的情况人人都有，是不可避免的。能说出来，说明在思想上已经超越了不少人。

另一点问题是最直观的，也是对他个人影响最大的，就是“爱表现”。

1941年，王智涛有机会调任到作战部队工作，被安排到陈锡联指挥的385旅担任参谋长，成为旅主要领导之一。他的工作就是协助旅长作战部署，以及司令部的具体工作。让他印象最深的一次“表现”，后来想想实在不妥。

1942年5月“反扫荡”结束后，他给旅部的作战进行总结报告，陈旅长在大会上讲话，其中有些内容因引用，还写没有说。按照一般情况下，旅长讲完，会议就该结束了。可他站起来做补充发言，又长篇大论讲起对日作战要敢于尝试新战术等，强调战术研究。

这样的举动，有什么问题呢？说有也有，说没有也没有。单纯从工作角度来说，是无可厚非的，可从人事角度来说，他越权了。给主要领导讲话补充说明，意味着不认可首长的讲话，或者认为首长讲的不全面？这无疑在大会面前让旅首长有些难堪。

如果是在司令部部署任务时，可以这样，这是参谋长的职责，可是如今旅部大会，在时间、场合上考虑不周。只从单纯军事业务出发，不注重复杂的人际关系，很可能动机和效果相悖。不过，陈旅长不计较这些，不然影响旅长和参谋长的工作关系。

在人事关系上，他也被邓政委、彭老总批评过。

工作上过于严肃，不易接近、不好相处，邓政委说他不随和。

他对此也进行了反思，对下级严厉，生硬，让大家敬而远之，实际上并不利于工作展开。而且有时候自以为是，对手下工作不放心，不满意，就自己动手干，没有起到帮助部下，一起进步等。

彭老总说他不善于处理各方面等关系，当着顶头上司的面，批评别人，一点情面不讲。工作有能力是好的，但有时候需要大家一起努力，一个好汉三个帮，只有好搞团结才能发挥更大作用，不然一个人很发挥作用。

虽然是人无完人，金无足赤，谁都有小毛病，可也要学会：海纳百川，有容乃大，要会大度和包容，搞好团结。

在后来的工作中，也逐渐克服自己的想法，不摆老资格，团结周围干部。

抗战结束后，他本来要去东北，被聂老总留在冀东军区，担任十四分区副司令（副旅职务），司令员是曾雍雅，是他过去的学生，资历和职务在过去也比他低。他能团结司令、政委完成任务，说明在思想上的进步非常大。

后来，调任冀东军区参谋长、冀察热辽军区副参谋长等职，都能很好配合主官完成工作。