所有敏捷方法都会问的一个问题是：“多少评估足够了？”
他们想要找到困扰其多年问题的答案。这个问题是：是什么让人们感到幸福？
对于中国崛起，人们常常会问，中国何时能将手中的资金转化为实力。在柬埔寨，他们已经做了。
SCA解决了一个长期存在的问题：如何从一系列互连部件构建系统。
这是个长期性的问题，必须将它放在一个即时的组织环境中才能回答。
但对付仍旧在职、筹划自己职业生涯生存的人来说，有一个题目长期弥新：多久该换事项？
看来这是个永恒的问题了。
如果欧佩克决定减产，又会唤起长期困扰该组织的一个问题：由哪个国家减产。
这提醒了我们一个经久不衰的问题：葡萄酒为何不能旅行呢？