职场乐子人喜闻乐见之——互联网巨头“互撕”大戏。

一位字节网友发帖称：“公司能不能少招点阿里人”。帖子一出，立马引发热议，评论区热一阿里人坐不住了，立马反驳提问：“公司能不能少招点字节人”。

对此吃瓜网友表示：“阿里味，字节范互相伤害。”（前排瓜子花生已准备好）

具体看完帖后，明白了，这事儿起因于字节跳动公司招聘阿里员工的问题。

一些字节员工质疑公司大量招聘阿里员工是否合理，认为这可能会导致字节文化受到影响，而且招聘过多的阿里员工可能会增加内部竞争和不和谐的因素。

评论区一位字节网友的回复观点，个人比较认同，比较能解答这场互撕纠纷产生的原因：“阿里味太装了，而且天天整合整合、拉齐拉齐，真是服了。字节这边就是卷，毫无意义的卷。”

那么问题来了，什么是“阿里味”，“字节范”？首先，还是需要先了解一下两家公司。

阿里巴巴（简称“阿里”），1999年成立，是中国互联网行业的老牌巨头企业，业务涵盖面极广，包括电商、金融、本地、智能、文娱等方向，以电商、云计算和金融等领域的领先地位而闻名，旗下的淘宝、天猫等平台是中国消费者的热门购物目的地。

在这样企业背景下工作的阿里员工，上升通道其实很窄，因为企业既得利益者把控着晋升空间，那么中下游人员就逃脱不开被PUA以及当背锅侠的命运。

同样的，阿里成熟的业务考核方式也基本是固定的，员工出错的次数越少，工作内容包装地越高大上，最后的考核结果可能会更好。这就造成员工逐渐成为“混子”，领导将责任推向下属。

通过上面的内容，相信大家已经能初步get一点“阿里味”，它可以简单总结为：向上汇报疯狂画饼，放大自己的价值；对待合作方疯狂甩锅；对待下属疯狂PUA，活是下属干，功劳是自己的；通过抱团形成利益共同体。

笑死，要不然怎么有人说阿里员工画像可以概括为两个字：人精。

字节跳动（简称“字节”），成立于2012年，相较于阿里来说确实很年轻了。它是一家综合的互联网信息科技公司，业务覆盖短视频、信息分发、教育、汽车、游戏、企业服务等多个领域。其中核心产品是抖音、今日头条、飞书等。

其中，今日头条是字节的第一款产品，也是第一桶金的来源，目前抖音则是字节商业化最大的收入来源，截止2022年，月活已达到7.06亿。

稍微动一下聪明脑瓜都可以想到，字节能有如今规模成就，靠的肯定是“卷”啊！资源、时间都有限的情况下，无限卷员工的能力、精力，push他们创造出更能让别人“跳动”的产品，才是公司要义所在。

在这样的背景下，“字节范”又是什么东西？

其实它最早来源于创始人兼CEO张一鸣在字节成立六周年时提出的：“追求极致、务实敢为、开放谦逊、坦诚清晰、始终创业”。在八周年时，字节范又在原来的基础上增加了“多元兼容”。

要不怎么说：“字节跳动，顾名思义，心脏和字节，只能有一个跳动。”字节出来的员工，卷王居多。

有趣的来了，朋友们，想一下字节卷王员工和阿里人精员工同在一家公司工作的场景。这就好比你拿了中国的插头到了国外接插线板，虽然是好插头，但是不通电，不匹配。

字节和阿里这样的公司，作为互联网头部大厂，旗下员工或多或少会出现互相流动的情况，那么“习惯对应大厂的工作模式”，就成为打工人辗转各个大厂的首要条件。

有很多这样情况的打工人会非常关心跳槽到同行业内其他大厂的工作环境如何，累不累，因此，有网友提问：“字节累还是阿里累？”

可以看出，对于到底哪里更累，评价多样，但有一点可以肯定的是，如果承受不了生理或者心理上的疲惫，这类型的公司还是谨慎选择吧！