说到财务分析，大家可能会联想到传统的财务三大表，企业通过编制利润表、现金流量表、资产负债表，来向外部展示企业过去的经营状况，从而获得外部投资。然而，随着企业发展和市场竞争的不断加剧，大家逐渐发现，传统的分析能直观反映出企业能不能赚钱、能不能偿债，却无法指导企业日常经营，结合业务过程的财务数据分析缺席，甚至会让企业陷入“虚假繁荣”。

举个例子，业务人员通过促销活动达到销售额目标，部门皆大欢喜，但是财务人员经过一通分析发现，综合毛利为负，卖的越多，亏得越多！这不是离谱吗？然而，像这样的案例在很多企业都曾出现过，请问最后谁该为这次促销活动负责？业务人员、财务人员，还是老板？

大家还记得自己在询问老一辈人专业选择时，得到最多的回复是什么吗？没错，会计！理由往往是，“好找工作”，“越老越香”，“高级会计躺平收工资”……那么现在，各位会计、财务从业者不妨思考下：

在你们日常工作中，核算大约占多少比例？做表格、数据处理大约用多少时间？如果将来业财信息化打通，数字化及人工智能应用到票据审核、账务处理、对账、数据分析等方面，还需要这么多账务核算人员吗？表格、数据处理还需要占用这么长时间吗？

在业财融合的趋势下，越来越多的企业主动将财务管理前置到业务活动中，深入了解业务模式，追踪业务动态，促进业务和财务的信息流动，通过财务数据分析驱动业务，为企业带来健康盈利。在这个过程中，作为财务和业务之间的桥梁纽带，财务BP（BP全称Business Partner，即业务伙伴）发挥着不可或缺的作用。一个合格的财务BP，往往兼具财务专业能力、业务理解能力、分析能力、沟通能力等多项能力。笔者曾调研了多位财务BP从业人员，其中不乏个人职业转型成功案例。曾经他们是出纳、核算会计、总账会计……在日常工作中，他们会积极寻找和学习降本增效工具，比如自动数据采集、比如替代Excel且能支撑更大数据量分析的BI工具等，最后在公司发起的数据化建设项目中，搭载顺风车实现个人职业转型。

成功转型的案例不少，然而更多企业的现实情况却是，财务转型从口号到行动，一地鸡毛。业财融合第一步就遇到了阻塞：

以单据为基础的财务数据，人工手工从多种渠道收集合并汇总，不仅容易出错，而且记录有时差，数据采集速度远慢于业务发生。再加上数据粒度过粗，缺少业务映射，无法关联分析，也就无法深入到业务过程之中。就比如成本分析，无法通过精准对比时间趋势来分析投入产出比。

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怎么办呢？

大数据时代，相关技术应用为业财一体化提供了有力支撑。

企业通过搭建财务数据线上填报和自动采集流程，将所有财务动作，成本花销记录上库，并且在建设过程中完成财务和业务数据的关联建设，把财务数据当作业务数据的一部分来分析。然而，这是一个庞大的工作，如果你所在的公司做到这一步，那么恭喜你，贵公司在财务转型的道路上已经向前跨越了一大步。

接下来，数据准备好了，该如何分析呢？

常见的数据分析配合方式是，财务人员给IT人员提需求，IT人员取数开发看板，这种配合方式在业务分析需求少的情况下还可以正常运转。而当分析需求越来越多（往往是公司业务处于快速发展阶段），IT应接不暇时，弊端逐渐显现，IT不懂业务逻辑，沟通成本高，分析需求多变，反复开发……怎么办？

数据分析的主体应该从IT转移回财务人员，迫切需要一款简单易用的BI分析工具。

参考最佳实践，帆软财务BI建设历经3个阶段：从Excel满天飞，到财务人员利用BI工具自助分析；从每月月底加班加点出报告，到数据自动更新，领导点链接自查；从展示每月经营结果，到深入日常业务过程，及时发现业务问题，并快速推动解决。

截止目前，已经为帆软公司节约金额886万元，通过数据分析，为业务提效、提质、赋能。

那么过程中，帆软财务部门是如何推进的呢？我们特别邀请到帆软财务经理-吴晶晶，为大家分享帆软财务转型最佳实践。

直播亮点：

①帆软财务部门转型背景和实现路径②核算财务转型财务BP难点与路径③场景案例：费用控制从分析到业务驱动闭环