6月21日，中国农发集团在京召开中新食品经营与管理整合工作会议。集团党委副书记、总经理孔繁新主持会议，集团领导班子成员、总部相关职能部门负责人、中新食品协调与保障工作组成员、中牧集团和中新食品主要负责人及相关部门负责同志参加了会议。

会议听取了中牧集团题为《交接好、融合好、稳队伍、稳经营》工作汇报，结合汇报内容和中新食品近期经营与管理情况，集团各相关职能部门就关注的重点问题与中牧集团、中新食品有关负责人作了沟通交流，集团领导班子成员分别就中新食品经营管理与改革发展党建工作提出指导意见与建议，孔繁新作了总结讲话。

会议对中牧集团及中新食品两级企业领导班子和管理团队前期所做的工作给予充分肯定。会议指出，今年以来，中牧集团和中新食品认真落实集团党委部署要求，短时间内完成资产、人员和工作交接，加快推进整合融合，全力抓好生产经营，集团内部初步形成支持中新食品改革发展的良好局面，中新食品经营业绩也实现了稳中向好的态势。

会议强调，中新食品是集团成立以来最大的并购项目，集团内外高度关注，对集团改革发展全局至关重要，集团上下要通力协作、同向发力，在政策、资金、人员、业务等资源配置上有效衔接，加大协同和服务保障力度，确保中新食品整合融合工作有序、经营发展态势良好。

会议要求，中新食品要按照国有控股子公司的属性定位和管理要求整合融合，履行好职责使命，持续做强做优做大，为推动禽肉食品行业高质量发展发挥好作用、作出应有贡献。一是要坚定发展信心。抓住有利时机，在双方股东的全力支持下，汇聚各方资源，凝聚各方力量，加大协同力度，推动中新食品高质量发展。二是要强化战略引领。要锚定行业第一位势发展目标，谋划发展路径，锻长板补短板，扩大发展张力，提升企业的核心竞争力、创新力、影响力和抗风险能力。三是要完善体制机制。要发挥好中新食品混合所有制经济的体制优势，将市场化经营机制与国资监管体制有机结合起来，自上而下做好政策和体制机制支持，健全企业内控体系，激发活力动力，进一步促经营强管理，打造混合所有制经济的标杆企业。四是要加强科技创新。要理顺科技创新体系，加大科技创新与技改投入与知识产权保护力度，深化与科研院所合作，搭建科技研发平台，打造禽养殖与加工的行业科技创新高地。五是要加强党的建设。集团总部相关部门和企业要共同研究并推进落实混合所有制企业党的建设工作，以践行“两个维护”的政治高度谋划企业改革发展，制定行动方案，推进党建与业务工作深度融合，以党建强大势能引领保障企业发展。六是要强化协调保障。要充分发挥集团总部各部门和协调保障工作组的作用，和企业一起出思路、拿办法、定措施，共同解决企业面临的具体问题，共同推动中新食品的健康发展。