前两天，在和同行交流的时候，聊到对新同事一般会关注哪些能力，他提到有0-10项目经验且熟悉对应关键动作的能力。 我对此也
最近刷到过一个视频，主要讲的是博主在字节校招面试过程中的一些对话，视频截图我就不贴了，在此先给大家还原一下视频内原话。
又到了金九银十招聘季，虽然说大环境不好，但对于不少想要挪窝的同学来说，这个时间段还是一个不错的窗口期。我也借此机会在Bo
我还记得刚用社交软件那会，对于收到消息的喜悦和兴奋，我甚至都不是依靠消息提醒来判断是否接收到新消息，我时不时就要拿出手机
天猫9月1日起将正式取消服务年费，入驻商家每年可省3-6万。 这样一笔不菲的费用，天猫为何突然不收了？ 原先收取费用的理
g逻辑不仅告诉我们事物是什么，还告诉我们事物如何运行 随着抖音短视频进入我们的生活，不难发现越来越多的主流软件开始出现短
今天不分享产品专业知识，想记录一下《黑神话：悟空》背后创始人带给我的一些情绪触动。《黑神话：悟空》作为一款产生如此群体性
产品迭代过程中，大家是不是经常会收到这样的用户反馈和现象： “用户找不到功能入口或模块” “一个页面/流程中，用户常用的
这段时间，整个项目组都投入在某个专项项目中，评审和版本迭代的频率也很高。而在近期的评审会上，发生了一起激烈的争辩，也让我
2020年王慧文受邀在清华大学演讲了个人的非产品公开课，课程内容以美团早期的实战经验结合规模效益、马太理论等诸多知名理论
作为一个i人和极度内耗的人，开会基本上是我工作中的高压区，有时候会议上没有完整表达出自己的想法，事后甚至还会经常回想这件
最近在某乎上看到一个热门问题，“为什么你卸载了小红书？”，下方回答画风基本是这样的：基本都是对夸大式的虚假种草以及过于完
相信不少的产品/运营同学都接触过流失率相关的指标工作，尤其是在B端Saas软件领域，友商产品高度同质化更是让流失率相关的
最近的工作中，做了大量的产品设计工作，在和同事讨论的过程中也会有很多的分歧，讨论过程却给予了我很多的启发。相比较于做加法
2024年7月19日晚，雷军举办了个人年度第五次演讲，整场直播我断断续续看了一些，后续阅读了其个人文字版公众号文章。文章
相信大多数产品同学都遇到过别人询问“你们产品服务的用户是谁？”这样的问题，而几乎每一个熟悉自己业务的同学在心中都能描绘出
上周针对在产品内新增广告业务事项，进行了业务讨论会。增加广告业务的核心逻辑是增加营收，担忧点是害怕广告影响用户体验，产生
产品内的引导，相信大部分产品同学都能遇到，产品引导的初衷为为了给用户提供更好的体验，比如社交软件的红点消息提醒，工具产品
大多数公司业务的发展都会有明确的数据指标作为导向，拆解到个人身上就是十分明确的量化数据指标。其实这种方式并不适用于所有业
产品体验阿里系产品的营销活动无论是支付宝，饿了么，咸鱼等，产品的营销活动频次过高，且几乎任何一个活动页都让人无法理解想要
签名：感谢大家的关注
